崗位評估培訓資料-資料下載頁
2025-05-09 16:16本頁面
【導讀】六、崗位評估模型介紹。崗位評估是指根據(jù)崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作復雜程度、–崗位分析是對某一崗位的工作職責、權(quán)力和義務等進行明確規(guī)定，對組織內(nèi)的工。作報告關(guān)系準確界定、對任職人員的學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能水平。及其它素質(zhì)提出合理要求的過程。–崗位分析的結(jié)果要形成書面報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依。–崗位評價以崗位為對象，而非評價擔任該崗位的人員。員會或評價小組的審核確認，個別崗位評估結(jié)果可能需要進行調(diào)整。發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具。崗位評估是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認為最科學、公平、公正地界定公。司員工職級水平的依據(jù)。崗位評估是發(fā)達國家大部分企業(yè)進行薪酬管理時普遍采取的方式。是基礎(chǔ)，薪酬構(gòu)成是核心，績效管理是保障。根據(jù)職級確定基薪和。根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額。取得預計的成果或
【正文】 較少的界定 : 問題被識別但沒有得到明確的界定，崗位任職者沒有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法 5 問題僅得到模糊的界定 : 問題的表象不能反映出問題的本質(zhì)，問題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運用獨立思考。如：制定一項核心業(yè)務或職能的戰(zhàn)略 6 問題沒有得到界定 : 問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。主要運用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。例如 ：公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 過程類因素（續(xù)） 計劃組織能力 定義 該因素用來評估任職者是否能夠在不同層面，確立符合組織要求的目標，并制定合理的計劃；在計劃執(zhí)行過程中，能否合理地管理時間和使用資源，以保證目標的最終實現(xiàn) 等級 描述 1 不承擔計劃工作，只須按照計劃行事 2 在部門 /團隊 /小組計劃框架內(nèi)自主制定本人周 /日工作計劃 3 制定團隊 /小組的月 /周工作計劃，安排團隊 /小組人員的工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導其制定周 /日計劃 4 制定部門年度 /月度工作計劃，指導團隊 /小組制定月工作計劃，并監(jiān)控其實施 5 在集團發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，制定子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合工作計劃 (基本上為年度計劃 )，并指導、監(jiān)控其實施 6 組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控其實施 過程類因素（續(xù)） 工作復雜程度 定義 根據(jù)崗位職責要求，綜合考慮被評估崗位的日常工作負荷、工作性質(zhì)、難易程度，以及所承擔的風險等因素，對被評估崗位所承擔的工作作出的整體評價。 等級 描述 1 從事一般標準化的工作，可在標準作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動，對其他崗位有輕微的影響 2 從事的各項工作有一定的復雜性和不確定性。要求能夠在本部門以及職責范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。需要處理經(jīng)常變化的情形及問題 3 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。能夠協(xié)調(diào)不同業(yè)務單位和組織內(nèi)各部門共同參與 4 工作跨越多種職能或部門。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動加以貫徹施行 5 所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負責監(jiān)控不同業(yè)務單位或組織內(nèi)部部門的工作。職責相當復雜?？梢暈榧瘞追N職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性 6 工作涉及到對組織業(yè)務發(fā)展有重大影響的決策，職責極為復雜，需要對組織的長期可持續(xù)發(fā)展負責 產(chǎn)出類因素 最低貢獻度 定義 考察崗位直接負責的公司產(chǎn)生的收入、利潤或成本的節(jié)約 等級 描述 1 沒有 2 低于 1000萬人民幣 3 1000萬 ~1億人民幣 4 1億 ~5億人民幣 5 5億 ~10億人民幣 6 超出 10億人民幣 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 潛在錯誤的影響 定義 考察崗位任職者在履行崗位職責的過程中，由于失誤而可能給公司造成的最大影響度 等級 描述 1 該崗位不直接影響本部門的某項業(yè)務，但其不利的行為將間接影響部門該項工作的順利開展 2 該崗位對本部門某項業(yè)務運作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接影響到與該項業(yè)務相關(guān)工作的順利開展 3 該崗位對本部門主要業(yè)務運作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接嚴重地影響到整個部門工作的順利開展 4 該崗位對本部門整體業(yè)務運作和部門業(yè)績考核產(chǎn)生直接影響，其不利行為不僅對本部門工作造成巨大損失，而且很大程度上影響到其他部門工作的順利開展 5 該崗位對公司某一重要區(qū)域或主要業(yè)務的運營產(chǎn)生重大影響，不利的行為將給某一重要區(qū)域運營造成一定損失 6 該崗位對公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、運營管理和企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響，不利的行為將使公司整體陷入癱瘓境地 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 決策效果 定義 考察被評估崗位在行使決策權(quán)時被上級授予的權(quán)限，以及其最終決策對各項工作所產(chǎn)生影響的廣度和深度。 等級 描述 1 決策限于規(guī)章范圍。一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級處理。行動之前必須獲得批準 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以達成規(guī)章內(nèi)既定目標或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需就疑難問題與上級商討解決方案 3 遵循組織既定政策與作業(yè)準則，只有超過權(quán)責范圍的事務和疑難問題才需要報請上級處理。偶爾需要在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)作出重要的決定。一般所完成的任務需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定。只需通報上級有關(guān)工作的整體方向和進度 5 在總體政策下，其所作決定對集團公司或子公司的整體運作有廣泛而重大的影響。要求有很好的判斷能力和決策能力。在作出決策前可以征詢公司其他高層主管的意見，但個人仍須負全責 6 在總體政策及戰(zhàn)略目標的范圍內(nèi)作重大決策。所作對策在中長期內(nèi)對集團公司和子公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛、深入且持久的影響 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進行崗位評估 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 崗位評估模型介紹
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