員工獎金提成制度及薪酬待遇(參考版)
2024-11-14 18:17本頁面
【正文】 綜合部（配資）經(jīng)理 標(biāo)配7人(6+1)起提點(diǎn)：人均業(yè)績達(dá)8000，提5%（%提成）達(dá)標(biāo)點(diǎn)：人均業(yè)績超過12000部分，提13% 例1：6個人，業(yè)績10萬計(jì)算：（*6)*5%+()*10%=6400167。 員工年終業(yè)績計(jì)算(算紅利用的)：1/他類業(yè)務(wù)：簽進(jìn)30%業(yè)績，后期15%業(yè)績 2/純墊資：簽進(jìn)計(jì)30%業(yè)績 3/房抵業(yè)績：簽進(jìn)60%，民間后期40%，銀行后期20%167。墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財(cái)部100元/單勞務(wù)費(fèi)純墊資 簽進(jìn)計(jì)30%的業(yè)績計(jì)入公司利潤216。 市場一部獎金：1/業(yè)務(wù)提成獎2/車抵/小額貸款/股票配資 10%216。 業(yè)務(wù)部獎金：1/業(yè)務(wù)提成獎（含純墊資30%業(yè)績提成）2/出資人10%業(yè)績提成獎，每筆成交都有業(yè)績提成(注:配資取30%的業(yè)績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產(chǎn)三證）。 拓展部: 1/業(yè)務(wù)接進(jìn):業(yè)績的2/出資人10%業(yè)績提成獎，每筆成交都有業(yè)績提成(注:配資取30%的業(yè)績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產(chǎn)三證）。 他類業(yè)務(wù)提成: 簽進(jìn):服務(wù)費(fèi)的25% 走銀行: 大額信用卡/信用貸款 20%。216。第五篇：員工獎金制度員工獎金制度216?？偨?jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理。如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理。如過失被罰，其受獎情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理。四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人。辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。各崗位的具體考核人員確定如下：客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé)。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任。動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。三、獲得獎金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得。一、定義本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。第九條 希望所有員工盡快達(dá)到并保持本制度中所述的三項(xiàng)要求，成為一名合格的正式員工，享受公司福利制度的相關(guān)規(guī)定。其工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)為A檔： 保密 元，B檔 保密 元，C檔 保密 元。第七條 試用期或非正式員工的薪酬分三個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A檔、B檔、C檔。第五條 被評為正式員工后，每個季度的最后一個星期要進(jìn)行一次評定，其中一項(xiàng)被評為60分以下的,觀察2周到一個月，如仍不能達(dá)
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