freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

紅瑞興紡織公司外貿(mào)部績效考核管理制度-文庫吧資料

2025-06-04 18:48本頁面
  

【正文】 價 工作效率 錯誤 /延誤 /被投訴一次按問題嚴(yán)重程度扣分: 嚴(yán)重問題扣 3 分 /次 一般問題扣 2 分 /次 輕微問 題扣 1 分每次 (此項為倒扣分項) 與理單員工作配合 面、輔料報價的準(zhǔn)確性 工價報價準(zhǔn)確性 相近款式價格一致性 利潤率預(yù)算是否準(zhǔn)確 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 工作服從度與協(xié)作性 備 注 1.倒扣分項目扣完該項積分后, 可以 扣負(fù)分 ; 2. 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者,另案處理。 八、 配圖人員 績 效管理 考核辦法 配圖人員 工資 =基本工資 +績效考評工資 +學(xué)歷津貼 +獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =日常工作獎勵 =工作考核 積分 15元 /分 工作考核積分 說明 : (表五) 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助理單制 圖 配 色 打包裝要求 分 /款 制圖,配色 分 /款 設(shè)計樣衣中標(biāo) 1.客人依樣衣 /依樣衣改動下單 3 分 /款 2.同一客人第一次翻單 2 分 /款 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 日常工作積 分 工作配合主動性 ( 3分) 錯誤 /延誤 /被投訴一次 扣 1 分 配圖 差錯次數(shù) ( 3 分) 打包裝要求的正確性 ( 3分) 工作效率以及 問題回應(yīng)速度 ( 3 分) 開發(fā) 技能提升( 2 分) 各按 、 、 、 五等評分 制圖 技能提升( 2 分) 與理單配合度 ( 2 分) 開發(fā)工作效率 ( 2 分) 備 注 1.倒扣分項目扣完該項積分后, 可以 扣負(fù)分 ; 2. 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者,另案處理。 七、 理單員 績 效管理 考核辦法 理單 工資 =月 基本工資 +月績效考評工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 1. 基本工資 部分 見 表一 2. 績效考評工資 =[Σ i 中文外貿(mào)銷售額 γ i 60% (實際利潤率 /利潤率目標(biāo)22%)+Σ i 中文接單工作考核積分 15 元 /分 40%]++工作考核 積分 15 元 /分 工作考核積分 說明 : (表三) 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 中文接單 1 分 /款 理 單 2 分 /款 下 樣 分 /款 特殊客戶協(xié)助 1 分 接待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 驗貨 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 開發(fā)樣報價 /客樣重新打樣報價 客原樣報價 /看圖紙報價 分 /款 報實際價格 分 /款 開發(fā)新訂單(有下 單) 10 分 /款 /第 1 次 5 分 /款 /第 2 次 消化庫存獎分 建議客人使用本公司庫存面里料 每消化 1 色(超過50 碼)獎 1 分 品牌推廣獎分 推薦客人 Hoperise 品牌 獎 1 分 /次 日常工作積分 ( 20 分) 具體考核見附表《翻譯理單日常工作考核表》 (此項屬于扣分項) 備 注 1.倒扣分項目扣完該項積分后, 可以 扣負(fù)分 ; 2. 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者,另案處理。 工作 考核 積分 說明 : (表二) 工作量 考核 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 翻 譯 1 分 /款 與新客戶聯(lián)系與回復(fù)翻譯 分 /次 理 單 2 分 /款 接 待 /出差 4 小時 /每次 1 分 /次 快 遞 分 /1 次 /1 位 開發(fā)新訂單(有下單) 10 分 /款 /第 1 次 5 分 /款 /第 2 次 消化庫存 獎分 建議客人使用本公司庫存面里料 每消化 1 色 (超過50 碼)獎 1 分 品牌推廣獎分 推薦客人 Hoperise 品牌 獎 1 分 /次 日常工作積分 ( 20 分) 具體考核見附表《翻譯理單日常工作考核表》 (此項屬于扣分項) 備 注 1.倒扣分項目扣完該項積分后, 可以 扣負(fù)分 ; 2. 出現(xiàn)嚴(yán)重問題者,另案處理。 四、 考核指標(biāo): 崗 位 KPI指標(biāo) 翻 譯 理 單 排 載 開發(fā)設(shè)計 財 務(wù) 銷售額 翻譯 工作量 利潤率 理單 工作量 產(chǎn)品利潤率 單證 工作量 應(yīng)收款 樣衣中標(biāo)量 制圖 工作量 樣品中標(biāo)率 客 戶 老客戶保有率 新客戶增加 服務(wù)差錯率 價格體系控制 客戶滿意度 服務(wù)差錯率 客戶滿意度 客戶投訴率 樣衣開發(fā)量 客樣改動量 客戶投訴率 內(nèi) 部 外貿(mào) 流程 問題回應(yīng)速度 接單項目完成 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 報表管理 問題回應(yīng)速度 理單項目完成 內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 報關(guān)流程 制單流程 申單流程 交單路程 報柜結(jié)匯 打包裝要求 訂單配色 開發(fā)流程 學(xué)習(xí)與成長 工作 效率提升 工作 改進(jìn)能力 工作 技能提升 談判技能提升 溝通技能提升 服裝知識提升 備注 1. 報價員重點(diǎn)考核其報價的工作量、準(zhǔn)確率、及時性; 2. 樣衣管理員按照德、能、勤、績?nèi)粘?荚u 3. 調(diào)薪資格評定按照 表一 規(guī)定年限,結(jié)合 日常工作考評 狀況確定 五、 外貿(mào) 主管績效管理考核辦法 外貿(mào) 主管 工資 =Σ(月 基本工資 +月績效考評工資 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 ) +年底績效獎金 1. 基本工資 部分 見上表 2. 績效考評工資 =Σ[每 款 實際銷售額 ‰ (每款 實際利潤率 /利潤率目標(biāo)22%)]+月 實際回款額 ‰ ] 日??己讼禂?shù) 說明: 日常考核系數(shù)按附表二《 外貿(mào) 部經(jīng)理 日??己吮?》執(zhí)行, 外貿(mào) 部經(jīng)理 日??己擞?《 外 貿(mào) 部工作內(nèi)部調(diào)查表》 (附表九) 計分及 主管副總評 分確定 , 3. 年底績效獎金 =實際銷售額 ‰ +實際回款額 ‰ 六、 翻譯 人員 績效管理 考核辦法 翻譯工資 =月 基本工資 +月 績效 考評 工資 +職稱津貼 +學(xué)歷津貼 +月獎懲 +年底績效獎金 1. 基本工資 部分 見上表 2. 績效考評工資 =銷售額績效獎勵 +日常工作獎勵 =[Σ i 實際銷售額 γ i 60% (實際利潤率 /利潤率目標(biāo) 22%)]+工作量考核 積分 15 元 /分 40%+日常工作考核計分 15元 /分 說 明: A. 考慮翻譯工作特點(diǎn),實際銷售額獎勵和日常工作積分考核比重按 60:40; B. γ i指銷售額獎勵比例,具體數(shù)據(jù)按照紅瑞興服裝有限公司客戶分級表(附表一)確定: A類客戶,γ A=‰ ; B 類客戶,γ B=‰ ; C 類客戶,γ C=‰ 新客戶第一單和第二單按照 B 類客戶對待,從第三單開始,經(jīng)辦翻譯提 報 ,外貿(mào) 主管審核,主管副總審批,確認(rèn)客戶登 級 。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司(管理文件 ) 紅 瑞 興 外貿(mào) 部 ( 20xx) 001 號 外貿(mào) 部績效 考核 制度 為了更好的跟進(jìn)和控制市場,激勵 外貿(mào) 務(wù)骨干和 外貿(mào) 人員, 適應(yīng)激烈的市場競爭,公司根據(jù)市場變化,對 20xx 年度 外貿(mào) 市場片區(qū)劃分與考核作如下調(diào)整: 一、 外貿(mào) 市場 構(gòu)架
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1