【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)第五步： Sustain or Discipline素養(yǎng)整理素養(yǎng)整理素養(yǎng)——按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作清理?嚴(yán)格工作紀(jì)律清理?建立并實(shí)施合理化建議制度?鼓舞員工持續(xù)改進(jìn)清理105素養(yǎng)整理0整頓清潔》5S照片展示》5S標(biāo)語(yǔ)懸掛》公開第一階段評(píng)定的雷達(dá)圖結(jié)果5S管理生產(chǎn)線、辦公室、總經(jīng)理室顯示屏OSSGENTBMBA Andon系統(tǒng)總產(chǎn)量1500150015001500設(shè)備計(jì)劃產(chǎn)量435435435435實(shí)際產(chǎn)量433433433433MRA M2 M3 FR總產(chǎn)量1500150015001500生產(chǎn)線控制面板計(jì)劃產(chǎn)量435435435435實(shí)際產(chǎn)量433433433433“現(xiàn)場(chǎng)管理”小結(jié)5S管理：介紹了通過(guò)5S的5個(gè)步驟：清理、整理、清潔、整頓、素養(yǎng)，形成一個(gè)整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。Andon系統(tǒng)：是提高現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反映速度，更有力的監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有力工具。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)交付產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效 率。核心：班組建設(shè)182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)內(nèi)容：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?小組獎(jiǎng)金考核內(nèi)容：》生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量》因輔助其他生產(chǎn)小組而帶回本組的價(jià)值》因做不斷改進(jìn)活動(dòng)而加班的工時(shí)數(shù)》發(fā)放系數(shù)的考察項(xiàng)目?計(jì)算方法：計(jì)劃發(fā)放的獎(jiǎng)金金額=（本組生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品的單件獎(jiǎng)金系數(shù)+ 輔助其他組生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品的單件獎(jiǎng)金系數(shù)其他組輔助本組生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品的單件獎(jiǎng)金系數(shù)+4 不斷改進(jìn)加班總工時(shí)） 發(fā)放系數(shù)員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?考察項(xiàng)目及發(fā)放系數(shù)：》生產(chǎn)效率達(dá)95%以上20%》外部客戶抱怨50%》內(nèi)部客戶抱怨15%》5S檢查結(jié)果5%》安全檢查結(jié)果5%》合理化建議5%設(shè)備故障，人員遲到，來(lái)料不合格， 混料，送料不及 時(shí)……?發(fā)放系數(shù)計(jì)算方法：》每月的OE總考核成績(jī)（OE=有效工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)*100%，低于95%扣15%）》質(zhì)量部匯總的外部客戶抱怨（口頭的扣25%，正式的扣50%）》內(nèi)檢組發(fā)出的問(wèn)題改進(jìn)通知書（有一次即扣除15%）》每月一次的5S檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即扣5%）》每月一次的安全檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即扣5%）》班組提供的合理化建議（未提供即扣5%）員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?組內(nèi)二次分配：》組長(zhǎng)決定》根據(jù)當(dāng)月個(gè)人出勤記錄，少者、遲到者適當(dāng)降低獎(jiǎng) 金系數(shù)》找出發(fā)生質(zhì)量事故或檢查中不合格項(xiàng)的責(zé)任人，降 低其獎(jiǎng)金系數(shù)OSS組FR組》根據(jù)工作中個(gè)人表現(xiàn)（積極，遵守紀(jì)律等）適當(dāng)增 減個(gè)人系數(shù)內(nèi)容要求考評(píng)結(jié)果5Sxxxxx5安全xxxxx0外部客戶抱怨xxxxx50內(nèi)部客戶抱怨xxxxx15OExxxxx15合理化建議xxxxx0?計(jì)算方法：個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金金額=本組所得獎(jiǎng)金總數(shù)/小組個(gè)人系數(shù)總和某個(gè)人的獎(jiǎng)金系數(shù)?公布制度：將發(fā)放系數(shù)考察項(xiàng)目得分情況在“班組月獎(jiǎng)金考核”板中公布，并附安全、5S檢查評(píng)分結(jié)果，便于各組明確改進(jìn)目 標(biāo)。員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?多技能員工概念?多技能員工作用》減少因某條生產(chǎn)線訂單不足而產(chǎn)生的人員浪費(fèi)》應(yīng)對(duì)緊急情況（兩班制變?nèi)嘀?，緊急交貨…）》增加工作樂(lè)趣》降低員工流失為工廠帶來(lái)的損失》防止依賴于某位員工多技能員工等級(jí)展板?培訓(xùn)方法姓名OSSFRTBxx1xxxxxxx》建立“多技能員工等級(jí)展板”》建立培訓(xùn)月度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并在培訓(xùn)展板上公布》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（明確培訓(xùn)標(biāo)識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間、質(zhì)量要求，明 確師傅作用，做好培訓(xùn)記錄）》考核（現(xiàn)場(chǎng)操作，筆試，改進(jìn)項(xiàng)目）》報(bào)人事為升級(jí)者增加工資（A、B、C、D級(jí)）員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?計(jì)劃制訂（PCamp。L依據(jù)訂單及產(chǎn)能制訂）?發(fā)送計(jì)劃及看板卡片?安排生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員安排展板生產(chǎn)線名稱GENIVOSSTB庫(kù)房維修檢驗(yàn)白中日日白中白中夜白中夜923493451534工作人員Xx Xxx Xxx Xx xxXx Xxx Xxx Xx xxXx Xx xxxXx Xx xxXxXx Xx xxXx xxXx xxXx xxxxxx培訓(xùn)人員Xxx xxXxx xxxx生產(chǎn)數(shù)量900850150020調(diào)休Xx xx xxx xxx病假，事假Xx xxx xxx生產(chǎn)時(shí)間435430435435設(shè)置時(shí)間10101010換型時(shí)間51000員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?各組領(lǐng)取卡片，放于各組生產(chǎn)看板上OSS組生產(chǎn)拉動(dòng)看板不同系列產(chǎn)品不同卡片顏色?產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，分批附上卡片交付時(shí)間段計(jì)劃實(shí)際未完成原因第一班02244668第二班02244668第三班02244668產(chǎn)品名稱OSS產(chǎn)品代碼1984產(chǎn)品數(shù)量1500生產(chǎn)單位OSS組其他B2C4A4C2C1D3B4D1D2A1A2A3 B1 B3 C3 D4員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度?產(chǎn)品放入成品庫(kù)，卡片放于成品庫(kù)看板成品庫(kù)存看板1234OSSFRAGENBMRA走廊MBAC磁貼D產(chǎn)品卡片?產(chǎn)品發(fā)貨，卡片交回PCamp。L內(nèi)部客戶抱怨展板改進(jìn)前改進(jìn)中改進(jìn)后按措施執(zhí)行的時(shí)間要求，主管檢查措施執(zhí)行有效性，拿出評(píng)估意見關(guān)閉問(wèn)題，存檔并作為獎(jiǎng)金扣除依據(jù)員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度員工培訓(xùn)制度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度車間內(nèi)審制度車間內(nèi)審流程：檢驗(yàn)組日常巡檢發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為進(jìn)行制止，并發(fā)出問(wèn)題改進(jìn)通知書 車間主管收到通知書，公布在“內(nèi)部客戶抱怨展板”上，交班組討論改進(jìn)措施班組拿出措施交主管認(rèn)可后，張貼在“內(nèi)部客戶抱怨展板”上xxssssxxx“車間管理”小結(jié)?員工獎(jiǎng)金考核發(fā)放制度：介紹了員工資金考核方法，獎(jiǎng)金與生產(chǎn)產(chǎn)品量、生產(chǎn)效率、外部客戶抱怨、內(nèi)部客戶抱怨、5S檢查結(jié)果、安全檢查結(jié)果、合理化建議有關(guān) 。?員工培訓(xùn)制度：介紹了多技能員工的概念、作用和培訓(xùn)方法。?生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布制度：介紹了生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布、執(zhí)行的整個(gè)流程，重點(diǎn)介紹“生產(chǎn)人員安排板”、“生產(chǎn)計(jì)劃卡片”、“日生產(chǎn)拉動(dòng)板”、“成品庫(kù)存看板”等工具。?車間內(nèi)審制度：介紹了檢驗(yàn)組作為內(nèi)部客戶檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的檢查、糾錯(cuò)的流程。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要。內(nèi)容：質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告制度分析工具及控制方法182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)核心：班組建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)體系溝通計(jì)劃質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告制度分析工具及控制方法重要的質(zhì)量考核指標(biāo)：?FTQ（PPM）?客戶抱怨（正式，非正式）