有關(guān)先鋒電子有限公司員工績效考核的分析(編輯修改稿)
2024-07-21 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況先鋒公司在企業(yè)績效考核中般遵循以下的實(shí)施程序:1)自評。被考評人的自我考評；2)互評。在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行，偏屬主觀考評，不記名，相互保密；3)上級考評。上級考評要考評所有項(xiàng)目，該考評一般由直接上級進(jìn)行；4)考評溝通。考評結(jié)果出來后，考評人要與被考評人進(jìn)行一次溝通。主要任務(wù)是讓被考評人認(rèn)可考評結(jié)果，客觀地認(rèn)識自己并且改進(jìn)工作。5)公布考核結(jié)果。考核的結(jié)果分?jǐn)?shù)會在日后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布，保證此次考核的透明度。先鋒公司員工的年終考核交部門，由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求?？己说臋n次劃分為： 130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題（一）對績效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識 一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管，被懲罰，是對員工的一種控制手段。在這種思想的控制下，在考核過程中容易違背本應(yīng)該遵循的原則，采取自我保護(hù)的做法，如在部門自評時(shí)，打高分；在部門互評時(shí)，要么采取“一團(tuán)和氣”，要么進(jìn)行“相互攻擊”，錯(cuò)誤地執(zhí)行考核結(jié)果。造成員工懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展?！ ∫恍┢髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除對以“選拔”干部為目的的考核較為重視以外，對工作中員工的績效考核與能力考核并不重視。在這種思想認(rèn)識下，管理者在考核中往往敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，走過場。以上這兩種思想直接影響了績效考核的成效，導(dǎo)致績效考核結(jié)果與初衷大相徑庭。因此，改變對績效考核的認(rèn)識是企業(yè)績效考核的當(dāng)務(wù)之急。（二）全員參與程度不夠 績效考核過程應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工，并就此行充分的溝通，制訂改進(jìn)計(jì)劃。但許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個(gè)人的考核目標(biāo)不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標(biāo)的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實(shí)行。（三）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)缺
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1