【導(dǎo)讀】紅瑞興技術(shù)部001號。紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績效管理制度。部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)人力資源成本（元/月）備注。工藝員450原理單人員。裁樣人員440含組長。入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校。c)年資、滿勤獎、其它補(bǔ)貼：按公司相關(guān)規(guī)定?！熏F(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪等?！研逻M(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行?！颜{(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行。*最低考核分不低于70分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對考評主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考。A類：風(fēng)衣含休閑、馬夾，含加針棉的款式10. 裝上衣、潛水服的款式1020. D類：運(yùn)動服含長袖、短袖套裝10. 工作品質(zhì)異常項(xiàng)目獎懲標(biāo)準(zhǔn)。②紙版失誤引起成品返工或其他損失

　　

【正文】 記員 原 700 測 752 5 900 500 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個月以內(nèi)按月薪700 計(jì)） ≥ 90分 4 850 450 3 800 400 2 750 350 1 700 300 專機(jī) 員 原 1200 測 1275 5 1400 750 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1350 700 3 1300 650 2 1250 600 1 1200 550 樣衣 管理員 原 800 測 852 5 1000 600 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個月以內(nèi) 按月薪800 計(jì)） ≥ 90 分 4 950 550 3 900 500 2 850 450 1 800 400 裁樣 組長 原 850 測 970 5 1100 550 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1050 500 3 1000 450 2 950 400 1 900 350 裁樣員 原 800 測 870 5 1000 450 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入 廠 3個月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 950 400 3 900 350 2 850 300 1 800 250 備 注 ② β — 樣衣縫制工總計(jì)件工資額 ③ 裁剪銷售樣外發(fā)，裁樣組按 裁剪件數(shù) 車工生產(chǎn)單價 計(jì)算 ④ 銷售樣外發(fā)后檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按檢驗(yàn) 件數(shù) 車工生產(chǎn)單價 計(jì)算 2. 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10分 /次 未 履行 本 崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作 質(zhì)量 10 扣分標(biāo)準(zhǔn) ① 扣 9分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 3分 /款 ④ 扣 3分 /次 ⑤ 扣 4分 /次 質(zhì)檢員 ① 樣衣寄出造成客人投訴； ② 樣衣到外貿(mào)部退回重新返工； ③ 檢驗(yàn)堆積未及時匯報組長調(diào)整； ④ 對樣衣工 返工 考核未及時登記； ⑤ 對寄樣、裁剪樣交期順序顛倒。 配料員 ① 配輔料配錯導(dǎo)致客人投訴 ② 配輔料配錯造成重做 ③ 產(chǎn)前 確認(rèn)樣輔料未及時追蹤 ① 扣 9分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 4分 /次 登記員 ① 登記不詳實(shí)致大貨生產(chǎn)前難于判定，可能引起客訴 ② 材料寫錯可能造成客訴 ③ 輔料包丟失 /借出未及時追蹤回來 ④ 樣衣與外貿(mào)部移交未簽名造成交接不清 ⑤ 漏款 未登記 ① 扣 9分 /款 ② 扣 9分 /款 ③ 扣 6分 /款 /3分 /款 ④ 扣 3分 /次 ⑤ 扣 6分 /款 樣衣管理員 ① 樣衣丟失 /借出丟失 /未及時跟蹤回來 ② 照相未與外貿(mào)電腦設(shè)計(jì)交接好，造成資料丟失，不能核查 ③ 負(fù)責(zé)本部門考勤 ，未按實(shí)際考勤作考核 ① 扣 6 分 /4 分 /3 分 /款 ② 扣 6分 /次 ③ 扣 3分 /次 專機(jī)員 ① 操作失誤造成樣衣重做 ② 質(zhì)量差 /操作失誤導(dǎo)致客訴 ① 9分 /款 ② 9分 /款 裁樣組長 ① 未按交期順序排產(chǎn)造成延誤交期、報用量 ② 做樣欠料未及時請購造成交期延誤 ③ 裁錯布料、裁錯款號造成重做 ④ 顏色搭配錯誤造成重做 ⑤ 產(chǎn)前 確認(rèn) 樣 未及時裁剪 ① 3分 /款 ② 4分 /款 ③ 9分 /款 ④ 9分 /款 ⑤ 6分 /款 裁樣員 ① 未按組長分配順序裁剪造成 延誤 ② 裁錯布料、裁錯款號造成重做 ③ 顏色搭配錯造成重做 ① 3分 /款 ② 9分 /款 ③ 9分 /款 評分項(xiàng) ① 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏 ③ 本職工作偶有錯漏 ，能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ④ 本職工作經(jīng)常錯漏 ， 需要經(jīng)常督促 18 評分標(biāo)準(zhǔn) ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無 理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 15 ① 1215分 ② 811分 ③ 37分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好， 交接 協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 8 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未 按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注 ① 工作效率與工作 質(zhì)量 先按評分項(xiàng)對 該崗位人員 進(jìn)行評價，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分 ② 以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (十一 ) 樣衣縫制工 月薪 =固定工資 +績效獎金 +其他補(bǔ)貼 職 位 固定工資 績效 獎金 內(nèi)部考評工資 計(jì)件工資 類 型 工 價 樣衣工 450 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 看樣衣制作 （大貨工價 +調(diào)整價） 看圖紙制 （大貨工價 +調(diào)整價） 400 淡季做大貨 按大貨工價 倍 翻工 /兩人或多人合做一件樣衣 按 元 /小時 350 300 臨時抽調(diào)非固定做樣人員 統(tǒng)一按 倍工價計(jì)，另補(bǔ)助 10元 /天（只限 15 天內(nèi)），超過 15 天同正式樣衣工。 補(bǔ) 助 ① 新進(jìn)樣衣工第一個月享受補(bǔ)助 180 元 /月； ② 新年上班第一個月每個樣衣工補(bǔ)助 180 元 /月。 獎 勵 每月進(jìn)行做樣質(zhì)量、產(chǎn)量評比（質(zhì)檢員登記、技術(shù)部經(jīng)理審核），綜合排名前三名進(jìn)行獎勵 第一名 ： 60 元 第二名： 50 元 第三名： 40 元 備注：翻工指因客戶臨時修改或技術(shù)部、外貿(mào)部相關(guān)責(zé)任人下單或開發(fā)失誤所造成的返工，翻工時間由樣衣組長進(jìn)行核定，按標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算，并做好記錄。 1. 內(nèi)部考核 表 序號 考核項(xiàng)目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 20 部件 ： 2分 /次 整件 ： 5分 /次 嚴(yán)重 問題 ： 10分 /次 未 履行本崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作質(zhì)量 18 ① 扣 6分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 6分 /款 ④ 扣 9分 /款 ⑤ 扣 5分 /次 扣分項(xiàng) ① 未依據(jù)樣衣或制單的顏色生產(chǎn)，對裁錯或紙版 錯誤未及時發(fā)現(xiàn)提報造成重做 ② 未按規(guī)定輔料操作 /輔料配錯未更換造成重做或客訴 ③ 未按紙版生產(chǎn)或未經(jīng)同意私自更改做法 ④ 做工質(zhì)量極差 /做錯，無法寄出造成重做 ⑤ 因個人縫制原因造成返工未及時導(dǎo)致影響寄樣時間 評分項(xiàng) ① 對樣衣縫制效率高 ， 工作 質(zhì)量 突出 。 ② 基本按期 完成樣衣縫制任務(wù)，縫制質(zhì)量高于一般水平 ③ 樣衣縫制 偶有 質(zhì)量問題，經(jīng)翻工可接收； 能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ④ 樣衣縫制 經(jīng)常出現(xiàn) 質(zhì)量問題，糾正后又重犯 ；工作效率低， 需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 11 ① 811分 ② 57分 ③ 36分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 總 計(jì) 100 備注 ① 工作效率與工作質(zhì)量先按評分項(xiàng)對樣衣工進(jìn)行評價，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分 ② 以上 8條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。