【正文】 一旦引起事故要追究責(zé)任。責(zé)任人每天上班前10 分鐘完成清掃，室內(nèi)物品擺放整齊，飲用水保證供應(yīng)。 ㈣涉及工程文件經(jīng)主管工程師及部門經(jīng)理審核簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出。復(fù)印機(jī)的維護(hù)管理及文件控制由辦公室統(tǒng)一管理。 十一，附則： 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行 。 要及時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理情況，并適時(shí)加以催辦 ,承辦。對(duì)貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣；貫徹落實(shí)不好的，要查明原因，通報(bào)批評(píng) 。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。督辦過(guò)程中的進(jìn)展情況辦公室要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問(wèn)題請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。公司重要工作部署，重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)情況 。 6 屬常規(guī)性工作，成批辦理的證書(shū)、證件等（如培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、車輛年審表等），需蓋印章及的，由主管部門確定 1 人負(fù)責(zé)辦理。 ⒍印章不使用時(shí)，必須鎖于保險(xiǎn)柜內(nèi)。 ㈡印章的刻制 ： ⒈各公司印章由集團(tuán)統(tǒng)一刻發(fā) ， ⒉分公司總經(jīng)理印章由分公司辦公室負(fù)責(zé)刻制。 ⒈司機(jī)作為公司對(duì)外窗口之一，要塑造良好的對(duì)外形，在工作中要著裝整潔，嚴(yán)禁衣冠不整或穿著奇裝異服。 ⒋節(jié)假日或司機(jī)請(qǐng)假期間司機(jī)要離開(kāi)公司的，車鑰匙由司機(jī)本人保管，不得私自借給他人，每天晚上車輛必須停放在公司停車場(chǎng)。要注明詳細(xì)的出車地點(diǎn)填寫(xiě)《出車單》。 33 ⒉財(cái)務(wù)人員存取現(xiàn)金安全護(hù)送用車。一經(jīng)發(fā)生罰月工資額的 5%。 二，對(duì)司機(jī)日常的管理： 1,司機(jī)接到《出車單》后要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，作好出車準(zhǔn)備，等待出車人。 一，車輛管理部門。 ⒊ 對(duì)于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或作用不大或準(zhǔn)備不充分的會(huì)議，辦公室有權(quán)拒絕安排。 總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。針對(duì)存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。鼓干勁、爭(zhēng)一流，下決心，做排頭。只有需要就有可能召開(kāi)，是不定期舉行的會(huì)議。 應(yīng)做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備工作，擬定會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議材料、落實(shí)布置會(huì)場(chǎng)、 做好報(bào)到簽到等工作。 ⒊務(wù)實(shí)。是 提升整個(gè)公司員工素質(zhì) ,做好基層管理 工作的有力工具。 (四 )確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 第 八條 公司秘級(jí)的確定： (一 )公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)； (二 )公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)； (三 )公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)級(jí)。 (三 )公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。 第三十條 本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。 第二十五條 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。 (六 )庫(kù)房管理 第十七條 庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。 第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。 第五條 檔案的借閱與索?。? 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非 密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔； ，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)； ，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。 第四十三條 各工種安全與工藝操作規(guī)程另附。 第三十五條安全用電，非電工人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器，嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)（工作）性電爐。 第二十六條員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。 第十八條上班時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒（業(yè) 務(wù)接待除外） 第十九條工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍等。工傷療養(yǎng)期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。 事假一天扣除本人一天工資，事假十五天以上 （含十五天），企業(yè)負(fù)責(zé) 繳納的社保費(fèi)由本人自理。 第四條公司聘用人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍恕彶楹硕?，合格后才可聘用?1 生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程 ㈢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理篇 1,財(cái)務(wù)管理制度 ??????????? ??? .. 2,資金管理制度 ??????????????? . 3,財(cái)會(huì)工作崗位責(zé)任制度 ? ???????? ..... 4,會(huì)計(jì)人員交接管理制度 ??????????? . 5,財(cái)會(huì)匯審匯編管理制度 ??????? ⒍財(cái)務(wù)人員日常工作規(guī)則 24人員調(diào)整制度 11新進(jìn)人員任用細(xì)則 3勞動(dòng)合同 ⒗ 公司境衛(wèi)生考核細(xì)則 ⒏公司打字復(fù)印管理制度 ⑷大連山河集團(tuán)有限公司員工簽約大會(huì)總經(jīng)理講話準(zhǔn)備 。并要提交會(huì)議審 定，組長(zhǎng)簽批。 部門的績(jī)效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)為目的； 具體步驟是： ? ① 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖所列示的部門 ,由人事部牽頭對(duì)每一個(gè)部門確定職能和職責(zé) ,編制 , 員工的績(jī)效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)作為目的。包括核算口徑要調(diào)整一致 ,時(shí)間長(zhǎng)度要相同。 是全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 步驟二 :為“整形整容”階段。糧食是與人們生活相關(guān)的重要物資，具有廣泛的銷售市場(chǎng)。 實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。部門人員的配備要充分考慮專業(yè)性和技術(shù)、知識(shí)性特點(diǎn)。 ? ㈢與管理相關(guān)建議： ? ⒈為提高工作效率，及時(shí)了解和掌握各分公司財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)用情況和經(jīng)營(yíng)成果。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。真正達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果同每一位員工切身利益掛鉤。 ? ⒉引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行按勞分配 ,多勞多得。 ? ⑴集團(tuán)公司高管人材。確認(rèn)他們責(zé)任的履行情況和應(yīng)享有的獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)的懲罰。 ? ⒉集團(tuán)任務(wù)是： ? ⑴確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ? ⑶控制職能。山河路橋有限公司 。集團(tuán)公司要根據(jù)反饋的結(jié)果提出修改完善制度的意見(jiàn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度 ,結(jié)合本公 司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況 , 本著 “ 合法、合理、全面、具體 ” 的原則 ， 通過(guò)公司管理制度的不斷完善 ,達(dá)到 “ 平穩(wěn)、流暢、高效 ” 的目的 ,特制定《管理制度》 。為把制度落到實(shí)處，擬在本年七月份組織一次由分公司總經(jīng)理 ’ 部室 經(jīng)理 ’ 有關(guān)人員參加的知識(shí)竟賽活動(dòng) ,并做為考核和檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效的重要指標(biāo)。 山 河公司現(xiàn)有山河投資有限公司 。針對(duì)六家公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求確定各方面的目標(biāo)，指導(dǎo)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)工作。 ? ⑸評(píng)價(jià)職功。通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃審批的事先控制和事中檢查、事后分析等手段監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。根據(jù)聘任、管 5 理、考核、分配四位一體化的原則，層層選聘人材從事各崗位工作。 ? ⑶分公司和集團(tuán)部門經(jīng)理產(chǎn)生后，根據(jù)核定編 制 ,機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,由其選聘副職及工作人員。效益薪資的發(fā)放要經(jīng)集團(tuán)總公司嚴(yán)格審核批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 ? ⑵對(duì)集團(tuán)職能部室下達(dá)工作質(zhì)量指標(biāo)。由于各部門的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同，工作職責(zé)不同，要結(jié)合實(shí)際制定細(xì)則。減少資金占用差，結(jié)算差，減少 7 不合理的資金占用，更大的發(fā)揮資金的使用效益。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? ㈤深化改革要做到分步實(shí)施 ,其具可分為兩步步驟： ? 步驟一 :為“脫胎換骨”階段。 ? 2 績(jī)效計(jì)劃的制訂。做為經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理的任期責(zé)任指標(biāo)。是考核經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理績(jī)效晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì) 、分成的指標(biāo)。 ? ⑵制定績(jī)效考核規(guī)則。 ? 4,實(shí)施的準(zhǔn)備工作： ⑴管理制度的印制工作 。 ⒌公司車輛管理制度 …………………………………… .. ⒍公司行政公章管理辦法 ⒔公司員工交接管理制度 21 公司統(tǒng)一名片格式管理制度 25 公司接待管理辦法 27 公司首問(wèn)問(wèn)責(zé)制度 8聘任書(shū) 16公司員工獎(jiǎng)懲制度 21核定薪資“五項(xiàng)準(zhǔn)則” 29公司員工在職培訓(xùn)條例 11業(yè)務(wù)招待費(fèi) 管理 規(guī)定 ??????????? .. 12電話費(fèi) 管理 規(guī)定 ??????????? 13 交通費(fèi)管理規(guī)定 ……………………………………… . 14 辦公用品費(fèi)管理規(guī)定 … 15 15 會(huì)議及培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)定 ………………………… 16 員工取暖費(fèi)管理規(guī)定 …………………………… . 17 車輛維修、保養(yǎng)、耗油費(fèi)管理規(guī)定 …………… . 18 暫借款管理 ㈤崗位責(zé)任目標(biāo)考核篇 1 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 16 3,總工程師崗位說(shuō)明書(shū) 文員崗位說(shuō)明書(shū) 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 保安主管崗位說(shuō)明書(shū) 附：適用表樣式如下 17 18 山河集團(tuán)公司管理制度 第一章 總 則 第一條為樹(shù)立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行 為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬 業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)； 自覺(jué)遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息； 20 5,發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報(bào)告公司有關(guān)部 門，及 時(shí)采取必要的措施進(jìn)行有效防止； 以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； 員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同 存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。員工病假期間，必須在家療養(yǎng)休息，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均作曠工處理。 22 第十六條 員工無(wú)故缺勤作曠工處理。 第六章 文明生產(chǎn)、安全保衛(wèi) 第二十四條按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)細(xì)則要求，搞好文明生產(chǎn)。 第三十二條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 ,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 第九章 其 它 第四十條公司員工違反本制度第三十八條、第三十九條 規(guī)定，并造成 公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)全部賠償責(zé)任。 第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。 第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。由部室主任簽字領(lǐng)回； ，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用； ，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作； 、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好； ，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。 第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。 (二 )所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登 記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)； (三 )控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。 第五條 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 第十二條 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 (一 )故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； (二 )違反本保密制度規(guī)定， 為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； (三 )利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信傳播工具部署工作，能合并召開(kāi)的會(huì)議盡可能合并召開(kāi)。 要做到：內(nèi)容落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，地點(diǎn)落實(shí) ,要發(fā)放的文件資料落實(shí)。 31 ⒉ 專業(yè)會(huì)議： 技術(shù)業(yè)務(wù)綜合會(huì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量檢查說(shuō)明會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)、安全工作布置會(huì)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證會(huì)，經(jīng) 濟(jì)理論研討會(huì)等由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容、文件、講稿、資料的準(zhǔn)備工作，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議召集、組織、協(xié)調(diào)、安排落實(shí)工作。 ⒉年度工作總結(jié)表障獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，由全體員工參加。個(gè)性突出的問(wèn)題要分析深透 ,研究落實(shí)到位。 6 外單位在