【正文】 傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項活動的組織實施工作和項目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（7）、負(fù)責(zé)《裝飾施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（7）、參加工程驗收，負(fù)責(zé)驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。 本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報。（2）、 參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。(17)、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（14）、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。（7）、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。（8）、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實施獎罰處理。（2）協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序重要部位的檢查驗收與簽證工作；（3）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；（4）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；（5）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；（7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 （5）內(nèi)業(yè)資料的管理：① 資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。五 項目部管理制度　　開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。B以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃。 （7）．對材料進(jìn)場時間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。 （6）．對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。 （2）．上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。7 進(jìn)度計劃及控制措施。B施工圖紙的解說C施工方案措施。、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （4）施工機(jī)具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。A 樁基和基礎(chǔ)工程驗收：公司代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位；B 主體結(jié)構(gòu)工程驗收：公司代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位；C 單位工程竣工驗收：公司代表、監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察院、規(guī)劃部門、施工單位。㈠ 單體工程通過竣工驗收后，由工程部項目經(jīng)理在驗收十天之內(nèi)到市質(zhì)監(jiān)站辦理竣工備案手續(xù)，取得《工程竣工驗收備案表》。保修金的數(shù)額按工程總造價預(yù)定為2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程4‰，合格工程5‰，2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程5‰，合格工程6‰。（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。檢 ④ 驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。①各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。 ② 特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級安全教育外，還應(yīng)再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。 ⑤ 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （10）現(xiàn)場施工隊管理制度防③ 驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。收 ③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款20元/次。育（3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（12） 下列情況不屬保修范圍：①因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷；②不可抗力因素造成的質(zhì)量缺陷。⑧ 工程中間驗收完成后，工程部項目經(jīng)理在5日內(nèi)將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和公司分別簽字、蓋章的《地基、基礎(chǔ)、主體、竣工、工程質(zhì)量驗收證書》報質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站的抽查。⑴ 工程驗收組織與依據(jù)： ① 按國家有關(guān)工程驗收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過程中，及工程全部完工后，必須進(jìn)行相應(yīng)的中間驗收和工程竣工驗收，包括：樁基工程、基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程初驗及竣工驗收。具體有以下措施： ① 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； ②根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。3 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。 （3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 （2）．對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。 （3）．月度計劃在每月20日之前報出。項目部對在建設(shè)過程中各項工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間在開工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。 ③ 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行，首頁擺放記錄目錄清單。③ 施工技術(shù)管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。（7）建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。（4）、根據(jù)施工進(jìn)度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。（3）、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（7）及時糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。（10）、負(fù)責(zé)審查裝飾工程相關(guān)各單位提出的裝飾工程變更要求。(13)、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實施。電腦需要維護(hù)維修時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。 為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（11）、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。（8）對安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。（4）、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制，文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（5）、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。④ 工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負(fù)責(zé)管理。 ④ 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有記錄。 ⑿ 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號。（2）、對影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。 （4）．實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 （3）．對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。 （4）．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。4 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機(jī)具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。② 項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。在規(guī)定的階段工程施工后，只有通過中間驗收的工程才可進(jìn)入下一步的施工；只有通過竣工驗收合格的工程才可進(jìn)行移交。（4）工程竣工后，工程部項目經(jīng)理要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位必須出具以下竣工驗收報告，工程部項目經(jīng)理予以審核：① 《勘察單位工程質(zhì)量檢查報告》；② 《設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告》；③ 《建設(shè)工程質(zhì)量施工單位（竣工）報告》，并附市質(zhì)量監(jiān)督站要求的統(tǒng)一報表；④ 《建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)理評估報告（建筑工程部分）》。 一般保修期：（1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，房間和外墻面防滲漏為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期，供冷期；（4）電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為2年；（5）裝修工程為2年；（6）其他項目的保修期由建設(shè)單位和施工單位約定。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。①各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。制③對新工人入場必須進(jìn)行安全教育， 制 ①凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。 。④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。①按時著裝上崗，堅守崗位，嚴(yán)防失控。 全（6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求