某裝飾公司績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。 第二條、績效考核用途。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動 工資直接掛鉤。 （注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內(nèi)，則項目需要進行月度績效考核、 年度績效考核 和項目績效考核。 3) 績效考核雙方每個月末就本季度計劃進行一次回顧與溝通。 4 5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。 2. 態(tài)度維度包括： 1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度 2) 工作紀律性：工作過程是否服從分配、符 合公司規(guī)章制度。每項指標的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。 績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表： 人員績效考核結(jié)果與績效考 核系數(shù)對應(yīng)表 績效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度績效考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 年度績效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 附表 1 考核表及填表說明 12 表 11 中高層管理人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 序號 指標 完成情況 A B C D 任務(wù) 績效 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標 定量指標 周邊 績效 1 主動性 2 響應(yīng)時間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù)質(zhì)量 管理 績效 1 費用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 12 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號 指標 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 2 響應(yīng)時 間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 14 表 13 中高層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和決策能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫 . 15 表 14 公司機關(guān)職能人員直接上級績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月
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