績(jī)效考核管理制度精編(編輯修改稿)
2025-05-06 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃。被考核者應(yīng)同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論和審議。在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，可重新制作績(jī)效考核表，并和原表放在一起以作對(duì)照。考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。根據(jù)直接上級(jí)打分計(jì)算最終考核得分并評(píng)定等級(jí)。如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可以按規(guī)定由考核小組復(fù)核。第十一條B類人員考核適用對(duì)象 本制度中，B類人員主要為各部門副主任第十二條 評(píng)價(jià)周期考核周期實(shí)行季度考核，按季度和半年度、年終考核相結(jié)合。第十三條 季度記錄B類人員的考核以部門各崗位的季度績(jī)效考核表為準(zhǔn)，各部門應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況，制定本部門B類人員崗位季度績(jī)效考核表。直接主管根據(jù)季度考核表中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每季度對(duì)下屬進(jìn)行一次考核，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)指出問題，幫助下屬改進(jìn)工作。第十四條 考核內(nèi)容對(duì)B類人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是結(jié)合本部門目標(biāo)分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。第十五條 績(jī)效管理過程績(jī)效計(jì)劃：考核期初，被考核者和直接上級(jí)在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。績(jī)效輔導(dǎo)：計(jì)劃的實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級(jí)。確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)：由被考核者與考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考核者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可以按規(guī)定向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。第十六條C類人員考核適用對(duì)象本制度中，C類人員包括班組長(zhǎng)、司機(jī)、門衛(wèi)、倉(cāng)管員、質(zhì)
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