崗位評(píng)估培訓(xùn)資料(參考版)
2025-05-14 16:16本頁(yè)面
【正文】 所作對(duì)策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)集團(tuán)公司和子公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛、深入且持久的影響 目 錄 三、崗位評(píng)估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評(píng)估 二、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 五、崗位評(píng)估因素描述 六、崗位評(píng)估模型介紹 崗位評(píng)估模型介紹 。要求有很好的判斷能力和決策能力。一般所完成的任務(wù)需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定。需就疑難問(wèn)題與上級(jí)商討解決方案 3 遵循組織既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的事務(wù)和疑難問(wèn)題才需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級(jí)處理。可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性 6 工作涉及到對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的決策，職責(zé)極為復(fù)雜，需要對(duì)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé) 產(chǎn)出類因素 最低貢獻(xiàn)度 定義 考察崗位直接負(fù)責(zé)的公司產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)或成本的節(jié)約 等級(jí) 描述 1 沒(méi)有 2 低于 1000萬(wàn)人民幣 3 1000萬(wàn) ~1億人民幣 4 1億 ~5億人民幣 5 5億 ~10億人民幣 6 超出 10億人民幣 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 潛在錯(cuò)誤的影響 定義 考察崗位任職者在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中，由于失誤而可能給公司造成的最大影響度 等級(jí) 描述 1 該崗位不直接影響本部門的某項(xiàng)業(yè)務(wù)，但其不利的行為將間接影響部門該項(xiàng)工作的順利開展 2 該崗位對(duì)本部門某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接影響到與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的順利開展 3 該崗位對(duì)本部門主要業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接嚴(yán)重地影響到整個(gè)部門工作的順利開展 4 該崗位對(duì)本部門整體業(yè)務(wù)運(yùn)作和部門業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生直接影響，其不利行為不僅對(duì)本部門工作造成巨大損失，而且很大程度上影響到其他部門工作的順利開展 5 該崗位對(duì)公司某一重要區(qū)域或主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，不利的行為將給某一重要區(qū)域運(yùn)營(yíng)造成一定損失 6 該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響，不利的行為將使公司整體陷入癱瘓境地 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 決策效果 定義 考察被評(píng)估崗位在行使決策權(quán)時(shí)被上級(jí)授予的權(quán)限，以及其最終決策對(duì)各項(xiàng)工作所產(chǎn)生影響的廣度和深度。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動(dòng)加以貫徹施行 5 所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或組織內(nèi)部部門的工作。需要處理經(jīng)常變化的情形及問(wèn)題 3 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 等級(jí) 描述 1 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他崗位有輕微的影響 2 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性和不確定性。主要運(yùn)用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。如：尋找供應(yīng)商、員工工作分配等 3 問(wèn)題得到一般性的界定 : 問(wèn)題被識(shí)別但沒(méi)有得到明確的界定，但崗位任職者可以根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和先例確定問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問(wèn)題的方法 4 問(wèn)題得到較少的界定 : 問(wèn)題被識(shí)別但沒(méi)有得到明確的界定，崗位任職者沒(méi)有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問(wèn)題的方法 5 問(wèn)題僅得到模糊的界定 : 問(wèn)題的表象不能反映出問(wèn)題的本質(zhì)，問(wèn)題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運(yùn)用獨(dú)立思考。 Evalue8模型之二 —— 一個(gè)數(shù)據(jù)模型 1 2 3 4 5 6 = + = + = + = + = + = + 28 29 30 35 37 39 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109A = 29 30 32 37 39 41 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115+ 30 32 34 39 41 43 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 35 37 39 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142B = 37 39 41 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115 135 142 149+ 39 41 43 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 142 149 157 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142 167 175 184C = 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115 135 142 149 175 184 194+ 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 142 149 157 184 194 203 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142 167 175 184 217 228 240D = 62 65 68 80 84 88 104 10
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