【正文】 驗。檢查內容包含項目監(jiān)理部全部執(zhí)業(yè)活動，也可以專業(yè)（質量與安全）專項（深基坑、高支模、外排柵、主體結構、樁基礎、塔吊、網架等）檢查。① 死亡30人以上；② 直接損失300萬元以上。第五十七條 發(fā)生事故的項目監(jiān)理部，要按規(guī)定填寫事故報告報送公司監(jiān)理部，報出時間：一般事故三天內，重大事故一天內。事故書面報告的內容：① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目和參建單位名稱；② 事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數、傷害程度、傷亡者姓名及自然情況以及直接經濟損失的初步估計；③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；④ 事故發(fā)生后采取的措施及對事故控制情況；⑤ 事故報告單位。第六十五條 發(fā)生事故都要按“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責任者和周圍群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則辦理。十、獎金分配原則：以兌現(xiàn)的獎金為基礎，具體分配按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行；按標準取費的，重獎個人；不能按標準取費的，先公司后個人；建設單位與監(jiān)理工程師私下達成協(xié)議的，公司不予承認該合理化建議獎金，并向建設單位追討獎金，視金額大小及情節(jié)輕重對監(jiān)理工程師進行處罰。四、監(jiān)理日志抽查：日記填寫是否連續(xù)；日記內容是否與其它抽查點相符；日記內容是否真實。四、建設工程的合法性：檢查項目總監(jiān)及監(jiān)理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。十一、設計變更： 重點檢查：所有的工程變更，總監(jiān)須填寫變更處理記錄表；不允許在設計變更上簽章；專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容。九、現(xiàn)場辦公：重點檢查：工程會議紀要是否按時發(fā)出；晨會是否正常召開，檢查記錄；上班是否佩帶工作牌；“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻；平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛(wèi)生值日表是否上墻。資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。填寫工程質量評估報告；項目總監(jiān)在單位工程竣工驗收前完成編寫；報總工室審查備案；提交建設單位。七、申請獎金：申請報告的內容：（1）、獎金申請表；（2）、申請獎金的依據；（3）、計算獎金的方法、過程；（4）、申請獎金；（5）、付款方式；（6）、業(yè)主代表簽字蓋章。其中涉及到監(jiān)理工作的，由總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部組織資源予以落實。凡與事故有關的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好有關標志。第三節(jié) 事故報告程序第五十六條 事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應以最快捷的方法向領導報告。第四十九條 各項目監(jiān)理部負責人應認真做好不合格品的統(tǒng)計工作。檢查形式采用察看現(xiàn)場、查驗記錄文件。第三十六條 日常工作過程中要嚴密注意工程的變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應中止操作，嚴禁違章操作。公司各項安全生產管理制度。項目監(jiān)理部級教育（三級），由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責，安全監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，教育內容包括：崗位生產任務、特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故安全及預防措施、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。深入現(xiàn)場，對關鍵工序危險點處置進行跟蹤旁站監(jiān)理，并做好相應記錄。按規(guī)定完成：質量、進度、安監(jiān)等報表編制工作，按時向有關單位報告。各分公司（監(jiān)理部）要增強安全防患意識，對在監(jiān)項目要做好安全監(jiān)理實施細則編制和策劃。認真對職工進行安全思想、安全管理和安全技術的教育，會同公司辦公室、經營部，定期組織各項安全檢查。第十條 總工程師安全職責認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。第二條 凡公司職工均應嚴格遵守本制度。環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。三、進度預控點：階段目標基礎工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進場、主要設備安裝、特殊分部驗收、預驗收、竣工驗收。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預控函件；落實不了，要擬發(fā)督辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；每周五下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；項目總監(jiān)次日通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排下周工作。三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預應力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。第三章 工程會議制度一、目的: 定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務。四、現(xiàn)場辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、監(jiān)理工作流程圖等；項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。項目監(jiān)理部：未經批準，擅自進行人員調整；未經批準，擅自進行人員調整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求；項目監(jiān)理部調配人員后不在公司備案。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機構框圖未上墻，處以 。二、原則：重要部位、關鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)危及工程質量、施工安全的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知；發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產生質量或安全隱患的，應責令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預控）通知。十一、預控效果記錄：跟蹤落實，并做好記錄；擬發(fā)預控文件的監(jiān)理人員，要負責跟蹤落實并做好記錄。1竣工驗收驗收前應具備：承建商提供“竣工報告”、“工程質量保修書”、“住宅質量保證書”、“住宅使用說明書”。臨設工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。七、組織單位（單項）工程預驗收：項目總監(jiān)應在驗收前擬發(fā)有關驗收事項及督促承建商工作的預控函件；項目總監(jiān)負責組織；收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內組織驗收；填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；參加單位：業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設計、勘察；資料核查；各專業(yè)分組檢查；檢查情況匯總，會議一致意見；負責驗收會議紀要；核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；1向承建商發(fā)整改通知；1整改通知的跟蹤落實；1不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。審批公司職工安全教育培訓計劃。參加綜合安全檢查和季節(jié)性安全檢查，督促事故隱患的整改。各分公司（監(jiān)理部）應認真遵守國家安全生產法律法規(guī)和工程建設強制性標準。負責項目監(jiān)理部安監(jiān)保證體系（機構人力配置、崗位職責、方法措施、管理目標與方針、培訓教育和績效考評等）全面工作，使之最佳狀態(tài)運作，并建立相關臺帳。9 k。根據工作分配意向，可分為公司、分公司（監(jiān)理部）、項目監(jiān)理部三級安全教育。第二十六條 各分公司（監(jiān)理部）應定期開展安全活動，項目監(jiān)理部安全活動每月一次（即完全活動日）。第三十三條 各項目監(jiān)理部對所負責的工程項目，根據上級主管部門相關要求，應制訂詳細的安全監(jiān)理實施細則，并報公司審核。第四十二條 公司對大型工程重點項目安全監(jiān)理檢查，一般情況每季度進行一次。第三節(jié) 整改第四十六條 各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并督促落實整改措施，對查出的不合格項，應遵守公司質量手冊相關規(guī)定處置。第二節(jié) 搶險與救護第五十三條 項目工程發(fā)生安全事故，公司必須組織力量參與搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。第六十三條 因管理不善，紀律渙散，違章違紀嚴重，發(fā)生重大事故時，要追究主要領導的責任。安全專業(yè)監(jiān)理工程師根據以上工作成果，協(xié)助調查組完成調查報告的編寫工作。五、向業(yè)主提交函件：函件內容：（1）、涉及的監(jiān)理部位；（2）、原設計或方案的數據；（3）、節(jié)省投資額；（4）、業(yè)主確認簽字。編寫總結的分部工程： （1）、地基與基礎工程；（2）、主體結構工程；（3）、質監(jiān)站或政府主管部門。八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā)e) 會議紀要由總監(jiān)（或其代表）指定擬稿人；f) 監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；g) 根據授權，發(fā)文內容必須通過總監(jiān)（或其代表）審核后才能定稿；h) 所發(fā)文件必須經過項目總監(jiān)（或其代表）簽字蓋章后，方可發(fā)出；i) 所發(fā)文件嚴禁涂改；j) 文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。 一般檢查：各階段的進度預控點是否明確；預控計劃是否有；工程形象進度；工程是否按計劃進行；工期滯后有無原因分析。 一般檢查：簽證的依據、條件附加資料是否完善；有無離開工地的監(jiān)理人員繼續(xù)簽證的行為；監(jiān)理人員簽名是否在相應位置；各種文件資料是否按規(guī)定蓋章；經濟簽證是否獨立登記。五、質量控制： 重點檢查：預控函件份數；旁站是否按要求執(zhí)行，記錄份數；監(jiān)理日志；監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數；質量問題整改通知單份數、編號。七、請假：病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報監(jiān)理部備案； 請假一天以上，須監(jiān)理部批準；項目總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部批準；項目總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準；假期結束后，必須向監(jiān)理部按時銷假。十三、與本制度相關的表格：提出合理化建議的標準表格；申請合理化建議獎金的標準表格。第六節(jié) 獎懲第六十八條 對事故責任者的處分，可根據事故大小，損失多少，情節(jié)輕重，以及影響程度等情況，令其賠償經濟損失或給予警告、記過、降薪、撤職、留公司察看、開除，直至追究刑事責任。調查組的工作職責：① 組織技術鑒定；② 查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產損失情況；③ 查明事故的性質、責任單位和主要責任者；④ 提出事故處理意見和防止類似事故再次發(fā)生所應采取措施的建議；⑤ 提出對事故責任者的處理建議；⑥ 寫出事故調查報告。第四節(jié) 責任劃分第六十條 公司安全管理實行總經理負責制同分管領導分工負責相結合的責任制。三級安全事故。第四十四條 各分公司（監(jiān)理部）自我檢查，一般每月進行一次。檢查內容包含安全生產文明施工和質量運行狀態(tài)，具體有30個事項問題。崗位安全生產系統(tǒng)中安全工程監(jiān)理知識。由公司總工程師、監(jiān)理部組織授課。參與項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實施細則制訂，并具體實施，不斷檢查落實。W1 L$ D N5 |5 a建筑,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,注冊考試,免費論文,免費資料,免費軟件,免費標準,免費規(guī)范,免費圖紙,免費施工組織,軟件應用,技術交流,設計交流,施工交流負責巡查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)監(jiān)理指令予以糾正；。第十五條 總監(jiān)理工程師安全職責總監(jiān)理工程師是現(xiàn)場監(jiān)理機構的第一負責人。第十三條 經營管理部安全職責制訂公司長遠發(fā)展經營規(guī)劃時應包括安全生產發(fā)展計劃。第三節(jié) 各職能部門及相關人員安全職責第十一條 辦公室安全職責組織調入職工和有關人員（實習、培訓人員）接受上崗前的安全教育。認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)和安全規(guī)范標準。四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項簽證依據明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效；合同內簽證須在一周內審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；技術簽證須真實、準確、規(guī)范。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。施工機械施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應；設備的維護保養(yǎng)；設備的進退場時間。五、工程進度預控：階段目標的預控；資源的落實；政府批文、專業(yè)設計、專業(yè)分包、工程設備的進場、自然災害等。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。十、會議紀要的確認：會議紀要的確認方式可在《工程管理配合細則》中約定；會議紀要需與會單位蓋章確認。十、現(xiàn)場辦公物品管理：所有現(xiàn)場辦公物品由專人負責管理；辦公物品遺失，由責任人負責賠償；辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；不得私自刪除已安裝的工程管理應用軟件；未經許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；未經許可，不得利用辦公電腦上網；未經許可，不得允許外單位人員復印文件；項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機的清潔、防塵工作； 未經許可，監(jiān)理人員不得設置電話分機；未經許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網；1項