【正文】 商、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系。每月組織一次對現(xiàn)金和銀行帳的核對工作，每半年安排一次對公司庫存物的盤存核對工作，特殊情況，根據(jù)公司指令組織對公司帳務(wù)、物資進(jìn)行不定期盤查核對。1提議全公司員工的薪金工資增減及財(cái)務(wù)部人員的編制問題。銷售部工作職責(zé)在分管營銷副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司制定的銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)到生產(chǎn)部，并跟蹤計(jì)劃的完成情況（含生產(chǎn)完成和發(fā)貨完成），出現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并妥善處理。每半個(gè)月做一次市場調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對調(diào)查表進(jìn)行保存。1負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃、運(yùn)貨車輛計(jì)劃的下達(dá)，檢查、監(jiān)督各種計(jì)劃單簽字手續(xù)的完善，收集所有運(yùn)貨車輛的信息，協(xié)助有關(guān)人員最大限度地降低運(yùn)輸費(fèi)用。1分管儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班和車輛調(diào)度的工作，制定對其管理的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全制度等規(guī)章制度和考核制度，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權(quán)，如實(shí)對他們進(jìn)行考核。分管生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班、配料組、樹脂班、深加工班的工作。制定和不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作方法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織對相關(guān)崗位的員工進(jìn)行新工藝、新方法培訓(xùn)，督促新工藝、新方法的實(shí)施。 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析和分管部門人員的工資核算工作，對異常反映及時(shí)分析原因，并解決。1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)的環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標(biāo)排放要及時(shí)處理或匯報(bào)解決。制定管轄范圍內(nèi)各崗位人員的崗位職責(zé)、安全制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權(quán)，并如實(shí)對他們進(jìn)行考核，如實(shí)對他們的考勤進(jìn)行審核。參與生產(chǎn)質(zhì)量事故、安全事故分析等會(huì)，組織對因機(jī)電設(shè)備的影響因素進(jìn)行整改。1牢固樹立“安全第一”的思想，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。供應(yīng)部工作職責(zé)根據(jù)庫管員及公司其它部門提供的采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購，確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。及時(shí)將未按時(shí)完成的采購任務(wù)逐項(xiàng)列出報(bào)表，說明原因，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時(shí)全面掌握統(tǒng)籌安排資金。檢查原始記錄的真實(shí)性，負(fù)責(zé)對原始記錄的收集、分析和歸檔管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員請假的按規(guī)定審批。辦公室秘書工作職責(zé)負(fù)責(zé)接聽辦公室電話和公司領(lǐng)導(dǎo)電話轉(zhuǎn)接的篩選，及時(shí)發(fā)送和傳遞公司的傳真件。負(fù)責(zé)對公司文件和各種證件原件進(jìn)行分類，歸檔保存。保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。1未經(jīng)同意公布的事情不得向外宣講，保守公司秘密。嚴(yán)守秘密，對于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。完成公司安排的其它工作。協(xié)調(diào)好運(yùn)貨車輛司乘人員與裝卸工和儲(chǔ)運(yùn)員的關(guān)系，努力達(dá)到車輛的最大裝載量。所調(diào)車輛未裝完貨、未辦理好相關(guān)手續(xù)時(shí)，不得離開現(xiàn)場。認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。提前15分鐘到崗，做好交接班工作，主持召開班前班后會(huì)議。1維修及質(zhì)量未真正穩(wěn)定時(shí)，嚴(yán)禁離開現(xiàn)場。稱量時(shí)，必須先對磅稱的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，做到稱量準(zhǔn)確，記錄真實(shí)。如因側(cè)壁帶或輸送帶原因立即告之纖維化班長。合格證要填寫清楚，字跡要工整，重量要準(zhǔn)確，不允許包裝好的袋內(nèi)沒有合格證（規(guī)定的除外），入庫數(shù)與實(shí)物必須相符合。1經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)立即關(guān)閉總閥，并通知有關(guān)人員搶修。觀看爐池并合理調(diào)節(jié)火焰長短到最佳狀態(tài)。1提前15分鐘到崗，做好交接班工作，按時(shí)參加班前班后會(huì)。板線工工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)冷段各工種的協(xié)調(diào)和人員調(diào)動(dòng).2. 固化爐溫度及火焰調(diào)節(jié).3. 固化爐高度及頻率調(diào)節(jié).4. 對產(chǎn)品厚度,長度,寬度,重量負(fù)責(zé).5. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及根據(jù)流量計(jì)算固化爐速度頻率.6. 準(zhǔn)確無誤地填報(bào)當(dāng)班記錄.7. 根據(jù)棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).8. 根據(jù)棉的樹脂含量和水分要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).9. 冷段各機(jī)器速度頻率的調(diào)節(jié).10. 隨時(shí)聽從調(diào)度的安排.機(jī)、電工崗位制度遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的心態(tài)維護(hù)本公司的利益。維修前必須先切斷電源，經(jīng)常檢查線路狀況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時(shí)處理。按計(jì)劃保質(zhì)保量地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，向設(shè)備使用人員講解設(shè)備使用方法、注意事項(xiàng)和簡單維護(hù)。 加強(qiáng)巡邏，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)匯報(bào)并解決。跟班電工應(yīng)該： 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用率。 發(fā)電生產(chǎn)時(shí)，注意發(fā)電機(jī)的負(fù)荷和發(fā)電機(jī)的運(yùn)行情況，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班人不能解決的問題要立即向部門主管匯報(bào)。配料崗位制度嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。保管并使用好自己的工具，不得遺失。打掃干凈工作場地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟垃圾。1對各原材料領(lǐng)用堆放都必須以其物理和化學(xué)性為依據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須戴防毒、防腐蝕勞保用品。必須隨時(shí)與化驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系。各原料使用前要憑經(jīng)驗(yàn)檢查其合格性，對有異常的要停止使用并匯報(bào)。認(rèn)真做好白棉及制品、軟水的檢測工作。在小樣匯總記錄本上注明正?；虿徽?，不正常時(shí)要詳細(xì)說明是何原因及處理辦法。每個(gè)班至少做一個(gè)棉管小樣，觀察棉管的顏色、硬度及彈性，放入190℃左右烘箱中烘半個(gè)小時(shí)左右，棉管小樣卷取時(shí)，用量適當(dāng)（厚為5cm），松緊適當(dāng)，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。門衛(wèi)崗位制度對外來客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，主動(dòng)了解來客原因，并出門迎接，引導(dǎo)客人到所找的部門，作好記錄。認(rèn)真做好進(jìn)出廠物資的管理工作，對所有出廠物資必須有票據(jù)或書面手續(xù)。認(rèn)真做好收發(fā)工作，對訂購的各類資料、刊物不準(zhǔn)隨意讓他人取走，郵件、報(bào)刊應(yīng)及時(shí)分送完畢。1監(jiān)督員工交通工具的存放。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)場地的清潔衛(wèi)生。粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質(zhì)量。若需改變貼面計(jì)劃安排，須由主管通知班長（主管不在時(shí)由管理員負(fù)責(zé)），其他人員不得隨意改變計(jì)劃，深加工全體員工必須服從主管安排，不得以任何借口挑選工作。協(xié)助車間整理庫房，同類規(guī)格產(chǎn)品的集中堆放，騰空等工作。二、工作要求貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運(yùn)，不能用手抓產(chǎn)品的塑料包裝，否則，若有被損壞的，按損壞程度賠償。若由于達(dá)不到工作要求需進(jìn)行處罰的，公司直接處罰班長，再由班長處罰當(dāng)事人。每班班前召開全班人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，分析上班存在的問題和處理措施，全班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。如實(shí)及時(shí)做好《加工產(chǎn)品領(lǐng)耗原輔材料及成本計(jì)算表》。出庫通知單要填寫清楚，內(nèi)容完備，涂改無效，發(fā)放的成品必須保證數(shù)量準(zhǔn)確。若出現(xiàn)出庫實(shí)際數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符合影響銷售工作，對當(dāng)事人處予處罰。對于退庫產(chǎn)品，沒有銷售部通知和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字不能接受。來客需用餐者除休息天外，一律由部門負(fù)責(zé)人（或指派的專人）到公司辦公室領(lǐng)用客餐票用餐，嚴(yán)禁用其它憑證用餐。逢休息日來客需用餐者，由接待部門當(dāng)班人員開出蓋有公司辦公室公章的書面通知（在銷售部保管，注意保管時(shí)按序號開票）到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結(jié)帳。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能采購回時(shí)，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映。對貴重物如離心頭等的領(lǐng)用也要以舊換新，勞保用品、家庭可用品的領(lǐng)用除正常領(lǐng)用外，再領(lǐng)用時(shí)還要經(jīng)公司指定的人員審核。負(fù)責(zé)對廢舊物資出庫時(shí)的過磅、過數(shù)等工作，妥善保管生產(chǎn)過程中產(chǎn)業(yè)的廢包裝物。打掃好規(guī)定區(qū)域和工作場地的衛(wèi)生，清點(diǎn)用具。查看各儀表顯示數(shù)據(jù)，并弄清這些數(shù)據(jù)與所做制品的品質(zhì)關(guān)系。查看各壓力表、流量計(jì)、溫度表、看是否按工藝規(guī)定運(yùn)行。打掃好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，清除設(shè)備和管道表面積灰和油污。了解所做產(chǎn)品的品質(zhì)要求，以便調(diào)整工藝參數(shù)。熔爐交、接班制度交 班將自己如實(shí)記錄的熔制日志親手交給接班人員，向接班人員闡明本班發(fā)生的一切事情和下班應(yīng)該密切注意的事項(xiàng)。打掃好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，清除掉設(shè)備外殼上的積灰和污垢。查看水路、氣路及各顯示儀表是否與記錄數(shù)相符合。在接班人員未到崗時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)執(zhí)班，直班有人接班。檢查上個(gè)班人員是否完成了規(guī)定的工作任務(wù)，并