績效管理中的價值導向(參考版)
2024-12-26 14:17本頁面
【正文】 這樣的困境 績效管理中的價值引導 2 何時使用“關鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績效管理體系的局限性－－對于行為 指標衡量可能有多次的處理 ? 如果貫徹功過不能相抵原則，即相關崗位員的同一性質的工作可能對公司產生效益，也有可能對公司產生極大負面影響，則需區(qū)分情況貫徹關鍵事件一票否決，而不用加權或簡單平均，此所謂關鍵事件法。：對于可能造成不良影響事件 – 這類事件主要有： – 安全事故如火災、機械事故等，消防人員接到指令延誤出警等 – 重大公共關系及形象損失，如產品質量問題導致公司形象受損 – 此所謂關鍵事件法 ? 功過可以相抵事件，如 – 成本降低 – 銷售額增加 – 對于這類指標，員工可以“失之東隅、得之桑榆”、“東方不亮西方亮” – 這類指標可以用加權平均或簡單平均法 – 當然公司也可將根據(jù)戰(zhàn)略目的將此類事件列為關鍵事件 當然公司也可將根據(jù)戰(zhàn)略目，的將“功過相抵”事件列為 關鍵事件，比如
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