當(dāng)代集團—目標管理績效考核-wenkub
2023-04-27 03:18:19 本頁面
【正文】 評獎細則請參閱集團《當(dāng)代集團先進集體與先進個人獎勵細則》及相關(guān)獎勵細則年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎6鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術(shù)創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文體活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1教育獎1 2 4愛車模范獎1財富回報財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團公司都將在（公司紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。4． 本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢想與集團公司的高速成長機密結(jié)合的指導(dǎo)思想。財富俱樂部宗旨1． 為了提升當(dāng)代集團整體競爭力，激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻，建立健全企業(yè)文化，完善集團各項管理制度，提高職員工作效率，集團以鼓勵先進，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的目的，設(shè)立財富俱樂部。以職位固定工資為主體，兼顧員工現(xiàn)實表現(xiàn)和素質(zhì)差異，各自配備相應(yīng)比例。薪酬管理實現(xiàn)對內(nèi)公正性及對外競爭性，以使集團能以最適度的薪酬保留與激勵企業(yè)人才。 月度考核、半年考核主要用于改進工作績效、發(fā)放績效獎金。四、考核方式：職員績效考核工作由集團人力資源中心統(tǒng)一組織、歸口管理，集團各中心和各子公司具體實施。一、考核原則：職員績效考核工作應(yīng)堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直接上級主持，以職員業(yè)績和相關(guān)行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），進行雙向溝通、結(jié)果兌現(xiàn)。考核評分針對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。五、考核結(jié)果：職員考核結(jié)果由各級考核人評定，并匯總到人力資源部門。年終考核主要用于發(fā)放年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：采用三態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)即“靜態(tài)、動態(tài)與人態(tài)”（見下圖模型）薪酬結(jié)構(gòu)人 態(tài)代表員工自身素質(zhì)差異（服務(wù)年限、特殊貢獻、勞動力市場需求）的價值動 態(tài)與職員工作績效相配合，代表職員實現(xiàn)工作目標取得績效的價值靜 態(tài)通過職位評估與薪酬調(diào)查建立起每個職位的任職薪酬，代表職位在企業(yè)中價值三種價值構(gòu)成了薪酬的價值體系，具有明顯的公正性，有力避免了用同一價值去解決諸多工作的問題。競爭性集團薪酬水平的確定，是以行業(yè)和地區(qū)薪酬水平的趨勢為參照依據(jù)，具有市場競爭力度，在行業(yè)和地區(qū)具有特定的競爭能力。2． 所謂的財富，既包含物質(zhì)財富的回報，同時還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團經(jīng)營管理地位的提升和精神回報，使最優(yōu)秀的人才能在集團得到最大限度的發(fā)展、成長。財富積分與財富回報：財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集團在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財富積分，當(dāng)職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報。凡有資格領(lǐng)取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：獎勵制度為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細則，用于獎勵、激勵集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫《當(dāng)代集團獎勵推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報集團人力資源中心。先進工作者獎勵形式（1）獲獎證書；（2）在集團成員大會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）晉升；（5）加薪；（6）獎金或物質(zhì)獎勵；組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫《當(dāng)代集團獎勵推薦表》（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準后，報集團人力資源中心。凡一年中連續(xù)兩次獲得“先進工作者”獎勵的職員，即授予“優(yōu)秀工作者”稱號。四、優(yōu)秀團隊評選原則：集團各中心及子公司每半年均要認真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考結(jié)果，每年年末推薦評選集團及子公司“優(yōu)秀團隊”。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準后實施獎勵。六、經(jīng)營管理杰出貢獻獎評選原則：凡根據(jù)公司的實際情況，抓住市場變化的機遇，及時提出調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實施管理的科學(xué)化和規(guī)范化，并在實踐中取得了很好效果的，使企業(yè)效益有顯著增長、管理水平有顯著提高的職員，均可向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）財富俱樂部鉆石級財富積分6分。獎勵形式（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開
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