有關先鋒電子有限公司員工績效考核的分析(參考版)
2025-06-27 02:30本頁面
【正文】 公司嚴格遵照考核結果，與工資掛鉤，做到獎罰分明，切實的調(diào)動員工的積極性。目前公司在考核指標的設計、考核實施及考核結束后都進行有效的溝通，通過溝通減少了考核的主觀性和片面性，做到考核結果的客觀公正，也使員工了解對自己的評價，在以后的工作中發(fā)揚成績，查找不足，改進工作。（五）保證績效考核實效性 加強有效溝通保證績效考核實效性績效考核中出現(xiàn)的諸多問題，大多由于溝通不暢造成，因此在一定程度上說，績效管理工作的成敗取決于溝通。（四）加強考核培訓，減少執(zhí)行偏差 加強對考核培訓減少執(zhí)行過程中的偏差由于考核者的思維方式的不同和對標準理解的不同，在考核過程中會出現(xiàn)偏差。在對普通員工的績效考核還在探索中。我公司在對中層干部月度績效考核中主要采用KPI方法，根據(jù)部門、崗位職責，確定關鍵指標，如:生產(chǎn)廠廠長考核主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、加工成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標和設備管理指標體現(xiàn)出來。根據(jù)公司目前的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點，KPI和360度評定法是比較適宜的考核方法。（三）選擇有效考核方法確保績效考核實效 從理論上講，績效考核的方法很多，每一種績效考核模式與方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學性和合理性。公司對績效考核直接執(zhí)行的管理人員進行強化培訓，讓他們認識到考核目的和重要性。目前這三級考核機制正在運行中，三層考核機制職責分明，互相監(jiān)督又相輔相成，考核效果較好。公司采用三級考核機制，即:決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。針對這些問題并結合公司實際情況提出了以下策略。目前有些企業(yè)的績效考核沒有達到預期目的，主要原因是由于溝通不夠所致由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責，評價指標不明確，績效評價不現(xiàn)實，考核結果難以信服等。其結果就會產(chǎn)生對標準衡量尺度的寬嚴不一，在這些因素的影響下，績效考核在實際操作中也是很難發(fā)揮出真正的意義?？己私Y果爭議大，未能真正發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。這樣不可避免地產(chǎn)生了兩種后果:一是各部門、各單位自行其是，標準有差異，結果無可比性。但在實際操作中很多企業(yè)設計的考核指標、評價標準，沒有考慮以上因素。但許多企業(yè)沒有實現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個人的考核目標不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討
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