崗位評(píng)估培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-05-09 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】六、崗位評(píng)估模型介紹。崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、–崗位分析是對(duì)某一崗位的工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工。作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平。及其它素質(zhì)提出合理要求的過程。–崗位分析的結(jié)果要形成書面報(bào)告，即崗位說明書，作為評(píng)估崗位重要性的重要依。–崗位評(píng)價(jià)以崗位為對(duì)象，而非評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員。員會(huì)或評(píng)價(jià)小組的審核確認(rèn)，個(gè)別崗位評(píng)估結(jié)果可能需要進(jìn)行調(diào)整。發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具。崗位評(píng)估是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認(rèn)為最科學(xué)、公平、公正地界定公。司員工職級(jí)水平的依據(jù)。崗位評(píng)估是發(fā)達(dá)國家大部分企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)普遍采取的方式。是基礎(chǔ)，薪酬構(gòu)成是核心，績效管理是保障。根據(jù)職級(jí)確定基薪和。根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額。取得預(yù)計(jì)的成果或
【正文】 較少的界定 : 問題被識(shí)別但沒有得到明確的界定，崗位任職者沒有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法 5 問題僅得到模糊的界定 : 問題的表象不能反映出問題的本質(zhì)，問題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運(yùn)用獨(dú)立思考。如：制定一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)或職能的戰(zhàn)略 6 問題沒有得到界定 : 問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實(shí)原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。主要運(yùn)用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。例如 ：公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 過程類因素（續(xù)） 計(jì)劃組織能力 定義 該因素用來評(píng)估任職者是否能夠在不同層面，確立符合組織要求的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，能否合理地管理時(shí)間和使用資源，以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 等級(jí) 描述 1 不承擔(dān)計(jì)劃工作，只須按照計(jì)劃行事 2 在部門 /團(tuán)隊(duì) /小組計(jì)劃框架內(nèi)自主制定本人周 /日工作計(jì)劃 3 制定團(tuán)隊(duì) /小組的月 /周工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì) /小組人員的工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導(dǎo)其制定周 /日計(jì)劃 4 制定部門年度 /月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) /小組制定月工作計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施 5 在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，制定子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合工作計(jì)劃 (基本上為年度計(jì)劃 )，并指導(dǎo)、監(jiān)控其實(shí)施 6 組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施 過程類因素（續(xù)） 工作復(fù)雜程度 定義 根據(jù)崗位職責(zé)要求，綜合考慮被評(píng)估崗位的日常工作負(fù)荷、工作性質(zhì)、難易程度，以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)被評(píng)估崗位所承擔(dān)的工作作出的整體評(píng)價(jià)。 等級(jí) 描述 1 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他崗位有輕微的影響 2 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性和不確定性。要求能夠在本部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。需要處理經(jīng)常變化的情形及問題 3 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。能夠協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位和組織內(nèi)各部門共同參與 4 工作跨越多種職能或部門。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動(dòng)加以貫徹施行 5 所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或組織內(nèi)部部門的工作。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜。可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性 6 工作涉及到對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的決策，職責(zé)極為復(fù)雜，需要對(duì)組織的長期可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé) 產(chǎn)出類因素 最低貢獻(xiàn)度 定義 考察崗位直接負(fù)責(zé)的公司產(chǎn)生的收入、利潤或成本的節(jié)約 等級(jí) 描述 1 沒有 2 低于 1000萬人民幣 3 1000萬 ~1億人民幣 4 1億 ~5億人民幣 5 5億 ~10億人民幣 6 超出 10億人民幣 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 潛在錯(cuò)誤的影響 定義 考察崗位任職者在履行崗位職責(zé)的過程中，由于失誤而可能給公司造成的最大影響度 等級(jí) 描述 1 該崗位不直接影響本部門的某項(xiàng)業(yè)務(wù)，但其不利的行為將間接影響部門該項(xiàng)工作的順利開展 2 該崗位對(duì)本部門某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接影響到與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的順利開展 3 該崗位對(duì)本部門主要業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接嚴(yán)重地影響到整個(gè)部門工作的順利開展 4 該崗位對(duì)本部門整體業(yè)務(wù)運(yùn)作和部門業(yè)績考核產(chǎn)生直接影響，其不利行為不僅對(duì)本部門工作造成巨大損失，而且很大程度上影響到其他部門工作的順利開展 5 該崗位對(duì)公司某一重要區(qū)域或主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響，不利的行為將給某一重要區(qū)域運(yùn)營造成一定損失 6 該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、運(yùn)營管理和企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響，不利的行為將使公司整體陷入癱瘓境地 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 決策效果 定義 考察被評(píng)估崗位在行使決策權(quán)時(shí)被上級(jí)授予的權(quán)限，以及其最終決策對(duì)各項(xiàng)工作所產(chǎn)生影響的廣度和深度。 等級(jí) 描述 1 決策限于規(guī)章范圍。一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級(jí)處理。行動(dòng)之前必須獲得批準(zhǔn) 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以達(dá)成規(guī)章內(nèi)既定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需就疑難問題與上級(jí)商討解決方案 3 遵循組織既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的事務(wù)和疑難問題才需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。偶爾需要在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)作出重要的決定。一般所完成的任務(wù)需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定。只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向和進(jìn)度 5 在總體政策下，其所作決定對(duì)集團(tuán)公司或子公司的整體運(yùn)作有廣泛而重大的影響。要求有很好的判斷能力和決策能力。在作出決策前可以征詢公司其他高層主管的意見，但個(gè)人仍須負(fù)全責(zé) 6 在總體政策及戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策。所作對(duì)策在中長期內(nèi)對(duì)集團(tuán)公司和子公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛、深入且持久的影響 目 錄 三、崗位評(píng)估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評(píng)估 二、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 五、崗位評(píng)估因素描述 六、崗位評(píng)估模型介紹 崗位評(píng)估模型介紹
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