【正文】 十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證： 重點檢查：簽證的時限是否符合規(guī)定；簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）和總監(jiān)簽章；簽證匯總表是否在本月28日上報公司、業(yè)主；未簽證事項是否已發(fā)函件說明。八、投資控制： 重點檢查：預(yù)控函件份數(shù)；進度款是否按合同審批；進度款是否在一周內(nèi)審批完成，未完成是否向業(yè)主，承包商發(fā)函說明；節(jié)約投資的合理化建議；確認的函件份數(shù)。一般檢查：計劃立項批文；投資許可證；規(guī)劃許可證；是否按規(guī)定招標；參建單位是否有違章行為；總包、分包是否合法；其它。九、 收文程序： 來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；按《資料管理制度》規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上；各參建單位所發(fā)文件沒采用城建檔案統(tǒng)一格式和要求的，資料員應(yīng)及時提出，拒收并要求更改；資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理：第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→總監(jiān)（或其代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→總監(jiān)（或其代表）批準→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→總監(jiān)（或其代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件；專業(yè)簽閱→歸檔資料員收到文件后，半個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，并由接收人員簽收登記。六、遲到、早退、曠工：上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向監(jiān)理部按時銷假；e、未向監(jiān)理部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗收前完成編寫；分部工程驗收前，專業(yè)監(jiān)理工程師變動必須完成該總結(jié)；總監(jiān)審核。十二、與本制度相關(guān)的制度：資料管理制度；經(jīng)營管理制度；財務(wù)管理制度。提出人、總監(jiān)簽認；在節(jié)省投資建議所涉及的工作展開前提交；總監(jiān)跟蹤落實，提出人協(xié)助。第六十七條 對重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織成立由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理小組。向調(diào)查組提供項目監(jiān)理部所掌握的原始資料和建議。事故性質(zhì)嚴重，必須由上級建設(shè)行政主管部門組成事故調(diào)查組時，應(yīng)積極配合調(diào)查組工作。第五節(jié) 調(diào)查和處理第六十四條 工程安全事故的處理。第五十九條 對于重大責任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還應(yīng)向當?shù)厝嗣駲z察院報告。第五十四條 發(fā)生重大事故時，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織辦公室、工程部、經(jīng)營部等相關(guān)部門人員到工程現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做出應(yīng)對措施。① 死亡10人以上，29人以下；② 直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。第四十七條 對威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)下達《監(jiān)理通知單》，做到“三定”、“三不推”（即定項目、定時間、定人員和凡項目監(jiān)理部能整改的不推給監(jiān)理部負責人、凡監(jiān)理部能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門）限期整改，到期復(fù)驗確認。檢查用表采用公司《內(nèi)業(yè)檢查記錄表》、《安全檢查記錄表》作為體系運作記錄依據(jù)。由公司督導(dǎo)巡查組協(xié)同公司總工到項目現(xiàn)場檢查。由內(nèi)審組長（公司管理者代表）和公司內(nèi)審員組成檢查組，到內(nèi)審項目或部門現(xiàn)場進行檢查。第三十四條 編制各項安全措施、計劃、規(guī)定與監(jiān)理安全管理細則方案和實際操作過程中，必須按照國家相關(guān)安全法律法規(guī)所規(guī)定的步驟進行，必要時應(yīng)加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。實現(xiàn)崗位安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔的責任。第二十七條 在遇有重點項目，涉及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，監(jiān)理部應(yīng)督促指導(dǎo)分公司（監(jiān)理部）對重點安全事項進行監(jiān)理進場前安全教育。安全教育主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；實現(xiàn)安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔的責任；典型事故案例剖析、系統(tǒng)安全工程知識等，以及本職的安全生產(chǎn)責任制；基本安全管理和技術(shù)知識。公司級教育（一級），由總工組織，具體由辦公室、工程部負責，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司的各項規(guī)章制度以及進入公司后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。安全監(jiān)理員應(yīng)積極貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況。 d5 p7 t q第十八條 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責服從總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作、任務(wù)安排，認真完成本專業(yè)崗位安全監(jiān)理任務(wù)。負責項目監(jiān)理部每季度進行量化考評（參見公司量化考評表）；每月對施工現(xiàn)場進行量化評分；每周有安全生產(chǎn)巡查記錄并在例會中宣講。對本部門發(fā)生的事故應(yīng)及時上報公司本部，不得隱瞞，并配合公司本部調(diào)查和處理。為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理力度，各分公司（監(jiān)理部）負責人必須與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書。參加各類重大事故的調(diào)查處理。第十二條 監(jiān)理部安全職責認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，努力為項目安全監(jiān)理提供有效服務(wù)。對大型重點受監(jiān)項目工程，要經(jīng)常主持現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)巡查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。第九條 副總經(jīng)理安全職責直接承擔分管部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任和協(xié)調(diào)分管部門的安全生產(chǎn)管理工作。第二節(jié) 各級人員安全職責第八條 總經(jīng)理安全職責全面負責公司的安全管理工作。八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收：項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評定報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；業(yè)主組織竣工驗收；協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標準；項目總監(jiān)主持編寫工程質(zhì)量評定報告、監(jiān)理工作總結(jié)，并簽章；項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工室審批；總監(jiān)負責監(jiān)理資料的整理歸檔；項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”，齊備后簽章報公司蓋章；項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤；1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；1竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；1不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。三、經(jīng)濟簽證：合同內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織單位驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；合同外經(jīng)濟技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。文明施工現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。經(jīng)濟簽證月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表五、安全文明施工預(yù)控點：人的安全安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告”，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告”。施工操作操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量管理人員不到位、測試、放線等。 記錄文件、公司存檔。四、工程質(zhì)量預(yù)控：施工管理；方案審查；材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量；施工操作過程；施工機械設(shè)備；環(huán)境影響因素；專業(yè)交叉影響因素。七、重大問題及時報告：不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。九、旁站監(jiān)理記錄：填寫旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：地基處理；土方回填；砼灌注樁澆筑；預(yù)應(yīng)力管樁施工；基樁靜載試驗過程；地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層；鋼結(jié)構(gòu)安裝。七、驗收會議：協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；八、會議紀要整理：會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫；九、會議紀要的審定、簽發(fā)：會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后三個工作日；如業(yè)主提出對會議紀要提前確認，須提前報業(yè)主；如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。無進度控制上墻圖表，處以 ；上班遲到、早退，處以 ；上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以 ；泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項，處以 ；撥打聲（咨）訊電話，處以 。九、工作紀律：監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；1不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當?shù)难缯垼?不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；1不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；1工作期間不得飲酒；1上班不得遲到、早退；1無關(guān)人員不得帶入辦公室；1電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；1未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；1未經(jīng)批準，不得外出參加培訓。 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。廈門長實監(jiān)理有限公司福州分公司監(jiān)理項目部日常管理制度（討論稿）2011年9月9日制定試行目錄第一章 人員調(diào)配制度 3第二章 監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 22第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 31第四章 工程會議制度 37第五章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 39第六章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 45第七章 經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 50第八章 工程驗收管理制度 50第九章 安全監(jiān)理管理制度 54第十二章 合理化建議制度 71第十章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 75第十一章 考勤管理制度 80第十二章 監(jiān)理部巡視檢查管理制度 86第十三章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 94第十四章 監(jiān)理工作考核管理制度 99第十五章 監(jiān)理創(chuàng)新管理制度 110第十六章 獎懲制度 114 第一章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；公司及監(jiān)理部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：監(jiān)理機構(gòu)進場后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；按公司確認的監(jiān)理人員登記表兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報監(jiān)理部備案；三、辦公設(shè)備：監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；辦公設(shè)備包括：計算機、打印機、有線電話、文件柜、數(shù)碼相機、桌椅飲水器、茶具等；監(jiān)理機構(gòu)成員必須自配手機，通訊費按規(guī)定補助；市政工程須配備必要的交通工具。十、現(xiàn)場辦公物品管理：所有現(xiàn)場辦公物品由專人負責管理；辦公物品遺失，由責任人負責賠償；辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機的清潔、防塵工作； 未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機；未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；1項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；1辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；十一、交通工具：項目監(jiān)理部根據(jù)工程需要配備；非經(jīng)許可，不得外借；使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以 ；監(jiān)理人員不廉潔，對有關(guān)責任人處以 ；1因保管、使用不當造成監(jiān)理部、業(yè)主提供物品損