【導(dǎo)讀】現(xiàn)有高速縫紉機(jī)200臺(tái)及配套設(shè)備，職工300人，加工各式國(guó)內(nèi)外服裝。結(jié)果的分析和評(píng)定、考核結(jié)果的反饋與實(shí)施糾正、考核結(jié)果運(yùn)用。于次年一月二十日前完成。公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作。成，下設(shè)員工績(jī)效考核小組辦公室，隸屬人力資源部管理?？己岁P(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。工的復(fù)核評(píng)價(jià)由人力資源主辦會(huì)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。定等級(jí)的名額也不同。

　　

【正文】 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管 理績(jī)效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3=C3 月度總分 =F1+F2+F3 備注：任務(wù)績(jī)效中各項(xiàng)權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫(xiě) 表 63 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工年度考核統(tǒng)計(jì)表 考核時(shí)間 ： 年度 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo)類(lèi)別 月份 月度得 分 月份 月度得分 月份 月度得分 月度考核得分（ 70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度考核加權(quán)得分 F1 能 力 考 指標(biāo)類(lèi)別 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 得分 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 得分 人際交往（ 3%） 1 關(guān)系建立 25% 2 團(tuán)隊(duì)合 作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力（ 3%） 1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 25% 2 說(shuō)服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影想能 力 25% 溝通能力（ 3%） 1 口頭溝通 40% 2 傾聽(tīng) 20% 核 （ 20%） 3 書(shū)面溝通 40% 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 3%） 1 評(píng)估 10% 2 反饋和 培訓(xùn) 20% 3 授權(quán) 20% 4 激勵(lì) 20% 5 建立期望 10% 6 責(zé)任管 理 20% 判斷決策能力（ 3%） 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能 力 20% 3 解決問(wèn)題能力 20% 4 推斷評(píng) 估 20% 5 決策 20% 計(jì)劃和執(zhí)行能力（ 5%） 1 準(zhǔn)確 性 30% 2 效率 30% 3 計(jì)劃和組織 40% 能力考核加權(quán)得分 F2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核（ 10%） 等級(jí) 達(dá)到目標(biāo)要求以上（ 100分） 達(dá)到目標(biāo)要求（ 85分） 需要改進(jìn)（ 75分） 完成目標(biāo)情況較差（ 55分） 得分 年度考核加權(quán)得分 =F1+F2 表 64 經(jīng)理級(jí)員工年度考核統(tǒng)計(jì)表 考 核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效70% 任務(wù)績(jī)效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 20% 1（ 4%） 2（ 4%） 3（ 4%） 4（ 4 %） 5（ 4%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 任務(wù)績(jī)效中的權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情 況填寫(xiě) 如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 65 普通員工月度考核統(tǒng)計(jì)表 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng) 分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：任務(wù)績(jī)效中各項(xiàng)權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫(xiě) 表 66 普通員工年度考核統(tǒng)計(jì)表 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo)類(lèi)別 月份 月度得分 月份 月度得分 月份 月度得分 月 度 考 核 得 分（ 70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度考核加權(quán)得分 F1 能 力 考 核 （ 20%） 指標(biāo)類(lèi)別 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 得分 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 得分 人際交往（ 4%） 1 關(guān)系建立 25% 2 團(tuán)隊(duì)合作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力（ 4%） 1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 25% 2 說(shuō)服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影想能力 25% 溝通能力（ 4%） 1 口頭溝通 40% 2 傾聽(tīng) 20% 3 書(shū)面溝通 40% 判斷決策能力（ 4%） 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能力 20% 3 解決問(wèn)題能力 20% 4 推斷評(píng)估 20% 5 決策 20% 計(jì)劃和執(zhí)行能力（ 4%） 1 準(zhǔn)確性 30% 2 效率 30% 3 計(jì)劃 40% 和組織 能力加權(quán)得分 F2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核（ 10%） 等級(jí) 達(dá)到目標(biāo)要求以上（ 100分） 達(dá)到目標(biāo)要求（ 85 分） 需要改進(jìn)（ 75分） 完成目標(biāo)情況較差（ 55分） 得分 年度考核加權(quán)得分 =F1+F2 附件七 公司主要部門(mén)考核統(tǒng)計(jì)表 表 71 生產(chǎn)部 考核統(tǒng)計(jì)表 考核方法 被考核部門(mén)稱(chēng) 崗位 □ 月度 □ 年度 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi)別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核 （ 70%） 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 15% 2 質(zhì)量、數(shù)量要求 15% 3 生產(chǎn)過(guò)程控制 5% 4 設(shè)備維護(hù) 5% 5 消耗指標(biāo) 5% 6 安全生產(chǎn) 5% 7 文件資料管理 5% 8 事故處理 5% 9 員工培訓(xùn) 5% 10 現(xiàn)場(chǎng)管理 5% 定量 考核加權(quán)得分 F1 定性考核 （ 30%） 1 考勤 6% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 安全 5% 4 行為規(guī)范 5% 5 責(zé)任意識(shí) 5% 6 服務(wù)態(tài)度 5% 定性 考核加權(quán)得分 F2 考核 綜合 加權(quán)得分 =F1+F2 表 72 銷(xiāo)售部考核統(tǒng)計(jì)表 考核方法 被考核部門(mén)稱(chēng) 崗位 □ 月度 □ 年度 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi)別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核（ 70%） 1 銷(xiāo)售數(shù)量 10% 2 貨款回收率 % 10% 3 售后服務(wù) 10% 4 物資采購(gòu)合格率 10% 5 信息收集反饋 10% 6 制定衛(wèi)生設(shè)備責(zé)任制 10% 7 本部門(mén)員工考核 10% 定量考核加權(quán)得分 F1 定性考核（ 30%） 1 員工出勤 5% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 員工違紀(jì) 5% 4 質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況 3% 5 安全隱患 3% 6 班前會(huì)議 3% 7 合理化建議 4% 8 團(tuán)隊(duì)整體面貌 3% 定性考核加權(quán)得分 F2 考核 綜合 加權(quán)得分 =F1+F2 表 73 技檢部考核 統(tǒng)計(jì)表 考核方法 被考核部門(mén)稱(chēng) 崗位 □ 月度 □ 年度 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi)別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核（ 70%） 1 物資質(zhì)量檢驗(yàn)率 15% 2 組織安全衛(wèi)生檢查 15% 3 制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 10% 4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn) 10% 5 設(shè)備改造 10% 6 本部門(mén)員工考核 10% 定量考核加權(quán)得分 F1 定性考核（ 30%） 1 員工出勤 5% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 員工違紀(jì) 5% 4 質(zhì)量管理體系 執(zhí)行情況 3% 5 安全隱患 3% 6 班前會(huì)議 3% 7 合理化建議 4% 8 團(tuán)隊(duì)整體面貌 3% 定性考核加權(quán)得分 F2 考核綜合加權(quán)得分 =F1+F2 附件八 考核申訴流程圖 否 是 是 否 員工（部門(mén)）不滿考核結(jié)果 提交申訴書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)解決 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 附件九 考核申訴表格 表 81 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 82 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果：