有關(guān)先鋒電子有限公司員工績效考核的分析-資料下載頁
2025-06-24 02:30本頁面
【正文】 時，不同的模式方法又都有自己的局限性與適用條件。根據(jù)公司目前的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點，KPI和360度評定法是比較適宜的考核方法?！ ?key performance indicator)即關(guān)鍵績效指標，是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。我公司在對中層干部月度績效考核中主要采用KPI方法，根據(jù)部門、崗位職責(zé)，確定關(guān)鍵指標，如:生產(chǎn)廠廠長考核主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、加工成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標和設(shè)備管理指標體現(xiàn)出來。在采用KPI的同時還結(jié)合目標管理方法，在運行過程中取得了較為滿意的成效。在對普通員工的績效考核還在探索中?！ ?，在績效考核時通過被評價者周圍的各類人—諸如上級、下級、同事、內(nèi)部或外部的客戶等收集評價信息，在對中層干部年度績效考核時采用此方法，并結(jié)合月度考評結(jié)果，全方面、客觀地對中層干部的管理水平進行評價，成效頗為顯著，受到了一致好評。（四）加強考核培訓(xùn)，減少執(zhí)行偏差 加強對考核培訓(xùn)減少執(zhí)行過程中的偏差由于考核者的思維方式的不同和對標準理解的不同，在考核過程中會出現(xiàn)偏差。要想將偏差對考核結(jié)果造成的影響減少到最小，本企業(yè)在此方面采取這樣一些措施:首先，對可能產(chǎn)生的偏差有一個清楚的認識；其次，考核前對考核者進行培訓(xùn)，將考核的具體內(nèi)容標準做出說明，還要對考核過程中會出現(xiàn)的失誤進行詳盡的講評，通過這些方式相對減少了執(zhí)行過程中的偏差。（五）保證績效考核實效性 加強有效溝通保證績效考核實效性績效考核中出現(xiàn)的諸多問題，大多由于溝通不暢造成，因此在一定程度上說，績效管理工作的成敗取決于溝通。因此在績效考核的各階段實行有效溝通十分必要。目前公司在考核指標的設(shè)計、考核實施及考核結(jié)束后都進行有效的溝通，通過溝通減少了考核的主觀性和片面性，做到考核結(jié)果的客觀公正，也使員工了解對自己的評價，在以后的工作中發(fā)揚成績，查找不足，改進工作。（六）嚴肅考核結(jié)果 做到獎罰分明績效考核管理其效果最終要體現(xiàn)在考評結(jié)果上，唯有此，才能真正實現(xiàn)績效考核的目的。公司嚴格遵照考核結(jié)果，與工資掛鉤，做到獎罰分明，切實的調(diào)動員工的積極性。參考文獻：[l][M]北京:中國人民大學(xué)出版社，2007.[2]饒征、[M]北京:中國人民大學(xué)出版社，2003.[3][J].（18）[4][J].（6）5
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1