【正文】 薪 =基礎(chǔ) 薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績(jī)效工資 調(diào)薪資格參考 日常考核積分 技術(shù)部 經(jīng) 理 23 3950 1350 2600 ≥ 90分 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 20xx 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日常績(jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 企業(yè)總 入庫(kù) 量轉(zhuǎn)化個(gè)人 工作量考核、 工作 品質(zhì) 、 技術(shù) 流程管控 、工作能力 、 態(tài)度 4. 技術(shù)部 經(jīng)理 日常考核表 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 作 量 ① 公司入庫(kù)量積分：低于 20 萬(wàn)件 /套按 30分積；超過(guò) 20 萬(wàn)件 /套，超過(guò)部分 1 分 /1萬(wàn)件（套） 積分 30 ② 每月排單超過(guò) 100 款，每超過(guò) 1 款，獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 工作品質(zhì) ③ 本部門工作質(zhì)量問(wèn)題造成 翻箱 /整批共性問(wèn)題返 工 /出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 四、 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用 工資薪等。 管理 部評(píng)價(jià) 6 現(xiàn)場(chǎng) ⑧ 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理狀況評(píng)價(jià) 10 態(tài)度 ⑨ 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣 2分 評(píng)價(jià)分 計(jì)算 4 日常 工作能力 ⑩ 對(duì)上級(jí)的服從性、和下級(jí)的融洽度 4 ? 工作授權(quán)與監(jiān)督能力 4 ? 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 2 其他 ? 績(jī)效考核的客觀性和及時(shí)性 4 總 計(jì) 100 ， 技術(shù) 部經(jīng)理 的綜合得分是： ________分 部經(jīng)理 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 生產(chǎn)管理部 經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 ① 如果連續(xù) 3 個(gè)月日?？己说梅志^(guò) 95 分，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 技術(shù) 部經(jīng)理 300 元 ② 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資 核定。 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績(jī)效工資 調(diào)薪資格 參考 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 工藝員（理單） 13 20xx 1280 ① 計(jì)件積分 +質(zhì)量考核分 +進(jìn)度考核分） 15元 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200 元 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ≥ 90分 12 1900 1200 11 1800 1120 10 1700 1040 9 1600 960 8 1500 880 7 1400 800 6 1300 720 5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 備 注 2. （ 計(jì)件 積分 +進(jìn)度控制分） 見下表 考核類別 工作細(xì)目 積分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量積分 A 類： 短褲、長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)褲、針織上衣褲子、襯衫、 T恤衫 分 /款 B 類： 風(fēng)衣、 棉衣 （ 含面包服、棉馬夾 ）、運(yùn)動(dòng)套、棉褲、滑雪上衣、滑雪褲 分 /款 C 類：滑雪套含連體， 兩件套、三件套 分 /款 出口三部門驗(yàn)貨 分 /款 質(zhì)量考核 工作品質(zhì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1．經(jīng)查實(shí)輔料用錯(cuò)（不論失誤大?。鹂腿送对V； 扣 45 元 2．同一客戶同一類型輔料用法不一致造成客人投訴； 3．輔料用錯(cuò)造成庫(kù)存； 4． 首件確認(rèn)樣未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成整批貨返工 扣 60 元 5．在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但可改正造成補(bǔ)料 扣 30 元 6．當(dāng)月未出錯(cuò)，也未造成補(bǔ)布、庫(kù)存。 ② 基本按期 完成 樣衣組工作任務(wù)，工作無(wú)錯(cuò)漏 ③ 樣衣縫制工作安排偶有錯(cuò)漏 ，能完成任務(wù)但 有時(shí)需要催促 ，效率一般 ④ 樣衣縫制工作安排經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)漏 ， 需要經(jīng)常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配和加班安排： ? 直接無(wú)理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 15 ① 1215分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ② 812分 ③ 37分 5 上班秩序 8 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù) （玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對(duì)外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注： ① 工作效率與工作質(zhì)量先按評(píng)分項(xiàng)對(duì)該樣衣組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分 ② 以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (十 ) 樣衣組 質(zhì)檢員、配料員 、登記員、專機(jī)、樣衣管理員 /照相、裁樣組長(zhǎng)、裁樣員 1. 月薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +職務(wù)或職稱補(bǔ)貼 +其他補(bǔ)貼 職 位 職等 薪資標(biāo)準(zhǔn) 固定 工資 績(jī)效 獎(jiǎng)金 調(diào)薪資格參考 內(nèi)部考評(píng)工資 產(chǎn)量獎(jiǎng)金 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 質(zhì)檢員原 1300 測(cè) 1430 船樣質(zhì)檢員 原 1200 7 1500 800 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 ① 質(zhì)檢員： β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按2%） ② 船樣 質(zhì)檢員：β %（入廠 3 個(gè)月以內(nèi)按 2%） ≥ 90 分 6 1450 750 5 1400 700 4 1350 650 3 1300 600 2 1250 550 1 1200 500 配料員 試 800 測(cè) 865 5 1000 550 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按月薪800 計(jì)，不作考核） ≥ 90 分 4 950 500 3 900 450 2 850 400 1 800 350 登記員 原 700 測(cè) 752 5 900 500 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按月薪700 計(jì)） ≥ 90分 4 850 450 3 800 400 2 750 350 1 700 300 專機(jī) 員 原 1200 測(cè) 1275 5 1400 750 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1350 700 3 1300 650 2 1250 600 1 1200 550 樣衣 管理員 原 800 測(cè) 852 5 1000 600 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi) 按月薪800 計(jì)） ≥ 90 分 4 950 550 3 900 500 2 850 450 1 800 400 裁樣 組長(zhǎng) 原 850 測(cè) 970 5 1100 550 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1050 500 3 1000 450 2 950 400 1 900 350 裁樣員 原 800 測(cè) 870 5 1000 450 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入 廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 950 400 3 900 350 2 850 300 1 800 250 備 注 ② β — 樣衣縫制工總計(jì)件工資額 ③ 裁剪銷售樣外發(fā)，裁樣組按 裁剪件數(shù) 車工生產(chǎn)單價(jià) 計(jì)算 ④ 銷售樣外發(fā)后檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按檢驗(yàn) 件數(shù) 車工生產(chǎn)單價(jià) 計(jì)算 2. 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴(yán)重： 10分 /次 未 履行 本 崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作 質(zhì)量 10 扣分標(biāo)準(zhǔn) ① 扣 9分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 3分 /款 ④ 扣 3分 /次 ⑤ 扣 4分 /次 質(zhì)檢員 ① 樣衣寄出造成客人投訴； ② 樣衣到外貿(mào)部退回重新返工； ③ 檢驗(yàn)堆積未及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)調(diào)整； ④ 對(duì)樣衣工 返工 考核未及時(shí)登記； ⑤ 對(duì)寄樣、裁剪樣交期順序