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崗位評估培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫

2025-07-03 16:16上一頁面

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【正文】 崗位價值 評估體系 職責范圍 職責大小 復(fù)雜性 Evalue8 Job1 Job8 Job7 點數(shù) 1215分 720分 90分 薪酬等級 薪酬結(jié)構(gòu) 級別 ¥ 公平性 /競爭性 分析 根據(jù)市場 確定薪酬 水平 程序 : 崗位評估小組 / 咨詢顧問 人力資源部 / 咨詢顧問 現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu) ¥¥¥ ¥¥¥ 基準崗位 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進行崗位評估 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 崗位評估方法 ? 目前崗位評估方法一般分為兩大類:定量法和非定量法 – 非定量的方法(如崗位排序法、崗位分類法等)要求經(jīng)理根據(jù)簡單的崗位價值理念進行崗位定級。 過程 組織對于崗位行為的限制,即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出,該崗位所擁有的決策自主權(quán)和所承擔的責任。 等級 描述 1 從事一般標準化的工作,可在標準作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動,對其他崗位有輕微的影響 2 從事的各項工作有一定的復(fù)雜性和不確定性。一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級處理。所作對策在中長期內(nèi)對集團公司和子公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛、深入且持久的影響 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進行崗位評估 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 崗位評估模型介紹 。需就疑難問題與上級商討解決方案 3 遵循組織既定政策與作業(yè)準則,只有超過權(quán)責范圍的事務(wù)和疑難問題才需要報請上級處理。需要處理經(jīng)常變化的情形及問題 3 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并具有相當?shù)膹?fù)雜性。 Evalue8模型之二 —— 一個數(shù)據(jù)模型 1 2 3 4 5 6 = + = + = + = + = + = + 28 29 30 35 37 39 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109A = 29 30 32 37 39 41 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115+ 30 32 34 39 41 43 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 35 37 39 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142B = 37 39 41 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115 135 142 149+ 39 41 43 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 142 149 157 46 48 50 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142 167 175 184C = 48 50 53 62 65 68 80 84 88 104 109 115 135 142 149 175 184 194+ 50 53 56 65 68 72 84 88 93 109 115 121 142 149 157 184 194 203 59 62 65 76 80 84 99 104 109 128 135 142 167 175 184 217 228 240D = 62 65 68 80 84 88 104 109 115 135 142 149 175 184 194 228 240 252+ 65 68 72 84 88 93 109 115 121 142 149 157 184 194 203 240 252 265 76 80 84 99 104 109 128 135 142 167 175 184 217 228 240 281 296 312E = 80 84 88 104 109 115 135 142 149 175 184 194 228 240 252 296 312 327+ 84 88 93 109 115 121 142 149 157 184 194 203 240 252 265 312 327 344 99 104 109 128 135 142 167 175 184 217 228 240 281 296 312 366 385 405F = 104 109 115 135 142 149 175 184 194 228 240 252 296 312 327 385 405 426+ 109 115 121 142 149 157 184 194 203 240 252 265 312 327 344 405 426 447三塊核心項目 —— 崗位評估因素 ? 知識技能 ? 人員替代難度和代價 ? 人際交往復(fù)雜度 ?
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