外貿(mào)部績效考核方案概述-文庫吧資料
2025-05-16 01:34本頁面
【正文】 度評審。（5）具體考核細(xì)則如下表所示。具體計(jì)算如下：季度業(yè)務(wù)提成＝季度業(yè)務(wù)凈利潤15%季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸聵I(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成年度業(yè)務(wù)提成=個(gè)人年度業(yè)務(wù)利潤（年度提成比例－15%）年度考核系數(shù)＋部門年度凈利潤2％年度部門考核系數(shù)其中：季度業(yè)務(wù)凈利潤＝該季回收的業(yè)務(wù)款項(xiàng)－該季發(fā)生的所有成本年度業(yè)務(wù)凈利潤＝該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)－該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本年度部門凈利潤＝該部門年度回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)－該部門年度發(fā)生的所有成本業(yè)務(wù)經(jīng)理（主管）年度提成比例表單位：萬元年度業(yè)務(wù)凈利潤0~3031~8081 RMB業(yè)務(wù)員提成比例40%50%60%年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格年度考核系數(shù)1（3）業(yè)務(wù)助理提成作為業(yè)務(wù)的配套者，將根據(jù)部門的總體凈利潤享有提成（%，%），具體如下。為保證員工的收入，先以每季度的凈利潤為基數(shù)，以15%的提成比例發(fā)放該季度的業(yè)務(wù)提成，下一季度分3個(gè)月發(fā)放，最后則將本年度的業(yè)務(wù)凈利潤匯總，以（年度凈利潤提成比例15%）發(fā)放員工的年度業(yè)務(wù)提成。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。員工入職時(shí)，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級次。外貿(mào)業(yè)務(wù)助理季度綜合考核表業(yè)務(wù) 部 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核時(shí)間：分類序號考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率（%）權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)1銷售開單5%2凈利潤20%3應(yīng)收款/賒銷5%小計(jì)30%營銷過程指標(biāo)評價(jià)尺度1顧客滿意度2 4 6 8 1010%2信息管理/反饋2 4 6 8 1010%小計(jì)20%內(nèi)部管理指標(biāo)1.與業(yè)務(wù)員配合度4 8 12 16 2020%2內(nèi)部員工滿意度2 4 6 8 1010%3
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