【正文】 （11）特種作業(yè)人員管理制度 ⑧③ 正確、合理使用材料(包括原材料、③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。（8）消①安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，模板工程驗(yàn)收等。全①公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 ⑧ 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。② 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì)。 全②班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。制副組長(zhǎng)：（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(（2） 保修費(fèi)用的使用：竣工工程在保修時(shí)限內(nèi)的需要保修時(shí)，由保修中心根據(jù)保修的項(xiàng)目范圍、工程量和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施等，編制保修費(fèi)用預(yù)算，報(bào)開(kāi)發(fā)部門審批后組織實(shí)施。 保修范圍按照業(yè)主合同的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)部第80號(hào)令，一般包括：（1）屋面漏水；（2）煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通；（3）室內(nèi)地平空鼓、開(kāi)裂，起沙、面磚松動(dòng)，有防水要求的地面漏水；（4）內(nèi)外墻及頂棚抹灰，面磚、墻紙油漆等飾面脫落，墻面漿活起堿脫皮。㈢ 在市質(zhì)量監(jiān)督管理站代表的見(jiàn)證監(jiān)督下，工程部項(xiàng)目經(jīng)理組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后，工程部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織出具各相關(guān)單位確認(rèn)的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，作為竣工驗(yàn)收備案的文件資料。公司代表負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容、方法及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，并做好《工程驗(yàn)收監(jiān)督記錄》。①資料審查，由監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位盡快整改，直至通過(guò)質(zhì)監(jiān)站組織的竣前檢查。 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度根據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收 “一戶一驗(yàn)”的要求，加強(qiáng)公司對(duì)建筑工程驗(yàn)收及備案過(guò)程中的程序化管理，特制定以下制度。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；（8）制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過(guò)程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；、施工過(guò)程的確認(rèn) 主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：（1） 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（2） 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；（3） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。 ① 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃 對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書(shū)，包括：1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。 （4）．施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。、帳務(wù)管理 （1）．項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目（紙制和電子版本各一份）。 （8）．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。（3）.機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。 （2）工程師審批工程延期的原則 ①應(yīng)符合合同條款的要求 ； ②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過(guò)其總時(shí)差； ③依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)； （3）減少延期的因素 業(yè)主應(yīng)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開(kāi)工和施工的影響； 施工過(guò)程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位對(duì)月計(jì)劃調(diào)整施工單位編制月計(jì)劃總經(jīng)理審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)單位確認(rèn) 項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查專業(yè)工程師檢查月計(jì)劃實(shí)施專業(yè)工程師確認(rèn)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 項(xiàng)目部材料管理制度 （1）．材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)物質(zhì)部。⑥ 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3）、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；（4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。?。?）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見(jiàn)后，由項(xiàng)目行政主管部門上報(bào)開(kāi)工審批單位審批。 ⑾ 建立專門的資料分區(qū)。禁止代替簽字或模仿簽字。（6） 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 ① 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。③ 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。（4）內(nèi)業(yè)資料范圍：① 設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。每次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。（5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。（2）、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。（9）、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)（1）、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。（7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（16）、對(duì)裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。（8）、對(duì)《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。 裝飾工程人員崗位管理職責(zé) （1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。（4）、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。 工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)?！?二、管理規(guī)章制度總則凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。（5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 安裝工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))（1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。(8)、 對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（13）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（2）、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。（4）、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。 （11）、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保存。（6）、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（14）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。（7）、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。 （5）、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司 資料管理制度 （1）內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過(guò)程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。⑤ 其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。⑧ 計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。 ⑤ 填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書(shū)。 ⒀ 對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)?！。?）、項(xiàng)目法人提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：　?、?工程概況；　?、?項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；　 ⑶ 可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況；　　⑷ 投資落實(shí)和資金到位情況；　?、?質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；　?、?工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；　?、?征地移民工作完成情況；　?、?施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；　?、?其他需要說(shuō)明的情況；　?、?附錄資料：　　 ① 項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件；　 ② 可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；　　 ③ 建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件；　　 ④ 質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；　　 ⑤ 施工圖供圖協(xié)議；　　 ⑥ 監(jiān)理合同及主體工程施