中期公司總部績效考評表(參考版)
2024-08-09 18:24本頁面
【正文】 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 半年非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報告）本半年工作計劃非KPI工作完成情況非KPI工作完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語被考核人直接上級根據(jù)被考核人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分 非KPI工作完成情況考評得分： 以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工非KPI工作完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工非KPI工作完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部匯總）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分非KPI工作完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分公司分別填寫一份）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施處理問題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)心員工成長及工作效率是否注重對員工的培訓(xùn)是否要求自己以身作則匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%部門評價平均分25%分公司評價平均分25%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 全年工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力，請將被考核人四個季度的得分平均填入得分欄，計算出加權(quán)匯總得分。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育
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