【正文】 的同時，根據(jù)同事之間合作情況互相打分，不公布分?jǐn)?shù)，互評分由考核辦統(tǒng)計。 ②中途除特殊情況外不能退場，遲到或早退的，自評、互評為 0分；無故不參加考評會的，自評、互評、科主任點評為 0分。 五、考核程序及內(nèi)容 （一）科室職工考核程序及內(nèi)容 科室職工考核流程圖 科室職工考核 流程圖 考核會開始 科主任宣布考核會紀(jì)律 職工自評 同事互評 科室負(fù)責(zé)人點評 21 所有人員自評、點評完后，主任宣布各人工作質(zhì)量 考核得分，并說明扣分理由 職工對科主任、護(hù)士長的滿意度調(diào)查 科主任小結(jié)科室上月工作 科內(nèi)交流溝通、會議結(jié)束 科室職工考核程序及內(nèi)容 醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加，不發(fā)表任何意見。使用時由科主任報請院長批準(zhǔn)。職能科室 27 號前把二級考核統(tǒng)計表交考核辦?？剖覐目偑劷鹄镱A(yù)先支出獎勵給職工的獎金。科室總系數(shù)個人系數(shù) 19 總獎金的 2\3 按工作量發(fā)放 個人工作量獎 =科室總獎金 2\3247。 科主任和護(hù)士長的獎金由醫(yī)院發(fā)放，但來源于科室。 （ 2）量化結(jié)果是職工分配績效工資的重要依據(jù)之一。原則上醫(yī)院要求科室負(fù)責(zé)人根據(jù)自己所在科室的具體情況制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)。 開會 開會遲到、早退、無無故不參加每次扣 5分 公共活動 無故不參加醫(yī)院公共活動，或遲到早退的。 科 職工綜合考核內(nèi)容（模板） 科 醫(yī)生綜合考核內(nèi)容表 （滿分 100） 考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 考評人 考核周期 自評 5 分 述職介紹 滿分為５分，由職工自己打分 職工本人 月 同事互評 5 分 評 價主要 是工 作的合 作方面 ?？己藭济咳说馁|(zhì)量分?jǐn)?shù)和扣分原因。 考核內(nèi)容共三部分內(nèi)容： （ 1）主觀分： 20 分（由自評 5 分、互評 5 分、科主任點評 10分三部分構(gòu)成）。 職工考核實行二級考核辦法，即，科室負(fù)責(zé)人考核科室職工，負(fù)責(zé)發(fā)放科室職工獎金，醫(yī)院監(jiān)督獎金發(fā)放情況。 科室負(fù)責(zé)人考核會上要做滿意度調(diào)查。 科主任由分管院長點評， 臨床科主任、護(hù)士長 和醫(yī)技科主任、班組長績效工資來源于科室。 政工科 收 費(fèi)、退費(fèi) 由財務(wù)科根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 財務(wù)科 后勤管理 由 總務(wù)科 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 總務(wù)科 工作紀(jì)律 由人事科 等 根據(jù)醫(yī)務(wù)人員考勤、開會情況情況打分。 政工科 收費(fèi)、退費(fèi) 由財務(wù)科根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 財務(wù)科 8 行打分 工作紀(jì)律 由人事科 等 根據(jù)醫(yī)務(wù)人員考勤、開會情況情況打分?？鄯掷奂?，本項扣完從總分中扣除 人事科 、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù) 理部 后勤管理 由 總 務(wù)科根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 總務(wù)科 綜合治安 由 信訪辦 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 信訪辦 考核工作 由考核辦根據(jù)科室考核情況打分。 臨床科室綜合考核模板： 科室綜合考核內(nèi)容表 （滿分 100 分） 考核項目 評分說明 實際得分 折算得分 數(shù)據(jù)來源 工作量考核 門診量、收住率、使用率 醫(yī)務(wù)科 醫(yī)療質(zhì)量 由醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療規(guī)范進(jìn)行打分 醫(yī)務(wù)科 藥占比 由住院藥房根據(jù)醫(yī)院規(guī)定打分 。詳細(xì)計算辦法見附表《科室工作量考核試行辦法》。 職能科室負(fù)責(zé)人績效工資 =應(yīng)得績效工資個人考核分?jǐn)?shù)。分管院長和其他院長根據(jù)自評人自評以及計劃完成情況給該負(fù)責(zé)人打分。院長根據(jù)任務(wù)完成情況給分管院長打分，并與個人績效工資掛鉤。由各科室自行制定。 績效工資：依據(jù)績效考核結(jié)果確定的薪酬。 鼓勵合作和創(chuàng)新，通過合作產(chǎn)生整體效益，通過創(chuàng)新挖掘潛力。 建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報酬相一致，重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。 醫(yī)院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。 實行問責(zé)制，明確各級各類人員的職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院職工及管理人員的優(yōu)勝劣汰，實施通過考核形成能上能下的激勵機(jī)制。 福利：根據(jù)當(dāng)?shù)卣歪t(yī)院實際情況規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)繳納的各 2 種養(yǎng)老金、保險金、住房公積金等 。 科室另行規(guī)定的單項獎勵。二級分配指的是科室職工獎金由科主任負(fù)責(zé)發(fā)放，醫(yī)院負(fù)責(zé)出臺發(fā)放原則和監(jiān)督發(fā)放結(jié)果 （一）副院長考核辦法： 院長考核副院長實行任務(wù)單考核， 即，每月月初院長根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及工作計劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長，月底分管院長匯報工作時提交任務(wù)單。 工作計劃考核： 根據(jù)每月的工作計劃考核，每月考核會上職能科室負(fù)責(zé)人把本月工作計劃列出，下月考核會自評時簡要陳述上月計劃完成情況。由考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計。實行加分制，突出做的多拿的多原則的。采取滿分百分制的原則，實行倒扣分?jǐn)?shù)的辦法，突出做的好拿的多的原則。 政工科 收費(fèi)、退費(fèi) 由財務(wù)科根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 財務(wù)科 工作紀(jì)律 由人事科 等 根據(jù)醫(yī)務(wù)人員考勤、開會情況情況打分。實行一票否決 客戶部 醫(yī)技科室 滿意度 由考核辦根據(jù)考核會結(jié)果統(tǒng)計 考核辦 儀容儀表 由 政工科 根據(jù)醫(yī)務(wù)人員穿戴情況打分。 儀容儀表 由 政工科 根據(jù)醫(yī)務(wù)人員穿戴情況打分。 （四）臨床、醫(yī)技科主任、護(hù)士長考