【正文】 各種檢測完成、注意事項。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告”，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告”。政府批文，專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工進(jìn)場，工程設(shè)備進(jìn)場，自然災(zāi)害等。經(jīng)濟(jì)簽證月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表五、安全文明施工預(yù)控點：人的安全安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。施工設(shè)備和用電大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。文明施工現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。七、協(xié)調(diào)管理預(yù)控點：人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；施工總體程序有可能遭到破壞；場地和空間可能發(fā)生矛盾；施工相互影響；成品保護(hù)；外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、城管等方面。三、經(jīng)濟(jì)簽證：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。三、監(jiān)理驗收工作分類：組織分項工程驗收；組織分部工程驗收；協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收：項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評定報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；業(yè)主組織竣工驗收；協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；項目總監(jiān)主持編寫工程質(zhì)量評定報告、監(jiān)理工作總結(jié)，并簽章；項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工室審批；總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”，齊備后簽章報公司蓋章；項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤；1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；1竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；1不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。第四條 公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，切實防止責(zé)任事故發(fā)生。第二節(jié) 各級人員安全職責(zé)第八條 總經(jīng)理安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。每兩周主持召開公司安全生產(chǎn)專題會議，及時通報公司安全監(jiān)理工作情況，解決有關(guān)重大問題。第九條 副總經(jīng)理安全職責(zé)直接承擔(dān)分管部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)分管部門的安全生產(chǎn)管理工作。組織制定、修訂和審定公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司受監(jiān)項目《安全監(jiān)理規(guī)劃》審批工作，確保安全監(jiān)理在項目監(jiān)理規(guī)劃中得以落實。對大型重點受監(jiān)項目工程，要經(jīng)常主持現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)巡查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。參加事故的調(diào)查工作，對相關(guān)人員資質(zhì)技能核對查驗。第十二條 監(jiān)理部安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力為項目安全監(jiān)理提供有效服務(wù)。參加在監(jiān)工程竣工驗收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，驗證工程竣工資料和安全生產(chǎn)可靠性。參加各類重大事故的調(diào)查處理。協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好各項安全檢查工作。為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，各分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人必須與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。確保在監(jiān)項目不發(fā)生安全責(zé)任事故。對本部門發(fā)生的事故應(yīng)及時上報公司本部，不得隱瞞，并配合公司本部調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)本項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》等安全文件編制，認(rèn)真審查施工方安全生產(chǎn)管理體系、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、施工許可證、特種作業(yè)上崗證等，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計（含預(yù)警、應(yīng)急搶險救援預(yù)案）、各分部工程監(jiān)理實施細(xì)則、大型機(jī)具及原材送檢準(zhǔn)用等，嚴(yán)把《開工令》審批關(guān)。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部每季度進(jìn)行量化考評（參見公司量化考評表）；每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行量化評分；每周有安全生產(chǎn)巡查記錄并在例會中宣講。總監(jiān)理工程師必須參予事故調(diào)查，分清責(zé)任合理合法處理。[9 y* n: M d5 p7 t q第十八條 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)服從總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作、任務(wù)安排，認(rèn)真完成本專業(yè)崗位安全監(jiān)理任務(wù)。發(fā)現(xiàn)隱患要認(rèn)真整改，并總結(jié)分析不斷提高。安全監(jiān)理員應(yīng)積極貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。 發(fā)生安全事故除應(yīng)組織搶險救援外，尚應(yīng)及時報告，并參與事故調(diào)查取證作。公司級教育（一級），由總工組織，具體由辦公室、工程部負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司的各項規(guī)章制度以及進(jìn)入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。第二節(jié) 日常教育第二十一條 公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的安全教育培訓(xùn)時間每年不得少于30學(xué)時。安全教育主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；實現(xiàn)安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；典型事故案例剖析、系統(tǒng)安全工程知識等，以及本職的安全生產(chǎn)責(zé)任制；基本安全管理和技術(shù)知識。第二十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。第二十七條 在遇有重點項目，涉及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，監(jiān)理部應(yīng)督促指導(dǎo)分公司（監(jiān)理部）對重點安全事項進(jìn)行監(jiān)理進(jìn)場前安全教育。本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，基本安全管理和技術(shù)知識。實現(xiàn)崗位安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第四章 安全操作第三十條 公司所屬人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位安全職責(zé)，不得擅自離開自己的崗位，擅離職守，造成事故或重大事故的，視情節(jié)，依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)管理規(guī)定，給予一定的處罰。第三十四條 編制各項安全措施、計劃、規(guī)定與監(jiān)理安全管理細(xì)則方案和實際操作過程中，必須按照國家相關(guān)安全法律法規(guī)所規(guī)定的步驟進(jìn)行，必要時應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第三十八條 安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。由內(nèi)審組長（公司管理者代表）和公司內(nèi)審員組成檢查組，到內(nèi)審項目或部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查。5條款，全面復(fù)蓋。由公司督導(dǎo)巡查組協(xié)同公司總工到項目現(xiàn)場檢查。第四十三條 公司監(jiān)理部對項目監(jiān)理部體系運(yùn)作（質(zhì)量與安全）檢查，一般情況每季度進(jìn)行一次。檢查用表采用公司《內(nèi)業(yè)檢查記錄表》、《安全檢查記錄表》作為體系運(yùn)作記錄依據(jù)。第四十五條 項目總監(jiān)理工程師檢查，一般每周現(xiàn)場巡查一次，并出席周例會。第四十七條 對威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)《監(jiān)理通知單》，做到“三定”、“三不推”（即定項目、定時間、定人員和凡項目監(jiān)理部能整改的不推給監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、凡監(jiān)理部能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門）限期整改，到期復(fù)驗確認(rèn)。第六章 事故管理第一節(jié) 事故分類與管理第五十條 工程安全事故分類在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失靈,導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，稱為工程建設(shè)重大安全事故，分為以下4個等級（具備下列條件之一者）。① 死亡10人以上，29人以下；② 直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元。① 死亡2人以上；② 重傷3人以上，19人以下；③ 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。第五十四條 發(fā)生重大事故時，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織辦公室、工程部、經(jīng)營部等相關(guān)部門人員到工程現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做出應(yīng)對措施。對各類重大事故，公司要立即將事故概況（事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況等）用快速方法在24小時內(nèi)向上級主管部門報告。第五十九條 對于重大責(zé)任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院報告。第六十一條 公司安全規(guī)章制度不健全不科學(xué)由安全主任、總工程師和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理部門已制訂或已建議制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實施的，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第五節(jié) 調(diào)查和處理第六十四條 工程安全事故的處理。同時立即報告企業(yè)上級主管部門和市、區(qū)行政主管部門及檢察、勞動部門。事故性質(zhì)嚴(yán)重，必須由上級建設(shè)行政主管部門組成事故調(diào)查組時，應(yīng)積極配合調(diào)查組工作?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查材料，配合調(diào)查組對造成事故的受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項內(nèi)容進(jìn)行分析。向調(diào)查組提供項目監(jiān)理部所掌握的原始資料和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，搞好安全生產(chǎn)工作。第六十七條 對重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織成立由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理小組。二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析：建議議題；建議概述；分析、計算過程；不降低工程質(zhì)量結(jié)論；不影響工程安全結(jié)論；工期影響；節(jié)省投資額。提出人、總監(jiān)簽認(rèn)；在節(jié)省投資建議所涉及的工作展開前提交；總監(jiān)跟蹤落實，提出人協(xié)助。八、外部人員：對合理化建議的提出和實施有促進(jìn)作用的外部人員，應(yīng)予獎勵。十二、與本制度相關(guān)的制度：資料管理制度；經(jīng)營管理制度；財務(wù)管理制度。項目總監(jiān)理工程師： 日期： 建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位簽章： 建設(shè)單位代表： 日期： 第十章 監(jiān)理工作總結(jié)制度一、目的:督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員編寫工作總結(jié)，反映監(jiān)理工作情況，及時總結(jié)工程監(jiān)理經(jīng)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗收前完成編寫；分部工程驗收前，專業(yè)監(jiān)理工程師變動必須完成該總結(jié)；總監(jiān)審核。二、一周出勤計劃：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；輪休計劃在每周一制訂。六、遲到、早退、曠工：上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向監(jiān)理部按時銷假；e、未向監(jiān)理部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。五、發(fā)文格式： 會議紀(jì)要：按公司統(tǒng)一會議紀(jì)要模板，寫明公歷年月日，主題詞，會議紀(jì)要名稱用小二號宋體字加粗，內(nèi)容用四號宋體字，后附簽到表； 監(jiān)理通知：監(jiān)理通知使用建設(shè)局規(guī)定表格； 監(jiān)理函件：按公司統(tǒng)一模板,函件名稱使用小二號宋體字加粗,內(nèi)容使用四號宋體；六、其他類文件：按公司相關(guān)要求執(zhí)行。九、 收文程序： 來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；按《資料管理制度》規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上；各參建單位所發(fā)文件沒采用城建檔案統(tǒng)一格式和要求的，資料員應(yīng)及時提出，拒收并要求更改；資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理：第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→總監(jiān)（或其代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→總監(jiān)（或其代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件；專業(yè)簽閱→歸檔資料員收到文件后，半個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，并由接收人員簽收登記。二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。一般檢查：計劃立項批文；投資許可證；規(guī)劃許可證；是否按規(guī)定招標(biāo)；參建單位是否有違章行為；總包、分包是否合法；其它。六、安全文明施工： 重點檢查：預(yù)控函件份數(shù)；安全施工方案是否審批；安全檢查記錄份數(shù)；安全整改通知單份數(shù)。八、投資控制： 重點檢查：預(yù)控函件份數(shù)；進(jìn)度款是否按合同審批；進(jìn)度款是否在一周內(nèi)審批完成，未完成是否向業(yè)主，承包商發(fā)函說明；節(jié)約投資的合理化建議；確認(rèn)的函件份數(shù)。十、資料管理：重點檢查：資料收發(fā)是否及時，歸檔分類是否清楚；合同收集是否完善；資料按規(guī)定簽字蓋章；是否按《資料管理制度》上報公司。十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證： 重點檢查：簽證的時限是否符合規(guī)定；簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）和總監(jiān)簽章；簽證匯總表是否在本月28日上報公司、業(yè)主；未簽證事項是否已發(fā)函件說明