某裝飾公司績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 效考核對(duì)象與績效考核周期 第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。 第二條、績效考核用途。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng) 工資直接掛鉤。 （注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、 年度績效考核 和項(xiàng)目績效考核。 3) 績效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 4 5) 被考核人隔級(jí)上級(jí)結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。 2. 態(tài)度維度包括： 1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度 2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符 合公司規(guī)章制度。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。 績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對(duì)照如下表： 人員績效考核結(jié)果與績效考 核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 績效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度績效考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 年度績效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 附表 1 考核表及填表說明 12 表 11 中高層管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 任務(wù) 績效 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 周邊 績效 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí)間 3 解決問題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì)量 管理 績效 1 費(fèi)用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 12 中高層管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號(hào) 指標(biāo) 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí) 間 3 解決問題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 14 表 13 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫 . 15 表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級(jí)績效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月
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