【正文】 商、稅務、金融等部門的聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系。每月組織一次對現(xiàn)金和銀行帳的核對工作，每半年安排一次對公司庫存物的盤存核對工作，特殊情況，根據公司指令組織對公司帳務、物資進行不定期盤查核對。1提議全公司員工的薪金工資增減及財務部人員的編制問題。銷售部工作職責在分管營銷副總經理的直接領導下，完成公司制定的銷售計劃。負責每天生產計劃的制訂，交分管領導審批后下達到生產部，并跟蹤計劃的完成情況（含生產完成和發(fā)貨完成），出現(xiàn)異常及時匯報，并妥善處理。每半個月做一次市場調查，并將調查結果統(tǒng)計后向分管領導匯報，對調查表進行保存。1負責發(fā)貨計劃、運貨車輛計劃的下達，檢查、監(jiān)督各種計劃單簽字手續(xù)的完善，收集所有運貨車輛的信息，協(xié)助有關人員最大限度地降低運輸費用。1分管儲運室、裝卸班和車輛調度的工作，制定對其管理的崗位職責、操作規(guī)程、安全制度等規(guī)章制度和考核制度，負責檢查、監(jiān)督各項制度的嚴格執(zhí)行，對違紀違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權，如實對他們進行考核。分管生產運轉班、配料組、樹脂班、深加工班的工作。制定和不斷改進生產工藝、操作方法，經批準后組織對相關崗位的員工進行新工藝、新方法培訓，督促新工藝、新方法的實施。 1負責生產日報表的統(tǒng)計、分析和分管部門人員的工資核算工作，對異常反映及時分析原因，并解決。1負責公司生產區(qū)的環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標排放要及時處理或匯報解決。制定管轄范圍內各崗位人員的崗位職責、安全制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴格執(zhí)行，對違紀違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權，并如實對他們進行考核，如實對他們的考勤進行審核。參與生產質量事故、安全事故分析等會，組織對因機電設備的影響因素進行整改。1牢固樹立“安全第一”的思想，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。供應部工作職責根據庫管員及公司其它部門提供的采購計劃，報分管領導批準后組織采購，確保各項采購任務的完成。及時將未按時完成的采購任務逐項列出報表，說明原因，呈公司總經理，以便總經理及時全面掌握統(tǒng)籌安排資金。檢查原始記錄的真實性，負責對原始記錄的收集、分析和歸檔管理。負責生產運轉班人員請假的按規(guī)定審批。辦公室秘書工作職責負責接聽辦公室電話和公司領導電話轉接的篩選，及時發(fā)送和傳遞公司的傳真件。負責對公司文件和各種證件原件進行分類，歸檔保存。保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。1未經同意公布的事情不得向外宣講，保守公司秘密。嚴守秘密，對于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。完成公司安排的其它工作。協(xié)調好運貨車輛司乘人員與裝卸工和儲運員的關系，努力達到車輛的最大裝載量。所調車輛未裝完貨、未辦理好相關手續(xù)時，不得離開現(xiàn)場。認真完成生產部下達的各項任務。提前15分鐘到崗，做好交接班工作，主持召開班前班后會議。1維修及質量未真正穩(wěn)定時，嚴禁離開現(xiàn)場。稱量時，必須先對磅稱的準確性進行檢查，做到稱量準確，記錄真實。如因側壁帶或輸送帶原因立即告之纖維化班長。合格證要填寫清楚，字跡要工整，重量要準確，不允許包裝好的袋內沒有合格證（規(guī)定的除外），入庫數(shù)與實物必須相符合。1經常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)泄漏應立即關閉總閥，并通知有關人員搶修。觀看爐池并合理調節(jié)火焰長短到最佳狀態(tài)。1提前15分鐘到崗，做好交接班工作，按時參加班前班后會。板線工工作職責1. 負責冷段各工種的協(xié)調和人員調動.2. 固化爐溫度及火焰調節(jié).3. 固化爐高度及頻率調節(jié).4. 對產品厚度,長度,寬度,重量負責.5. 產品轉換及根據流量計算固化爐速度頻率.6. 準確無誤地填報當班記錄.7. 根據棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時調節(jié).8. 根據棉的樹脂含量和水分要求纖維化操作工及時調節(jié).9. 冷段各機器速度頻率的調節(jié).10. 隨時聽從調度的安排.機、電工崗位制度遵守公司的各項規(guī)章制度，以主人翁的心態(tài)維護本公司的利益。維修前必須先切斷電源，經常檢查線路狀況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時處理。按計劃保質保量地對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，向設備使用人員講解設備使用方法、注意事項和簡單維護。 加強巡邏，杜絕設備帶病運轉，關顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)泄漏及時匯報并解決。跟班電工應該： 服從當班調度的管理，做好電氣設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備的使用率。 發(fā)電生產時，注意發(fā)電機的負荷和發(fā)電機的運行情況，不得超負荷帶病運轉，當班人不能解決的問題要立即向部門主管匯報。配料崗位制度嚴格遵守公司的各項規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。保管并使用好自己的工具，不得遺失。打掃干凈工作場地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟垃圾。1對各原材料領用堆放都必須以其物理和化學性為依據，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在使用危險品時，必須戴防毒、防腐蝕勞保用品。必須隨時與化驗人員保持密切聯(lián)系。各原料使用前要憑經驗檢查其合格性，對有異常的要停止使用并匯報。認真做好白棉及制品、軟水的檢測工作。在小樣匯總記錄本上注明正常或不正常，不正常時要詳細說明是何原因及處理辦法。每個班至少做一個棉管小樣，觀察棉管的顏色、硬度及彈性，放入190℃左右烘箱中烘半個小時左右，棉管小樣卷取時，用量適當（厚為5cm），松緊適當，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。門衛(wèi)崗位制度對外來客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，主動了解來客原因，并出門迎接，引導客人到所找的部門，作好記錄。認真做好進出廠物資的管理工作，對所有出廠物資必須有票據或書面手續(xù)。認真做好收發(fā)工作，對訂購的各類資料、刊物不準隨意讓他人取走，郵件、報刊應及時分送完畢。1監(jiān)督員工交通工具的存放。負責責任區(qū)場地的清潔衛(wèi)生。粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產品，影響質量。若需改變貼面計劃安排，須由主管通知班長（主管不在時由管理員負責），其他人員不得隨意改變計劃，深加工全體員工必須服從主管安排，不得以任何借口挑選工作。協(xié)助車間整理庫房，同類規(guī)格產品的集中堆放，騰空等工作。二、工作要求貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運，不能用手抓產品的塑料包裝，否則，若有被損壞的，按損壞程度賠償。若由于達不到工作要求需進行處罰的，公司直接處罰班長，再由班長處罰當事人。每班班前召開全班人員會議，強調安全的重要性，分析上班存在的問題和處理措施，全班人員必須準時參加。如實及時做好《加工產品領耗原輔材料及成本計算表》。出庫通知單要填寫清楚，內容完備，涂改無效，發(fā)放的成品必須保證數(shù)量準確。若出現(xiàn)出庫實際數(shù)量與報表數(shù)量不符合影響銷售工作，對當事人處予處罰。對于退庫產品，沒有銷售部通知和分管領導簽字不能接受。來客需用餐者除休息天外，一律由部門負責人（或指派的專人）到公司辦公室領用客餐票用餐，嚴禁用其它憑證用餐。逢休息日來客需用餐者，由接待部門當班人員開出蓋有公司辦公室公章的書面通知（在銷售部保管，注意保管時按序號開票）到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結帳。若在規(guī)定時間內未能采購回時，要及時向分管領導反映。對貴重物如離心頭等的領用也要以舊換新，勞保用品、家庭可用品的領用除正常領用外，再領用時還要經公司指定的人員審核。負責對廢舊物資出庫時的過磅、過數(shù)等工作，妥善保管生產過程中產業(yè)的廢包裝物。打掃好規(guī)定區(qū)域和工作場地的衛(wèi)生，清點用具。查看各儀表顯示數(shù)據，并弄清這些數(shù)據與所做制品的品質關系。查看各壓力表、流量計、溫度表、看是否按工藝規(guī)定運行。打掃好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，清除設備和管道表面積灰和油污。了解所做產品的品質要求，以便調整工藝參數(shù)。熔爐交、接班制度交 班將自己如實記錄的熔制日志親手交給接班人員，向接班人員闡明本班發(fā)生的一切事情和下班應該密切注意的事項。打掃好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，清除掉設備外殼上的積灰和污垢。查看水路、氣路及各顯示儀表是否與記錄數(shù)相符合。在接班人員未到崗時，交班者應繼續(xù)執(zhí)班，直班有人接班。檢查上個班人員是否完成了規(guī)定的工作任務，并