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2025-06-15 20:19 本頁面
【正文】 統(tǒng)率力具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力統(tǒng)率力能夠控制屬下，有效地組織團(tuán)隊展開活動教育才干能否熱情地指導(dǎo)培養(yǎng)下屬，提高下屬自我發(fā)展的欲望。組長主 任部門主管主 任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會議)(五)晉升決定者 人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的評價以廈研修成績、其他人事工作方面的記錄，進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。在難“按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。五四表6—10 考評等級表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差接能力及其能力增長程度進(jìn)行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差(三)評價要素能力考核的評價要素(如表6—11)。 三、能力評價 (一)考核對象能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定。表6—8 提薪等級表等 級ABC比例25%50%25%注：在被評為c級者中，如果有業(yè)績特剮差者可定為D級或E級；在被評為A級者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為s級。其考核結(jié)果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。六三表6—6 業(yè)績考核實施期與觀察期分類觀 察 期實施期 一期 二期 全期 月 日一 月 日 月 日一 月 日 月 日一 月 日 6個月 6個月 12個月 月 月 月l一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期六個月中的成績、能力和態(tài)度作出評定。協(xié)作性工作質(zhì)職務(wù)知識協(xié)作性成果職務(wù)知識管理統(tǒng)率力協(xié)作性積極性成果職務(wù)知識 (三)評價要素 業(yè)績考核的評價要素如表6—4。 1人事考核(原本)的保管期，從制表之日起，保存二年； 2人事考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。 (四)考核原則 為了使人事考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則： l在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實進(jìn)行考核； 2不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司規(guī)定，進(jìn)行考評； 3考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。 (二)人事考核的種類 根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；能力考核是在提升員工時，根據(jù)過擊的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測評。 (五)考核結(jié)果的
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