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正文內(nèi)容

有關(guān)先鋒電子有限公司員工績效考核的分析(編輯修改稿)

2024-07-21 02:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 況先鋒公司在企業(yè)績效考核中般遵循以下的實施程序:1)自評。被考評人的自我考評;2)互評。在部門內(nèi)部員工之間進行,偏屬主觀考評,不記名,相互保密;3)上級考評。上級考評要考評所有項目,該考評一般由直接上級進行;4)考評溝通??荚u結(jié)果出來后,考評人要與被考評人進行一次溝通。主要任務(wù)是讓被考評人認可考評結(jié)果,客觀地認識自己并且改進工作。5)公布考核結(jié)果??己说慕Y(jié)果分數(shù)會在日后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布,保證此次考核的透明度。先鋒公司員工的年終考核交部門,由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布,符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求??己说臋n次劃分為: 130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題(一)對績效考核的錯誤認識    一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管,被懲罰,是對員工的一種控制手段。在這種思想的控制下,在考核過程中容易違背本應(yīng)該遵循的原則,采取自我保護的做法,如在部門自評時,打高分;在部門互評時,要么采取“一團和氣”,要么進行“相互攻擊”,錯誤地執(zhí)行考核結(jié)果。造成員工懼怕考核,逃避和拒絕考核,從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾,最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展?!   ∫恍┢髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除對以“選拔”干部為目的的考核較為重視以外,對工作中員工的績效考核與能力考核并不重視。在這種思想認識下,管理者在考核中往往敷衍了事,不負責(zé)任,走過場。以上這兩種思想直接影響了績效考核的成效,導(dǎo)致績效考核結(jié)果與初衷大相徑庭。因此,改變對績效考核的認識是企業(yè)績效考核的當(dāng)務(wù)之急。(二)全員參與程度不夠  績效考核過程應(yīng)該是一個全員參與的過程,績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工,并就此行充分的溝通,制訂改進計劃。但許多企業(yè)沒有實現(xiàn)全員參與制,員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去,對企業(yè)績效考核的目的及個人的考核目標不明確或不了解;考核制度的建立、考核指標的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論,也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實行。(三)考核指標設(shè)計不科學(xué)缺
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