崗位評估培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁
【正文】 解釋 崗位預(yù)評估 崗位評估結(jié)果的確定 對崗位評估因素進(jìn)行解釋 成立崗位評估小組，崗位評估小組成員為：部門負(fù)責(zé)人代表、人力資源部項目組成員 建立公司崗位評估模型，運(yùn)用評估模型，首先對部門負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行預(yù)評估 公司對此預(yù)評估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評估結(jié)果 崗位評估小組根據(jù)崗位評估模型對其他崗位進(jìn)行預(yù)評估 公司對此預(yù)評估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評估結(jié)果 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進(jìn)行崗位評估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 投入類因素 知識技能 定義 崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等 等級 描述 1 具備一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但有時需要接受更專業(yè)化的指導(dǎo) 2 所具有的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)可以獨(dú)立承擔(dān)具體業(yè)務(wù)或管理職能 3 所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程的活動 4 所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門間的重要活動 5 所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重大活動 6 所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司層面上的重大活動 投入類因素（續(xù)） 人員替代難度與代價 定義 欲替換崗位現(xiàn)有任職者，所須耗費(fèi)的時間和支付的成本 等級 描述 1 崗位所需人員極易在人才市場上得到替代，替代成本很低 2 崗位所需人員在人才市場上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通過人才招聘會，支付一些宣傳費(fèi)用 3 崗位所需人員在人才市場上具有一定的可替代性，招收到同等資歷和經(jīng)驗(yàn)的人員需要一定的時間 4 崗位所需人員在人才市場上很搶手，需要通過專業(yè)的獵頭公司方可獲得 5 崗位所需人員在人才市場上較缺少，需要在同行業(yè)中選擇合適人選，并支付相當(dāng)高的替代成本 6 崗位所需人員在人才市場上很稀缺，需要在同行業(yè)中，甚至是從勞動力市場之外挑選合適人選，并支付很高的替代成本 投入類因素（續(xù)） 人際交往復(fù)雜度 定義 崗位所需要的與人員打交道的能力，該能力能夠幫助任職者及時、有效的完成工作 等級 描述 1 提供和接收信息 2 內(nèi)部 /外部客戶的需求基本上根據(jù)流程提出，依據(jù)這些需求，提供支持信息 3 提供客戶服務(wù)或職能支持活動 4 依據(jù)內(nèi)部 /外部客戶的需求，提供專業(yè)的建議 5 說服具有相同或類似背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶 /外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾 6 說服具有不同背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶 /外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾 過程類因素 問題的解決 定義 該因素用來評估崗位任職者在工作中面對問題的性質(zhì)以及所采用的解決問題的方式。(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資 。這種方法對于中小企業(yè)和有一小部分崗位的組織非常適合，評估基礎(chǔ)建立于對工作價值的廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，但如果出現(xiàn)分歧則很難處理 – 定量的方法（如因素比較法、點(diǎn)數(shù)法等）要求把崗位中的可支付因素分解定性出來。崗位評估培訓(xùn) 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進(jìn)行崗位評估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 崗位評估的定義 ? 崗位評估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對崗位進(jìn)行綜合評價的過程，確定崗位在組織內(nèi)相對重要性和排序的過程 ? 在進(jìn)行崗位評估前需要進(jìn)行崗位分析 – 崗位分析是對某一崗位的工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對組織內(nèi)的工作報告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平（ skill level）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程 – 崗位分析的結(jié)果要形成書面報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據(jù) 正確理解崗位評估 ? 在理解崗位評估的含義時，需要明確： – 崗位評價以崗位為對象，而非評價擔(dān)任該崗位的人員 – 崗位評價系統(tǒng)是一種量化的評價方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)現(xiàn)有崗位在組織內(nèi)的重要性和相對排序位置，為管理改進(jìn)提供依據(jù)。但這些理念沒有要求對于付薪因素進(jìn)行定量分析。(2)把一個工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素 。 產(chǎn)出 工作成果，即產(chǎn)品和 /或服務(wù)，也是崗位工作所期待達(dá)到的結(jié)果與影響。如：制定一項核心業(yè)務(wù)或職能的戰(zhàn)略 6 問題沒有得到界定 : 問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實(shí)原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。要求能夠在本部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜。行動之前必須獲得批準(zhǔn) 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以達(dá)成規(guī)章內(nèi)既定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。只需通報上級有關(guān)工作的整體方向和進(jìn)度 5 在總體政策下，其所作決定對集團(tuán)公司或子公司的整體運(yùn)作有廣泛而重
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