【導(dǎo)讀】現(xiàn)有高速縫紉機200臺及配套設(shè)備，職工300人，加工各式國內(nèi)外服裝。結(jié)果的分析和評定、考核結(jié)果的反饋與實施糾正、考核結(jié)果運用。于次年一月二十日前完成。公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責員工績效考核的組織管理工作。成，下設(shè)員工績效考核小組辦公室，隸屬人力資源部管理?？己岁P(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。工的復(fù)核評價由人力資源主辦會和各部門負責人進行。定等級的名額也不同。

　　

【正文】 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管 理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權(quán)合計 C3= F3=C3 月度總分 =F1+F2+F3 備注：任務(wù)績效中各項權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫 表 63 專業(yè)（技術(shù)）管理員工年度考核統(tǒng)計表 考核時間 ： 年度 被考核人姓名 部門 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標類別 月份 月度得 分 月份 月度得分 月份 月度得分 月度考核得分（ 70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度考核加權(quán)得分 F1 能 力 考 指標類別 序號 指標名稱 權(quán)重 得分 序號 指標名稱 權(quán)重 得分 人際交往（ 3%） 1 關(guān)系建立 25% 2 團隊合 作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力（ 3%） 1 團隊發(fā)展 25% 2 說服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影想能 力 25% 溝通能力（ 3%） 1 口頭溝通 40% 2 傾聽 20% 核 （ 20%） 3 書面溝通 40% 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 3%） 1 評估 10% 2 反饋和 培訓 20% 3 授權(quán) 20% 4 激勵 20% 5 建立期望 10% 6 責任管 理 20% 判斷決策能力（ 3%） 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能 力 20% 3 解決問題能力 20% 4 推斷評 估 20% 5 決策 20% 計劃和執(zhí)行能力（ 5%） 1 準確 性 30% 2 效率 30% 3 計劃和組織 40% 能力考核加權(quán)得分 F2 專業(yè)知識和技能考核（ 10%） 等級 達到目標要求以上（ 100分） 達到目標要求（ 85分） 需要改進（ 75分） 完成目標情況較差（ 55分） 得分 年度考核加權(quán)得分 =F1+F2 表 64 經(jīng)理級員工年度考核統(tǒng)計表 考 核項 上級評 分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務(wù)績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 20% 1（ 4%） 2（ 4%） 3（ 4%） 4（ 4 %） 5（ 4%） 加權(quán)合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判斷和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 任務(wù)績效中的權(quán)重由上級根據(jù)具體情 況填寫 如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 表 65 普通員工月度考核統(tǒng)計表 考核項 上級評分 同級評 分 本項得分 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責任心 % 紀律性 % 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：任務(wù)績效中各項權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫 表 66 普通員工年度考核統(tǒng)計表 被考核人姓名 部門 崗位 考 核 內(nèi) 容 指標類別 月份 月度得分 月份 月度得分 月份 月度得分 月 度 考 核 得 分（ 70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月度考核加權(quán)得分 F1 能 力 考 核 （ 20%） 指標類別 序號 指標名稱 權(quán)重 得分 序號 指標名稱 權(quán)重 得分 人際交往（ 4%） 1 關(guān)系建立 25% 2 團隊合作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力（ 4%） 1 團隊發(fā)展 25% 2 說服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影想能力 25% 溝通能力（ 4%） 1 口頭溝通 40% 2 傾聽 20% 3 書面溝通 40% 判斷決策能力（ 4%） 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能力 20% 3 解決問題能力 20% 4 推斷評估 20% 5 決策 20% 計劃和執(zhí)行能力（ 4%） 1 準確性 30% 2 效率 30% 3 計劃 40% 和組織 能力加權(quán)得分 F2 專業(yè)知識和技能考核（ 10%） 等級 達到目標要求以上（ 100分） 達到目標要求（ 85 分） 需要改進（ 75分） 完成目標情況較差（ 55分） 得分 年度考核加權(quán)得分 =F1+F2 附件七 公司主要部門考核統(tǒng)計表 表 71 生產(chǎn)部 考核統(tǒng)計表 考核方法 被考核部門稱 崗位 □ 月度 □ 年度 序號 指標類別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核 （ 70%） 1 生產(chǎn)計劃完成情況 15% 2 質(zhì)量、數(shù)量要求 15% 3 生產(chǎn)過程控制 5% 4 設(shè)備維護 5% 5 消耗指標 5% 6 安全生產(chǎn) 5% 7 文件資料管理 5% 8 事故處理 5% 9 員工培訓 5% 10 現(xiàn)場管理 5% 定量 考核加權(quán)得分 F1 定性考核 （ 30%） 1 考勤 6% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 安全 5% 4 行為規(guī)范 5% 5 責任意識 5% 6 服務(wù)態(tài)度 5% 定性 考核加權(quán)得分 F2 考核 綜合 加權(quán)得分 =F1+F2 表 72 銷售部考核統(tǒng)計表 考核方法 被考核部門稱 崗位 □ 月度 □ 年度 序號 指標類別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核（ 70%） 1 銷售數(shù)量 10% 2 貨款回收率 % 10% 3 售后服務(wù) 10% 4 物資采購合格率 10% 5 信息收集反饋 10% 6 制定衛(wèi)生設(shè)備責任制 10% 7 本部門員工考核 10% 定量考核加權(quán)得分 F1 定性考核（ 30%） 1 員工出勤 5% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 員工違紀 5% 4 質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況 3% 5 安全隱患 3% 6 班前會議 3% 7 合理化建議 4% 8 團隊整體面貌 3% 定性考核加權(quán)得分 F2 考核 綜合 加權(quán)得分 =F1+F2 表 73 技檢部考核 統(tǒng)計表 考核方法 被考核部門稱 崗位 □ 月度 □ 年度 序號 指標類別 權(quán)重 完成情況 得分 定量考核（ 70%） 1 物資質(zhì)量檢驗率 15% 2 組織安全衛(wèi)生檢查 15% 3 制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制 10% 4 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進 10% 5 設(shè)備改造 10% 6 本部門員工考核 10% 定量考核加權(quán)得分 F1 定性考核（ 30%） 1 員工出勤 5% 2 環(huán)境衛(wèi)生 4% 3 員工違紀 5% 4 質(zhì)量管理體系 執(zhí)行情況 3% 5 安全隱患 3% 6 班前會議 3% 7 合理化建議 4% 8 團隊整體面貌 3% 定性考核加權(quán)得分 F2 考核綜合加權(quán)得分 =F1+F2 附件八 考核申訴流程圖 否 是 是 否 員工（部門）不滿考核結(jié)果 提交申訴書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 能否進行協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)解決 解釋原因 上報考核管理委員會處理 附件九 考核申訴表格 表 81 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 82 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果：