【正文】 第十四條 各分公司和經(jīng)公司批準設置的機構(gòu)、部門可依據(jù)本規(guī)定制定具體的實施細則，并報集團公司審查后實施。第十條 受到警告、記過處分的員工在處分滿半年后；受到記大過、撤（免）職處分的員工在處分滿一年后；受到留用察看處分的員工在被批準恢復為正式員工后，在評獎、提級、加薪等方面，重新享受其他員工同等待遇。以上行政處分，由分公司直接辦理，報集團公司備案，對涉及到撤職免職的，應按職員聘職的管理權限辦理相關手續(xù)。 二、勞動紀律第三條 公司員工必須遵守下列勞動紀律：執(zhí)行本單位、本部門的工時制度，不遲到、早退和擅離崗位；服從工作任務的安排，聽從上級指揮，不得有影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的違章、違規(guī)、違法行為；嚴守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，不得違章、違規(guī)作業(yè)；愛護公司財產(chǎn)、物品，保護公司各類資料，不得損壞、盜竊、侵占公司財物和資料；保質(zhì)保量完成公司各項生產(chǎn)、工作任務，不得消極怠工；遵紀守法，嚴禁吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等不法行為。（二）考勤員必須嚴格按本辦法履行職責，不得敷衍了事，更不得弄虛作假；員工要認真對待考勤工作，嚴格遵守上下班制度，按時出勤。三、考勤記錄與報表（一）建制的三級單位由兼職人力資源管理員于每月二日前將上月《員工考勤表》報分公司人力資源管理員。（二）公司本部其他員工請假13天的，由部門正職審批；請假45天的，經(jīng)部門正職同意、分管副總批準；請假5天以上的，經(jīng)部門正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準。（三）三級單位員工，由兼職的人力資源管理員負責考勤，三級單位行政正職負責督查，分公司正職、分公司人力資源管理員不定期地進行檢查。對顧客或來訪者要熱情接待、文明禮貌，自覺維護企業(yè)和員工自身的形象。發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時向消防保安部、安全機務部報告，遇有緊急情況要立即采取有效措施進行處置，并及時上報。嚴格執(zhí)行用電操作規(guī)程，禁止使用不符合安全要求的用電設備和設施，不得亂接亂拉電器電線。上班不遲到、早退；工作時不大聲喧嘩，不做與工作無關的事，不閑聊，不擅離崗位；工作結(jié)束應整理工作場所后離開工作崗位。附件四：工作場所管理規(guī)定一、環(huán)境衛(wèi)生保持本單位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，每日按時清掃，不亂扔、置留雜物，垃圾集中存放指定地點，由專人負責清運至垃圾站。附件二：（ 年）員工考績卡 單位： 考核人簽名：姓名所在單位（部門）崗位（職位）月份扣分事由扣分123456789101112扣分合計附件三:職員月度考績標準考核項目分值扣分標準工作任務與職責50 未按進度完成工作任務的扣38分，未完成的工作任務較為重要，影響到其他工作進度的扣810分； 未很好地履行本崗位工作職責的扣38分，因個人責任造成公司利益受損或給工作帶來負面影響的扣810分； 工作效率低的扣35分，對下級部門上報的請示、報告等，未在規(guī)定時間內(nèi)辦妥或給予答復的扣35分； 工作發(fā)生差錯的扣15分，工作發(fā)生重大差錯，給公司造成損失的，扣510分，同時，還可根據(jù)損失情況給予賠償經(jīng)濟損失的處罰； 成本意識差，不注意節(jié)約，有浪費現(xiàn)象的扣1－3分； 臺帳資料不健全，或基礎資料保存不完整，資料有散失的扣13分，歸檔材料未及時歸檔的扣13分。97 / 36附件一： 職員職位薪酬評定表單位：部門姓名職（崗）位可評薪酬標準評定因素評定內(nèi)容評定薪酬最低最高檔次前一年業(yè)績水平（）工作表現(xiàn)（）責任及重要性(權重 )技能要求()工作量()評定辦法：評定薪酬的因素為各職員前一年工作業(yè)績水平和工作表現(xiàn)，以及該職（崗）位的工作責任及重要性、工作技能要求、工作量五個因素，、各評定因素的可評數(shù)為該職（崗）位的可評薪酬標準。（二）會后，制作崗位明星事跡和先進個人名冊展示板，在全公司范圍內(nèi)巡回展示。（二）崗位明星正式候選人：由各分、子公司（公司本部）黨政工全體領導及三級單位（公司本部各部室）負責人，從初步候選人中按本單位在職在崗員工的5%，推選出上報公司的正式候選人，并予以公示兩天；分、子公司（公司本部）推選的正式候選人不少于一名。第三十二條每年從優(yōu)良員工中評選產(chǎn)生的年度崗位明星，給予獎金和帶薪休假等獎勵；對其他優(yōu)良員工，根據(jù)單位情況，可按一定比例給予十天以內(nèi)的帶薪休假獎勵。（二）工人考核合格后可繼續(xù)留崗；考核為優(yōu)良的，進入公司人才庫，可列入職員選聘范圍；經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良員工的一定比例晉升一級技能薪，具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會決定。工人考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。各單位每年應根據(jù)工人實際知識、技能的水平及生產(chǎn)經(jīng)營需要，編發(fā)本年度培訓教材，并采用多種形式對工人進行培訓。職員專業(yè)、技術考試成績占年度考核成績的20%，職員評價成績占年度考核成績的80%，綜合得分為80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為稱職，50分以下的為不稱職。評價人員人數(shù)不少于5人?？儯?5分）：指崗位職責的履行情況（10分）；量化的工作任務或目標計劃完成情況（25分）。（三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓學習教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學習。年度考核作為員工的增減薪、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動合同的重要依據(jù)。（二）公司及分公司、各三級單位均應成立考核小組，負責月度考核工作，并有對所屬各級考核結(jié)果的審議權、糾正權和接受申訴權。具體考核要求為：（一）經(jīng)營層人員由董事會辦公室收集資料、董事會考核；（二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核；（三）分公司所屬經(jīng)營性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核?？记诳劭畹臉藴市匠隇椋簩嵭心晷街坪吐毼恍匠曛频穆殕T為職位薪；實行計件薪酬制的工人為技能薪加計件薪酬基數(shù)；實行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實行勞務代理的員工按比照執(zhí)行的薪酬制確定。員工曠工一天，按日薪酬的三倍扣當月薪酬并扣發(fā)當月獎金，無正當理由連續(xù)曠工時間超過三天的，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過十天的，予以解除勞動合同。 第十六條 中途脫崗員工因公外出，應向直接上級申請，經(jīng)直接上級批準后方可外出。有突出貢獻員工的特殊獎金，從月度獎金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。獎金期總產(chǎn)量)個人產(chǎn)量產(chǎn)量類型應充分反映工人對公司的貢獻量，能貨幣化的應盡量貨幣化。第十二條 員工獎金發(fā)放的計劃編制和發(fā)放原則：（一）員工月度病假超過五天或有事假、曠工的，不參加月度獎金評定和分配；員工年度病假超過十天、或事假超過七天、或連續(xù)曠工超過三天、或累計曠工超過五天的，不參加年終（度）獎金評定和分配；（二）員工全年薪酬、獎金總額應與社會勞動力報酬水平相適應，且增長水平不高于公司經(jīng)濟效益增長水平，并確保股東年終收益目標的實現(xiàn)；（三）堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則，各單位獎金分配必須拉開檔次，不得平均分配；對特殊貢獻的員工，必須給予重獎；（四）員工獎金分為團體獎金和個人獎金：團體獎金占各單位獎金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會臨時確定，并按應獎員工數(shù)平均發(fā)放；個人獎金按第十三條規(guī)定發(fā)放；（五）各單位員工的獎金基數(shù)，由公司按經(jīng)營管理考核規(guī)定確定；各單位通過計件、評定等方式分配員工個人獎金；（六）個人獎金實行計件方式分配時，按員工實際勞動成果計算獎金；個人獎金實行評定方式分配時，由員工直接上級按員工實績發(fā)放。第十條 承包考核薪酬制：公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實行承包考核薪酬。（一） 崗位薪酬的評定：輔助崗位工人按直接上級填報人力部門的工人崗位變動表所確定的崗位，依照其崗位的工作說明書進行評定；輔助崗位工人技能薪的標準分為六級，各工人的技能薪酬實行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關班組長組成評定小組，根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進行評定，其中三