【正文】 理（ 分管產(chǎn)品開發(fā) ）* 副總經(jīng)理（ 分管網(wǎng)點(diǎn)競爭力 ）* 副 總經(jīng)理（分管風(fēng)險監(jiān)控）* 副總經(jīng)理（分管流程監(jiān)控 ）* 副總經(jīng)理（ 分管評級授信 ）* 副總經(jīng)理（ 分管貸款審核和會計(jì)報表認(rèn)定 ）* 副總經(jīng)理（ 分管風(fēng)險管理組和其他資產(chǎn)管理組 )12* 會 計(jì)核算管理崗* 產(chǎn) 品研發(fā)管理崗* 保 全處置主管崗11* 中間業(yè)務(wù)管理崗* 銀行卡管理崗* 風(fēng)險控制管理崗* 信貸質(zhì)量監(jiān)控崗* 信貸政策管理崗* 信貸評審管理崗 * 風(fēng)險管理主管崗* 資產(chǎn)管理主管崗10* 結(jié) 算產(chǎn)品支持崗 * 信 貸統(tǒng)計(jì)分析管理崗* 信 貸流程監(jiān)督與信貸人員管理崗* 信 貸檢查及客戶監(jiān)督管理崗*抵 押物認(rèn)定管理崗9* 網(wǎng)點(diǎn) 綜合競爭力管理崗* 會計(jì)報表認(rèn)定崗* 信貸評審崗* 審貸秘書兼綜合事務(wù)管理崗* 風(fēng)險監(jiān)控管理崗* 保全管理崗* 其他資產(chǎn)管理崗8* 信貸綜合管理系統(tǒng)管理崗* 信貸檔案系統(tǒng)管理崗*抵 押物認(rèn)定崗7* 信貸檔案綜合管理崗目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進(jìn)行崗位評估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 崗位評估工作開始前應(yīng)準(zhǔn)備以下工作 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu) 崗位工作分析、職責(zé)描述 崗位評估 崗位評估工作流程 崗位評估因素 解釋 崗位預(yù)評估 崗位評估結(jié)果的確定 對崗位評估因素進(jìn)行解釋 成立崗位評估小組，崗位評估小組成員為：部門負(fù)責(zé)人代表、人力資源部項(xiàng)目組成員 建立公司崗位評估模型，運(yùn)用評估模型，首先對部門負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行預(yù)評估 公司對此預(yù)評估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評估結(jié)果 崗位評估小組根據(jù)崗位評估模型對其他崗位進(jìn)行預(yù)評估 公司對此預(yù)評估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評估結(jié)果 目 錄 三、崗位評估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評估工作 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評估 二、為什么要進(jìn)行崗位評估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評估工作的程序 五、崗位評估因素描述 六、崗位評估模型介紹 投入類因素 知識技能 定義 崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等 等級 描述 1 具備一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但有時需要接受更專業(yè)化的指導(dǎo) 2 所具有的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)可以獨(dú)立承擔(dān)具體業(yè)務(wù)或管理職能 3 所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程的活動 4 所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門間的重要活動 5 所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重大活動 6 所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司層面上的重大活動 投入類因素（續(xù)） 人員替代難度與代價 定義 欲替換崗位現(xiàn)有任職者，所須耗費(fèi)的時間和支付的成本 等級 描述 1 崗位所需人員極易在人才市場上得到替代，替代成本很低 2 崗位所需人員在人才市場上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通過人才招聘會，支付一些宣傳費(fèi)用 3 崗位所需人員在人才市場上具有一定的可替代性，招收到同等資歷和經(jīng)驗(yàn)的人員需要一定的時間 4 崗位所需人員在人才市場上很搶手，需要通過專業(yè)的獵頭公司方可獲得 5 崗位所需人員在人才市場上較缺少，需要在同行業(yè)中選擇合適人選，并支付相當(dāng)高的替代成本 6 崗位所需人員在人才市場上很稀缺，需要在同行業(yè)中，甚至是從勞動力市場之外挑選合適人選，并支付很高的替代成本 投入類因素（續(xù)） 人際交往復(fù)雜度 定義 崗位所需要的與人員打交道的能力，該能力能夠幫助任職者及時、有效的完成工作 等級 描述 1 提供和接收信息 2 內(nèi)部 /外部客戶的需求基本上根據(jù)流程提出，依據(jù)這些需求，提供支持信息 3 提供客戶服務(wù)或職能支持活動 4 依據(jù)內(nèi)部 /外部客戶的需求，提供專業(yè)的建議 5 說服具有相同或類似背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶 /外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾 6 說服具有不同背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶 /外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾 過程類因素 問題的解決 定義 該因素用來評估崗位任職者在工作中面對問題的性質(zhì)以及所采用的解決問題的方式。這種方法對于中小企業(yè)和有一小部分崗位的組織非常適合，評估基礎(chǔ)建立于對工作價值的廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，但如果出現(xiàn)分歧則很難處理 – 定量的方法（如因素比較法、點(diǎn)數(shù)法等）要求把崗位中的可支付因素分解定性出來。但這些理念沒有要求對于付薪因素進(jìn)行定量分析。 產(chǎn)出 工作成果，即產(chǎn)品和 /或服務(wù)，也是崗位工作所期待達(dá)到的結(jié)果與影響。要求能夠在本部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。行動之前必須獲得批準(zhǔn) 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以達(dá)成規(guī)章內(nèi)既定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ?