【正文】 ，改善勞動條件提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理化建議被采納后成效顯著者； 24 在節(jié)能降耗、節(jié)約原輔物料有具體成效者； 保護公司財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功，使員工人身安全和公司利益免受更大損失者； 同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序， 維護社會治安中見義勇為， 有顯著功績者； 維護公司信譽，抵制歪風邪氣，事跡突出者； 對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出成績顯著者； 7,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重擔，出色完成本職工作者。 第四十五條本管理制度經(jīng)公司董事會一致通過后生效并從 2021年 7月 1日起實施執(zhí)行。 。 第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字，交 打字人員打 印。 第十九條 物資入庫后，應當日填寫帳卡。 第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。 第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項 。 (五 )公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。保密期限屆滿，自行解密。 第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應 當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理。 為 改進工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，加強會議管理，特做如下規(guī)定。 ⒋節(jié)約。各部門召集的專業(yè)會議由各部門派專人負責記錄； ? 會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織員工學習、貫徹、執(zhí)行或全體員工知曉的，可編制會議紀要，及時印發(fā)各部門。一般情況下每月召開一次會議，集中研究公司各部門、各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務工作中的突出問題。 ⒊各種專業(yè)技術(shù)會議。 5,部門早會。 ㈣端正會風，嚴明會紀。 ⒌各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。 ⒈要指定人員管理車務，保證做到滿業(yè)務用車需要確保安全行駛 。 3,司機要嚴格遵守交通法規(guī)，如出現(xiàn)違章罰款，由司機自行承擔。 ⒐為保證車輛正常行駛，車內(nèi)嚴禁超載。事情較急乘公交車不能及時辦理 的。外出人員回來后立即到秘書處補辦出車手續(xù)?！冻鲕嚿暾垎巍? 《乘出租車登記表》 ㈣司機培訓管理。 ⒊在行車過程中，司機要專心開車，不得與 乘車人說笑打鬧。任何部門和個人不準私自刻制部門印章。 ⒈公司印章應由總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示后辦公室負責蓋印。 7 一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具的，必須經(jīng)辦公室主任同意后方可開出，持空白介紹信外出工作，歸來必須向辦公室匯報其介紹信的用途 ，未使用者必須交回。文件的處理辦理情況 。 辦公室要按領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、公司的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時選行任務分解，下達有關(guān)單位具體承辦。已經(jīng)落實的查效果 。 七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導及時掌握整個工作進程 八、督辦工作程序 : 36 擬辦 。 總結(jié)。特制定本制度。 文件收發(fā)管理制度 ㈠為保證行文質(zhì)量、減少差錯 ,規(guī)范管理。 ㈥收到外部文件由辦公室秘書負責登記，辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容簽署傳閱意見和呈請總經(jīng)理或副總經(jīng)理閱示及有關(guān)部門閱知的意見。 （ 4）要增強安全意識，嚴禁辦公室私接電源、使用明火。 ㈣ 對值班不負責任、擅離職守的 員工 予以批評、罰款，出現(xiàn)問題的要追究當事人責任。 公司 部室值班值宿制度 ㈠值班值宿 由辦公室統(tǒng)一安排、管理 ,并排出值班值宿輪流表發(fā)給各部室 。 （ 2）各部室要保證室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；每天上班前 10 分鐘要完成清掃、整理工作，并注意衛(wèi)生保持；室內(nèi)不得存放與工作 無關(guān)的物品，不得在室內(nèi)張貼懸掛各種物品。 ㈢公司內(nèi)部采用報告式 ,起草人及部門經(jīng)理簽字確認即可。 三，內(nèi)部遞傳的簡單請示可口述，一般不予打印。 十、考核 將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容。交辦應努力做到任務定量化、時限具體化、責任 明確化。辦公室要及時檢查并向主管領(lǐng)導報告。 三、督辦事項確定后 , 要明確責任，明確時限，按照領(lǐng)導負責、分流承辦的原則，將任務落實到具體單位和人頭。 督辦工作要置于領(lǐng)導有效控制之下，堅持領(lǐng)導、綜合管理原則。 11 本辦法自 2021 年 7 月 1 日起施行。 4 上報的財務、統(tǒng)計報表、有關(guān)證件、函件、報告等需加蓋公司印 章的，應經(jīng)呈報部門經(jīng)理審核簽字，辦公室主任同意后方可辦理。 ⒋因特殊原因，確需到存放部門以外地點使 用印章的，應經(jīng)存放部門負責人同意，派遣專人攜帶前往。 ⒈行政公章由辦公室統(tǒng)一管理。 ㈤品德修養(yǎng)及駕駛禮儀 司機必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，忠于公司、愛崗敬業(yè)。 ⒉司機在每天出車前，要及時對車內(nèi)、外衛(wèi)生進行清潔。 ㈡履行用車手續(xù) ⒈出差接送用車。 ㈢使用管理。 ⒍司機要嚴格遵守公司的考勤制度，嚴禁無故不打卡或代打卡，若 有事出車應事后填寫“未打卡申請單”。負責對出車單的審核審批與管理。并把落實情況向總經(jīng)理匯報。 ⒉為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制。 7,參加外部有關(guān)會議。例如：市場問題、銷售問題、管理問題、技術(shù)問題等。是公司十分重要的會議，要做到開個好頭，結(jié)個好尾。對于要召開的專業(yè)會議，對口部問要提前兩天與辦公室取得聯(lián)系，以便辦公室納入會議計劃、做好會議安排準備工作。 會議主持人、和召集的部門與會人員都應分別做好準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶。 ⒉高效。 附則 第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一： (一 )使公司秘密被不應知悉的； (二 )使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。 第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事 項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。 第七條 公司秘密的密級分為 絕密 、 機密 、 秘密 三級。 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項： (一 )公司重大決策中的秘密事項。 第二十八條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。 第二十三條 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字； 、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。 第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。 (二 )檔案管理 第三條 歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術(shù)、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。 第四十一條 遺失、損失公司物品者，必須照價賠償。 第三十三條入廠新工人及變換工種的人員，均應進行安全教育培訓后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應經(jīng)專業(yè)培訓和考試合格，憑證上崗。做到工后場地清，地面無煙蒂、雜物，保持廠區(qū)、車間和生產(chǎn)班組現(xiàn)場，道路通道暢通無阻，搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化。當月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除，超過二天按 300%扣除。 第十二條 工 傷 假： 因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。 第四章請假 第十條 公假： 第十一條 政府有關(guān)部門要求參加的會議； 第十二條 須應到政府有關(guān)部門急需辦理的事情； 第十一條事假、病假 員工因事請假，須事前向所部門，辦理書面請假手續(xù)， 二天以下（含二天）由部門經(jīng)理批準；三天以上（含 三天）由主管部門領(lǐng)導批準，報勞人部備案。 第二條凡公司從業(yè)人員的管理事項，除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應遵守制度。 19 費用報銷審批規(guī)程 …………………………………… 20 日常用款審批規(guī)程 …………… …………………… 21 會計業(yè)務操作規(guī)程 ………………………… 22 預算外資金審批規(guī)程 ………………………………… 23 融資管理審批規(guī)程 ………………………………… 24 固定資產(chǎn)審批規(guī)程 ………………………………… .. 25 銷售款回籠管理規(guī)程 ………………………………… 26 預算內(nèi)資金審批規(guī)程 ………………………………… 27 協(xié)議、發(fā)票變更審批規(guī)程 30公司加班管理制度 22員工績效考核 制度 19公司 員工假日管理 20 公司員工績效考核要注意的五個問題 17公司優(yōu)秀員工評選制度 9聘約人員管制度 ㈡勞動人事管理篇 ⒈公司人員錄入政策及程序 26公司重大事項報告請示制度 ⒕公司員工禮儀守則 秘書科 資金科 財務科 審計科 檔案室 總務科 統(tǒng)計科 大連山河路橋有限公司 大連山河建筑工程有限公司 大連山河擔保擔保公司 大連山河投資有限公司 大連山河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大連山河物業(yè)有限公司 負責對各公司生產(chǎn)與經(jīng)營管理組織協(xié)調(diào)調(diào)控職能 負責對安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)管理指導監(jiān)督檢查職能 負責國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營和信息撲捉開發(fā)利用管理職能 綜合部 工程部 綜合部 物185。 ⑵按照制度要求的規(guī)程用紙的印制。 由績效考核領(lǐng)導小組指定人員負責擬稿。 ? ⑵定崗定責。是績效考核 ,兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù) ,是指令性計劃。 從上到下逐層分解公司目標，制訂個人績效考核指標。通過深化改革完善經(jīng)營機制，、管理約束機制；人材竟聘機制；獎懲激勵機制；目標責任機制等手段，和配套制度的貫徹實施，把企業(yè)增收的潛力挖掘出來，把損失浪費的漏洞堵住，把員工參與經(jīng)營與管理的積極性調(diào)動起來。 ? ㈣與經(jīng)營相關(guān)的建議： ? ⒈根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營實力和公司長遠發(fā)展的客觀要求，在充分論證基礎(chǔ)上，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域與空間。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。 ? ⒊集團高管層，領(lǐng)導班子的配備，應充分考慮到專業(yè)性，既要有能經(jīng)營，會管理的總經(jīng)理；也要有熟悉業(yè)務，精通技術(shù)的副總經(jīng)理，還要有精打細算，競競業(yè)業(yè)高級會計師任總會計師組成。要規(guī)定部門的任務和各崗位的責任。集團對沒 有經(jīng)營任務的部室“以職定責”確定每一部門的工作任務和每個員工的崗位責任制。 ? ⒊引入目標管理機制，實行“有量定額，無量定責”。并報集團人事部審核 ,審批、備案 ,并下發(fā)文件任命。集團對各公司、各崗位根據(jù)需要實行定崗定編。 ? ⑷評價考核經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)集團發(fā)展目標要求、結(jié)合實際給六家企業(yè)分別下達利潤包干指標，定期考核檢查。 ? ⑵組織職能。山河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。 為確保《管理制度》實施，主管副總經(jīng)理要親自抓，辦公室主任要全面抓 ,部室經(jīng)理要具體抓《管理制度》的實施工作。 1 大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 管管 理理 制制 度度 GUAN LI ZHI DU 大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 DALIANSHANHEJITUANYUXIANGONGSI 2021 年年 5 月月 1 日日 星星 期期 一一 2 ??大大 連連 山山 河河 集集 團團 有有 限限 公公 司司 文文 件件 ??大山集字［ 2021］第 1 號 關(guān)于印發(fā)《管理制度》的通知 直屬各公司、部、室： 為進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理，適應市場經(jīng)濟變化和公司不斷發(fā)展的客觀要求，確保建立科學有序的經(jīng)營體系、管理體系 ,核算體系，使企業(yè)不斷走向科學化、制度化、規(guī)范化管理。 集團公司