【正文】 采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由績(jī)效考核人考核。集團(tuán)把集團(tuán)企業(yè)文化作為第三口咸菜缸里的鹽和水，它淹的就是集團(tuán)的核心價(jià)值觀：德、合、信、嚴(yán)、智、勇； 其它目標(biāo)是集團(tuán)“五口咸菜缸”中的第五口咸菜缸，全面實(shí)現(xiàn)一、三、五發(fā)展戰(zhàn)略。做超值的產(chǎn)品。4 組織管理及權(quán)限 集團(tuán)人力資源委員會(huì) 具有對(duì)當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核管理制度的審批權(quán)； 集團(tuán)總裁 具有對(duì)集團(tuán)職員績(jī)效考核成績(jī)的最終復(fù)核權(quán)； 具有對(duì)集團(tuán)全面績(jī)效考核爭(zhēng)議的仲裁權(quán)； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各中心總監(jiān)、各集團(tuán)公司總經(jīng)理的績(jī)效考核工作； 人力資源中心 具有對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度的制定、修改和解釋權(quán)； 具有對(duì)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)具有復(fù)核權(quán)； 負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作； 各集團(tuán)公司人力資源管理部門 具有對(duì)本集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度實(shí)施細(xì)則的制定、修改和解釋權(quán)； 具有對(duì)本集團(tuán)公司績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)本公司績(jī)效考核成績(jī)具有復(fù)核權(quán)； 負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司績(jī)效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作； 集團(tuán)各級(jí)管理者 必須堅(jiān)持績(jī)效考核的三次面談：績(jī)效規(guī)劃面談、績(jī)效調(diào)整面談、績(jī)效評(píng)估面談； 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的績(jī)效考核管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核； 負(fù)責(zé)為集團(tuán)人力資源中心提供績(jī)效考核反饋。當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核管理制度1 目的及適用范圍 本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定； 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司需嚴(yán)格遵守本制度，各集團(tuán)公司可依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。5 績(jī)效考核流程 績(jī)效規(guī)劃 依據(jù)《年度績(jī)效任務(wù)書(shū)》在每個(gè)考核周期的前2個(gè)工作日內(nèi)績(jī)效任務(wù)人與績(jī)效考核人確定績(jī)效目標(biāo)，確定衡量方法與考核指標(biāo)，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》并簽字確認(rèn)； 績(jī)效執(zhí)行與調(diào)整 績(jī)效任務(wù)人必須按照績(jī)效任務(wù)計(jì)劃完成工作，績(jī)效考核人要通過(guò)激勵(lì)、溝通、反饋、指導(dǎo)來(lái)幫助、監(jiān)督績(jī)效任務(wù)人完成績(jī)效任務(wù)； 根據(jù)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)月度績(jī)效任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通、面談達(dá)成共識(shí)后執(zhí)行； 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估應(yīng)于考核周期結(jié)束的2個(gè)工作日內(nèi)完成； 集團(tuán)副總監(jiān)級(jí)以上職員采用360度考核方法，考核周期為季度；集團(tuán)副總監(jiān)級(jí)以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線上級(jí)考核的方式，考核周期為月度； 績(jī)效考核人與績(jī)效任務(wù)人應(yīng)進(jìn)行“績(jī)效考核面談”，通過(guò)雙向溝通，共同確認(rèn)績(jī)效考核成績(jī)，步驟如下： 對(duì)績(jī)效任務(wù)人考核周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行正態(tài)評(píng)價(jià)； 公平、公正地對(duì)績(jī)效任務(wù)人每個(gè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)其整體績(jī)效加以總評(píng)，并傾聽(tīng)績(jī)效任務(wù)人的意見(jiàn)； 引導(dǎo)績(jī)效任務(wù)人提出可提升或改善的績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)可提升或改善之處，與其商討改進(jìn)方案； 雙方共同探討績(jī)效任務(wù)人的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，探討如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服弱點(diǎn)； 通過(guò)溝通確定下一個(gè)考核周期的績(jī)效目標(biāo)； 績(jī)效考核人與集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門溝通，提交團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核成績(jī)，并共同探討如何提高團(tuán)隊(duì)整體的工作績(jī)效； 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效考核人、績(jī)效任務(wù)人在績(jī)效考核結(jié)束后將考核結(jié)果反饋到集團(tuán)人力資源中心； 集團(tuán)人力資源中心依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬福利發(fā)放； 對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異者，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及外職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)； 對(duì)績(jī)效考核成績(jī)差者，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促進(jìn)其達(dá)成績(jī)效任務(wù)目標(biāo)。第三，做可持續(xù)性和文化發(fā)展的企業(yè)。依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，以“網(wǎng)絡(luò)思維”、“學(xué)習(xí)型組織”、“快半拍”的商法，不斷重塑自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，用遠(yuǎn)景、品德、能力、精神使集團(tuán)成為業(yè)界領(lǐng)軍型企業(yè)； 績(jī)效任務(wù)考核結(jié)果 總監(jiān)、總經(jīng)理季度/年度績(jī)效任務(wù)考核總分構(gòu)成：總分=計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)考核得分+團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)考核得分+經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分+文化實(shí)踐目標(biāo)考核得分+其它目標(biāo)考核得分； 總經(jīng)理、總監(jiān)的執(zhí)行力考核（360度考核） 考核時(shí)間 每季度考核一次； 考核內(nèi)容及權(quán)重 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、管理能力、學(xué)習(xí)能力四大項(xiàng)19小項(xiàng)； 工作業(yè)績(jī)包括工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量3項(xiàng)； 工作態(tài)度包括主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性4項(xiàng)； 管理能力包括專業(yè)知識(shí)、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、堅(jiān)韌性、協(xié)調(diào)溝通、應(yīng)變能力、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、組織能力、識(shí)才育人11項(xiàng)； 執(zhí)行力考核占考核總權(quán)重的20%； 考核人和考核依據(jù) 績(jī)效考核人依據(jù)《管理者執(zhí)行力評(píng)價(jià)表》（附件4）對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為30%； 隨機(jī)抽取績(jī)效任務(wù)人13位同級(jí)，依據(jù)《管理者執(zhí)行力評(píng)價(jià)表》對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為40%； 隨機(jī)抽取績(jī)效任務(wù)人13位直接下級(jí)，依據(jù)《管理者執(zhí)行力評(píng)價(jià)表》對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為15%； 績(jī)效任務(wù)人依據(jù)《管理者執(zhí)行力評(píng)價(jià)表》對(duì)其能力進(jìn)行自評(píng)，權(quán)重為15%； 考核結(jié)果匯總 由集團(tuán)人力資源中心匯總各位績(jī)效考核人的評(píng)分，納入《總經(jīng)理/總監(jiān)季度/年度績(jī)效考核表》，總監(jiān)、總經(jīng)理季度/年度績(jī)效考核總分構(gòu)成=績(jī)效任務(wù)考核結(jié)果80%+執(zhí)行力考核結(jié)果20%。 10 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 績(jī)效等級(jí)：集團(tuán)在半年及年終分兩次對(duì)全體職員的績(jī)效評(píng)定等級(jí)。人力資源中心與月度績(jī)效最差者溝通，共同分析績(jī)效差的原因，相應(yīng)地在工作培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、工作崗位調(diào)整方面給予針對(duì)性的指導(dǎo)； 在每次績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核人負(fù)責(zé)績(jī)效考核溝通記錄，并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估反饋表》，在績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)提交給人力資源中心； 在每次績(jī)效考核結(jié)束一周內(nèi)后，集團(tuán)各中心總監(jiān)、各集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)《績(jī)效任務(wù)書(shū)》、工作進(jìn)度填寫(xiě)《績(jī)效考核管理反饋表》，并提交給人力資源中心。月度 季度年度房地產(chǎn)公司 營(yíng)業(yè)回款完成率 滾動(dòng)累計(jì)實(shí)際回款額/滾動(dòng)累計(jì)計(jì)劃回款額*100% 60% 60%25% A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；75%≤A80%為2分；75%以下0分。 回款投資配比率：滾動(dòng)投資成本預(yù)算額*營(yíng)業(yè)回款完成率*100%投資成本：即房地產(chǎn)行業(yè)主要成本投資，包括：土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套成本、物業(yè)成本、銷售設(shè)施成本；滾動(dòng)投資成本：指根據(jù)預(yù)算的財(cái)務(wù)核算月度周期實(shí)際支付的貨幣資金出帳金額，公式為：1月支出計(jì)劃+2月支出計(jì)劃+……+12月支出計(jì)劃；配比率：指計(jì)劃預(yù)算根據(jù)實(shí)際收款金額制定的投資成本付款比率。9—2房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)公司 營(yíng)業(yè)回款完成率：滾動(dòng)實(shí)際回款額/滾動(dòng)計(jì)劃回款額*100%營(yíng)業(yè)回款是指實(shí)際的貨幣資金入帳，即實(shí)際收回的貨幣資金；滾動(dòng)計(jì)劃回款額：指根據(jù)公司2008年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計(jì)劃合理分布在每個(gè)財(cái)務(wù)核算月度周期的計(jì)劃回款金額，預(yù)計(jì)的貨幣資金在每個(gè)財(cái)務(wù)核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計(jì)算周期（以下財(cái)務(wù)核算周期相同），滾動(dòng)累計(jì)的計(jì)劃回款金額，公式為：1月計(jì)劃+2月計(jì)劃+……+12月計(jì)劃；實(shí)際回款額：指根據(jù)預(yù)算的財(cái)務(wù)核算月度周期實(shí)際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：1月實(shí)際+2月實(shí)際+……+12月實(shí)際。 營(yíng)業(yè)成本總額：成本費(fèi)用+經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本費(fèi)用包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本+分包工程款+人工費(fèi)+材料費(fèi)+工程間接費(fèi)+工程其他；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括：本部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+下屬子公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+其他。1 總資產(chǎn)報(bào)酬率：（稅前利潤(rùn)+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%稅前利潤(rùn)：指企業(yè)所得稅前的利潤(rùn)；資產(chǎn)總額：指財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類合計(jì)。附件9:績(jī)效評(píng)估溝通反饋表中心/部門考核周期職 員工作的業(yè)績(jī)及優(yōu)點(diǎn)需要改善的方面及不足需要接受的培訓(xùn)其他方面（輪崗、晉升、綜合評(píng)價(jià)等）