薪資體系和業(yè)績評估培訓(xùn)資料(參考版)
2024-10-22 05:14本頁面
【正文】 并說明評量的方法 。 遠卓管理顧問建議采用 KPI方式進行業(yè)績評估 12 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ?隨 時 間 進 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 ?分 析 工 作 問 題 的 工 具 ?計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導(dǎo) ?向 上 匯 報 的 重 點 ?向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。同一級內(nèi)工資的段差相同；工資水平越高，一級內(nèi)的段差越大。 ? 參與研討的所有人員均應(yīng)平等地發(fā)表意見。 ? 任何提議均沒有對錯，不要打斷他人的表述和思路。 4 Workshop的參與者應(yīng)當(dāng)注意的事項 ? 所有人都應(yīng)當(dāng)放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色，以一般意義上的“企業(yè)人”重新界定自己。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。1 薪 資 體 系 與 績 效 評 估 Workshop Workshop 2 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2021年至 2021年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 ? 所有的思考均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長期的整體的利益為重，放棄我們已經(jīng)習(xí)慣的職能定勢。 ? 發(fā)表的意見應(yīng)具有建設(shè)性。 5 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 能力評估 績效考評 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 盡 快 清 除 對員工的綜合評價 職級與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲備人才 KPI 6 薪資體系 薪資體系 ?薪資（月薪、周薪、計件等） ?獎金（績效獎、特殊獎等） ?股權(quán)或紅利 與薪資體系互相影響的因素 ?保險 ?福利 ?其他 問 題 如何安排公司的福利與薪資的關(guān)系？ 如何安排公司薪資體系內(nèi)各要素的結(jié)構(gòu)關(guān)系？ 激勵 公平、安全 基本社會公平與保障 超額福利 7 ?滿足法定基本保障和福利需求 (社保、醫(yī)療、住房、法定加班、法定休假等） ?穩(wěn)妥的超額福利規(guī)劃（購房補貼、商業(yè)保險、超過法定標(biāo)準(zhǔn)的加班、休假等） 薪資體系與福利的設(shè)定原則 ?將年收入作為薪資規(guī)劃的對象（薪資結(jié)構(gòu) 調(diào)整為：年收入 =職位月薪 +業(yè)績獎 +特殊獎勵或股利） ?根據(jù)不同職位的特點建立年收入結(jié)構(gòu)（根據(jù)不同職位等級與公司經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)程度設(shè)定不同的年收入結(jié)構(gòu)） 根據(jù)西北實業(yè)的現(xiàn)狀遠卓建議： 問 題 基本社會保障如何實施？ 不同職位與公司績效關(guān)系應(yīng)如何評價？ 何時考慮超額福利規(guī)劃？ 8 職務(wù)系列 將企業(yè)所有人員分為若干職位序列： 操作工一 見習(xí) 工人序列：根據(jù)崗位及操作熟練程度分級 管理人員序列：根據(jù)技能及資歷分級 技術(shù)人員序列：根據(jù)技術(shù)能力分級 經(jīng)理人員序列：根據(jù)管理職位高低分級 操作工二 技師 高級技師 技術(shù)員（會計員） 見習(xí) 助理工程師 工程師 高級工程師 文員一 見習(xí) 文員二 高級文員 資深文員 經(jīng)理 主管 高級經(jīng)理 總監(jiān)、主任 注： 對職級序列的稱謂并非指專業(yè)技術(shù)等級，而是作為企業(yè)內(nèi)聘等級的稱呼，但原則上不能低于下一等級的專業(yè)技術(shù)職稱，如高級工程師職級序列的聘用資格不得低于工程師專業(yè)技術(shù)等級 9 薪資系列以及薪資系列與職務(wù)系列之間的對位 設(shè)立三個薪金浮動級別，在第一級別中，月薪金總額為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1