【正文】 管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 附表十七：員工繼續(xù)教育申請表 適用： 公司級別 組織部門：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職 務(wù) 畢業(yè)院校 申請項(xiàng)目 學(xué)歷教育（ ） 職業(yè)資格鑒定（ ） 申報(bào)專業(yè) 申報(bào)鑒定種類 原有職稱或鑒定級別： 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門 職務(wù) 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級 鑒定： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十四：講師補(bǔ)助報(bào)銷表 適用： 公司級別 申報(bào)部門： 人力資源部 申報(bào)人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)間 講 師 培訓(xùn)內(nèi)容 補(bǔ)助金額 領(lǐng)取人簽字 備 注 合 計(jì) 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表九：外出參訓(xùn)記錄表 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 姓名 部門 參訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參訓(xùn)項(xiàng)目 參訓(xùn)日期 授課具體內(nèi)容： 授課效果評價(jià)： 講師評價(jià)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評價(jià)： 培訓(xùn)總結(jié)： 意見或建議： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 培訓(xùn)效果評價(jià)： 培訓(xùn)考核方式： 培訓(xùn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲情況： 備注： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表一：參訓(xùn)群體分析表 適用： 公司級別 （中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)） 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 組織部門 參訓(xùn)日期 參訓(xùn)時(shí)間 參訓(xùn)范圍 參訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)方式 參訓(xùn)群體基本情 況分析： 年齡性別 18— 25 周歲男 25— 32 周歲男 32— 40 周歲男 40 周歲以上男 人 數(shù) 年齡性別 18— 25 周歲女 25— 32 周歲女 32— 40 周歲女 40 周歲以上女 人 數(shù) 分析： 參訓(xùn)群體學(xué)歷分析： 學(xué)歷 中專 /高中 大專學(xué)歷 大本學(xué)歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓(xùn)群體職位分析： 類別 普通職員 處長、主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備 注 人數(shù) 分析： 其它補(bǔ)充分析情況： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧如因個(gè)人操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時(shí)，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。 參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以 10 元 罰款，參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。（附表十六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場。累計(jì)兩次警告，降低等級一級。（ 3）每半年或年度評選出 35 名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（ b）跟蹤調(diào)查。（ d）邏輯思路清晰。（ 5）定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn) A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評，確定為最低級別 D。 (3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視具體情況管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。 年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施情況，連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。亦 可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。（附表八：《外出受訓(xùn)申請表》） （ 3）外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。 （ 3）人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 （ 2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。專業(yè)課程：（ 1）生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等；（ 2）供應(yīng)人員采購常識(shí)、談判技巧、合同法等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例 分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn) 、技術(shù)比賽 等。 1培訓(xùn)匯總。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果 對考核過程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽 查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ 2）針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。（ 3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。管理人自己的下載網(wǎng)站 要求必須有能 力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。 參訓(xùn)對象分析。（附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》） 培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 培訓(xùn)效果評估。 培訓(xùn)結(jié)果。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。 崗前培訓(xùn)與管理方法 （ 1）崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前 3 天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推 薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。 （ 3）部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。管理人自己的下載網(wǎng)站 由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考 核成績上交人力資源部備案。 （ 4）外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。 （ 3）培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。（附表十一：《參觀考察體會(huì)》） （ 5）參觀考察人員回 公司 10 天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核 的嚴(yán)肅性。管理人自己的下載網(wǎng)站 認(rèn)定。