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崗位位評價辦法之因素評分法-預覽頁

2025-05-01 21:11 上一頁面

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【正文】 決方案時所必需的判斷與分析程度。與此上升過程息息相關的方面包括決策過程中認清并解決問題所存在的回旋余地,以及各考慮因素的深度與廣度。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題;167。 該職位所反復經歷的問題類型的復雜程度;167。注:應根據(jù)該職位所反復經歷并期望由該職位來解決的“典型”問題來對該要素加以評估。中等評級代表較高層次的職責及/或在不斷維護高效業(yè)績方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責。尤其是應通過“定性”而非“定量”標準來對監(jiān)管職責加以評估,即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應作為關鍵的決定因素。注:該項要素用于多種常規(guī)類型的溝通,其中包括公司內部、經營單位內部及組織外部所預期的各種溝通。該要素評估由外部所施加的最后期限對此職位所開展的活動的控制力度,即,任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉移及無法確切預計的工作量。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算。可能需要操作更加復雜的設備,包括使用通用的電腦軟件,以便遵照既定標準提供產品與服務。能分析并詮釋復雜信息,并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。可協(xié)助制定新方法與新規(guī)程,其中包括運用與多個專業(yè)領域相關的知識來解決實際問題。其影響實質上是間接、輔助性的。可對單元內或部門中與其直接相關的活動施加暫時性影響。所擔負的連帶責任主要為間接責任,但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔。作為企業(yè)內部的咨詢顧問,定期提供建議而影響決策制定過程。93+112F影響重大且范圍廣:積極參與制定可對多個部門或經營單位產生一定影響的短期、長期決策。且已存在明確的備選方案。選擇各種行動方案時需加以判斷。僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導原則。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。為主要部門或經營單位制定短期目標,參與制定長期目標;根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動計劃,需要與同事或上級領導們進行商討。決策可影響到公司的總體方向與形象。在滿足大致認定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。在標準方案的允許范圍內可自由選擇方法。全面負責績效與人事行動方案。協(xié)調相關活動,其中包括預算管理工作。組織方案、制訂政策,在全公司層面上促進組織策略的制定。200 水準要素五:溝通技能得分A基本的口頭與書面技能:需具備一般性禮節(jié),即最低限度的人際交流。溝通對象不一定了解該話題的相關領域。通常進行電話或書面聯(lián)絡。運用考慮周詳?shù)募记蓙韺崿F(xiàn)溝通及一定程度的勸服。136+165G影響關鍵決策:涉及重大承諾在內的事件。除日常工作外,無外加最后期限。10+15B變化可預見:面對例行工作期限。差旅或加班會得到提前通知。難以預計今后幾天內的工作性質或工作量。時限的確定與更改往往臨時緊急急通知,造成工作重點不斷轉變。100職位評估工作表所屬部門職位名稱因素評級I.知識與技能II.影響/責任III.解決問題/制定決策IV.行動自由V. 溝通技能VI.工作環(huán)境安全性穩(wěn)定性
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