【正文】 ：《外出受訓申請表》） （ 3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。外出參訓回公司后，未按要求進行傳授培訓的，對相關責任人進行經(jīng)濟處罰。亦 可由培訓管理員或培訓講師擔任。 參觀考察與管理辦法 （ 1）為學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執(zhí)行?？疾旖M織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要， 每年 12 月 25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《 年度培訓計劃表》）， 呈報主管副總批準后執(zhí)行。 年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓實施情況，連同明年或下季度培訓計劃上交人力資源部。 六、培訓考核機 制 公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。 培訓 合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓、 轉(zhuǎn)崗培訓、單項技能培訓；紅色證書用于專項技能培訓以及部門級系統(tǒng)、定期培訓；紫色證書用于公司級定期系統(tǒng)培訓、 日常培訓、管理培訓和其它高級專業(yè)知識培訓。外出受訓證書由人力資源部視具體情況管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧大型公司級培訓和特殊專項培訓，可以由人力資源部頒發(fā)專門的培訓合格證書。 (3)具有大?；蛞陨蠈W歷，生產(chǎn)車間操作技術特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學歷。由認證評委打分，滿分 100分。（ 5）定等：按照培訓師標準 A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓學員滿意度調(diào)查和培訓效果評估結(jié)果、培訓學時進行綜合考評，確定為最低級別 D。 培訓師選拔考核標準：（ 1）教案：（ a）內(nèi)容豐富，有深度，針對性強，能夠理管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧（ d）邏輯思路清晰。（ b）親合力強，有感染力。（ b）跟蹤調(diào)查。 (6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創(chuàng)新。（ 3）每半年或年度評選出 35 名優(yōu)秀培訓師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。 培訓師紀律：（ 1）努力提供自身業(yè)務素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業(yè)信息。累計兩次警告，降低等級一級。（附表十五：《講師資格申請認定表》） 只有內(nèi)部講師達不到培訓要求時，才可以申請外部聘請。（附表十六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓紀律 參訓人員在培訓開始前 15 分鐘到場，主管人員負責監(jiān)督參訓人簽到，培訓講師應提前 5 分鐘到場。出差在外無法按規(guī)定請假者，要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。 參訓時將手機關閉，或?qū)⑩徛曣P閉，上課期間手機鈴響，一律處以 10 元 罰款，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。 1要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。 培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準后方可購買。部門購置培訓教材未向人力資源部申請批準的，購置費用公司一律不予報銷。如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。 參加繼續(xù)教育費用由公司報銷的，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，其證書暫時由公司代為保管， 三年以后歸由個人持有。管理人自己的下載網(wǎng)站 附表一：參訓群體分析表 適用： 公司級別 （中高層領導培訓） 培訓負責人： 年 月 日 組織部門 參訓日期 參訓時間 參訓范圍 參訓人數(shù) 培訓方式 參訓群體基本情 況分析： 年齡性別 18— 25 周歲男 25— 32 周歲男 32— 40 周歲男 40 周歲以上男 人 數(shù) 年齡性別 18— 25 周歲女 25— 32 周歲女 32— 40 周歲女 40 周歲以上女 人 數(shù) 分析： 參訓群體學歷分析： 學歷 中專 /高中 大專學歷 大本學歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓群體職位分析： 類別 普通職員 處長、主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備 注 人數(shù) 分析： 其它補充分析情況： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 附表三：培訓計劃表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 負責人： 年 月 日 組織部門 責任人 培訓地點 培訓項目 培訓方式 培訓課程安排 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓地點 講 師 培訓對象 備 注 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 培訓效果評價： 培訓考核方式： 培訓考核結(jié)果與獎懲情況： 備注： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 需參加崗前培訓而無故不參加者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解聘。管理人自己的下載網(wǎng)站 附表九：外出參訓記錄表 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 姓名 部門 參訓地點 培訓機構(gòu) 參訓項目 參訓日期 授課具體內(nèi)容： 授課效果評價： 講師評價： 培訓機構(gòu)評價： 培訓總結(jié)： 意見或建議： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 考察項目五： 考察心得： 傳授宣講情況： 備注： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十四：講師補助報銷表 適用： 公司級別 申報部門： 人力資源部 申報人： 年 月 日 培訓日期 培訓時間 講 師 培訓內(nèi)容 補助金額 領取人簽字 備 注 合 計 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 申請人在提出申請后要準備試講課程，接受部門人力資源部的試講安排。管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 附表十七：員工繼續(xù)教育申請表 適用： 公司級別 組織部門：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學歷 專業(yè) 職 務 畢業(yè)院校 申請項目 學歷教育（ ） 職業(yè)資格鑒定（ ） 申報專業(yè) 申報鑒定種類 原有職稱或鑒定級別： 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門 職務 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級 鑒定： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源