崗位位評(píng)價(jià)辦法之因素評(píng)分法-預(yù)覽頁
【正文】 決方案時(shí)所必需的判斷與分析程度。與此上升過程息息相關(guān)的方面包括決策過程中認(rèn)清并解決問題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題；167。 該職位所反復(fù)經(jīng)歷的問題類型的復(fù)雜程度；167。注：應(yīng)根據(jù)該職位所反復(fù)經(jīng)歷并期望由該職位來解決的“典型”問題來對該要素加以評(píng)估。中等評(píng)級(jí)代表較高層次的職責(zé)及/或在不斷維護(hù)高效業(yè)績方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責(zé)。尤其是應(yīng)通過“定性”而非“定量”標(biāo)準(zhǔn)來對監(jiān)管職責(zé)加以評(píng)估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應(yīng)作為關(guān)鍵的決定因素。注：該項(xiàng)要素用于多種常規(guī)類型的溝通，其中包括公司內(nèi)部、經(jīng)營單位內(nèi)部及組織外部所預(yù)期的各種溝通。該要素評(píng)估由外部所施加的最后期限對此職位所開展的活動(dòng)的控制力度，即，任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計(jì)的工作量。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算。可能需要操作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來解決實(shí)際問題。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的?？蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動(dòng)進(jìn)行分擔(dān)。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程。93+112F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個(gè)部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。且已存在明確的備選方案。選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷。僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導(dǎo)原則。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。為主要部門或經(jīng)營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動(dòng)計(jì)劃，需要與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行商討。決策可影響到公司的總體方向與形象。在滿足大致認(rèn)定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法。全面負(fù)責(zé)績效與人事行動(dòng)方案。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。組織方案、制訂政策，在全公司層面上促進(jìn)組織策略的制定。200 水準(zhǔn)要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。溝通對象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。運(yùn)用考慮周詳?shù)募记蓙韺?shí)現(xiàn)溝通及一定程度的勸服。136+165G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。除日常工作外，無外加最后期限。10+15B變化可預(yù)見：面對例行工作期限。差旅或加班會(huì)得到提前通知。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急急通知，造成工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變。100職位評(píng)估工作表所屬部門職位名稱因素評(píng)級(jí)I.知識(shí)與技能II.影響/責(zé)任III.解決問題/制定決策IV.行動(dòng)自由V. 溝通技能VI.工作環(huán)境安全性穩(wěn)定性
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