【正文】 力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。 （ 7）崗前培訓結(jié)束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。 （ 4）跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負責協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓與考核。 （ 4）公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結(jié)合的方式。 （ 5）外出參訓回公司一周內(nèi)，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據(jù)資料保存，參訓結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復印件交人力資源部存檔。 （ 4）公司各部門內(nèi)訓每月不可少于 8 小時，由部門培訓管理員負責，每月 25 日把管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 （ 6）外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。 人力資源根據(jù)公司的實際工作情況以及需要，及時調(diào)整公司的年度培訓計劃， 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 按計劃 要求參加定期日常培訓的干部員工，培訓結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓合格證書》，公司級培訓由人力資源部負責認定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓由部門提出申請，連同培訓計劃、培訓記錄、培訓試卷、考試成績一并交人力資源部，經(jīng)核實認定后領(lǐng)取相應級別的合格證書。 建立員工培訓檔案，采用一卡式管理。（ 2）初審：符合基本條件并且申報材料合格的人員，可以參加試講。依此類推，同時享受相應的獎勵待遇。（ f）培訓目的性明確。 (4)培訓技術(shù)：能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓方式，并熟練運用各種培訓方法，為培訓主題服務。也可根據(jù)公司實際狀況，提供一定比例的培訓費用補貼。 公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經(jīng)驗，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據(jù)實際情況決定是否認定。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條 者一律以曠課論處。 培訓中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。辦理報銷手續(xù)管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 集團要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學歷教育的，填寫《繼續(xù)教育申請表》（附表十七），經(jīng)集團批準后，一切費用集團給予報銷。謝謝！ 調(diào)查項目一、 調(diào)查項目二、 調(diào)查項目三、 調(diào)查項目四、 調(diào)查項目五、 調(diào)查項目六、 調(diào)查項目七、 調(diào)查項目 八、 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表七：崗前培訓計劃表 適應： 公司級別 組織部門：人力資源部 相關(guān)配合部門： 年 月 日 培訓時間 地點 培訓項目 講師 參訓人 負責人 備 注 軍 訓 企業(yè)簡介 及發(fā)展史 行為規(guī)范 企業(yè)文化 廠規(guī)廠紀 安全與保險 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十：外出參觀考察申請表 適用級別： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學歷 專業(yè) 職務 畢業(yè)院校 考察日期 年 月 至 年 月 考察企業(yè) 考察項目 考察方式 考 察接待機構(gòu) 聯(lián)系電話 詳細地址 考察費用預算： 考察機構(gòu)簡介： 考察目的： 考察內(nèi)容： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十五：講師資格申請認定表 適用： 公司級別 申報：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 工齡 貼照片 職務 部門 曾擔任職務 學 歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 申請培訓項目 培訓經(jīng)驗 部門主管推薦意見： 部門經(jīng)理推薦意見： 人力資源部審核意見： 試講安排： 備注： 注： 申請人需將所申請培訓項目的教學大綱與教學計劃附后。 費用由公司全部負擔的員工，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，證書暫時由人力 資源部保管，如果該員工取得證書后在公司工作不到三年離職的，公司有權(quán)力扣除證書。管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 11 011 12 012 附表十三： 年 季度培訓計劃表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 培訓負 責人： 部門主管： 年 月 日 月份 培訓項目 培訓目的 培訓對象 方式 實施部門 部門主管 責任人 完成情況 監(jiān)督人 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表八：外出參訓申請表 適應： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學歷 專業(yè) 職務 畢業(yè)院校 參訓日期 年 月 至 年 月 參訓地點 參訓項目 參訓方式 培訓機構(gòu) 聯(lián)系電話 培訓費用預算 培訓機構(gòu)簡介： 講師簡介： 參訓目的： 參訓內(nèi)容： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 接受程度評估： 對提高工作效率方面： 是否希望再次接受該講師的培訓？依據(jù)是什么。 十一、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。根據(jù)培訓的實際情況、培訓規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓地點，避免資源浪費。培訓結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。 培訓開始后，培訓現(xiàn)場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在 場負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務。如未經(jīng)人力資源部批準而外聘講師進行培訓，管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧（ 3）在執(zhí)行培訓任務時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓處工作的，第一次提出警示，第二次 降低培訓師等級一級。 講師補助平均每兩周發(fā)放一次。（ d）講解透徹。（ b）主題鮮明，具有先進性、超前性。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排，按時按量完成培訓任務。 培訓師基本條件： (1)本人相關(guān)崗位 工作至少 9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。 員工按照要求參加內(nèi)部培訓課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓合格證書，在公司內(nèi)與學歷證書同等對待。題型分為：填空題 —— 主要考察學員對基本內(nèi)容、基本概念、基本要點的掌握程度（每空 1分，共 30 空 30 分）；判斷題 —— 主要了解學員對重點難點事項的理解正確與否（每題 2分，共 10 小題 20 分）；選擇題 —— 適用于考察要點較多的應知應會問題（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；簡答題 —— 只需能夠回答