【正文】 并貫徹落實；J4 B2 w c: }負責審核承包人專項安全施工方案；. i) B `2 `: j! H8 h% 建筑,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,注冊考試,免費論文,免費資料,免費軟件,免費標準,免費規(guī)范,免費圖紙,免費施工組織,軟件應用,技術交流,設計交流,施工交流負責組織專項重大安全施工方案論證工作；% s。并跟蹤驗查，直至問題消除才算閉合。并要與監(jiān)理人員簽訂《安全監(jiān)理責任狀》，每人每年一簽，效績考核與工資掛鉤，要獎罰嚴明，如實兌現。第十四條 各分公司（監(jiān)理部）負責人安全職責各分公司（監(jiān)理部）負責人是各自所在單位的安全負責人，對本單位安全生產工作負全面責任。組織開展安全生產競賽活動，總結和推廣安全生產的先進經驗。向總經理提出改進安全生產的意見和合理化建議。負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。遇突發(fā)重大事故時，應及時部署搶險救助和事故調查工作，并要第一時間向上級有關部門報告。第六條 公司的各級領導人員和職能部門，應在各自的工作范圍內，對實現安全生產負責。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；項目總監(jiān)組織專項工程預驗收；收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織預驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理評定報告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設計；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；相關監(jiān)理人員參加驗收；業(yè)主委托，負責會議紀要整理；專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字；預驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；1驗收問題的整改跟蹤落實。二、技術簽證：所有的分部公項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排項目 監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。腳手架腳手架的材質，下腳穩(wěn)固，搭設方法，拉結，頂撐，跳板的栓牢，安全網，挑架，跑道，現澆鋼筋砼模板的支撐體系等。撥付款合同造價，預付款起扣點，質保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。單位（單項）工程預驗收督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。材料、構配件、設備生產廠家的資質、生產能力、質量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質量保證書、出廠合格證、表觀質量、數量、規(guī)格。十、預控函件的要求：根據月預控計劃，結合工程進展發(fā)函件；由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；項目總監(jiān)審批；事前發(fā)出。項目監(jiān)理機構進駐工地一月內完成；項目監(jiān)理機構會審；項目總監(jiān)審批；監(jiān)理部審查后當月報公司備案。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；填寫有關記錄；發(fā)現問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實。七、旁站監(jiān)理實施：對旁站部位的施工進行現場跟班檢查；對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現場旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開施工現場。簽發(fā)時間不符合要求，處以 ；會議紀要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以 ；第四章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現場監(jiān)理工作內容，提高監(jiān)理工作質量。如工程需要，須通知與本工程相關的設計人員和其他單位人員參與。現場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。八、考勤：項目總監(jiān)進場后七天內制訂現場作息時間計劃；現場作息時間計劃報監(jiān)理部、經營管理部備案；工作時間因公離開工作現場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；請假一天，經項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假條》；請假一天以上，須監(jiān)理部批準；項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報監(jiān)理部備案；項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報監(jiān)理部、經營管理部備案；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；項目總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部備案；1項目總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準。六、考核：總監(jiān)：未經批準，擅自進行人員調整；未經批準，擅自進行人員調整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求。三、項目總監(jiān)申請調配人員：總監(jiān)根據工程進展情況調配監(jiān)理機構人員；總監(jiān)填寫人員調配計劃申請；變動人員3日內簽署意見；調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求；總監(jiān)報監(jiān)理部3日內審核；經營管理部備案；調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進入施工現場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設防盜設施。十三、監(jiān)測設備：項目總監(jiān)根據工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設備目錄，報監(jiān)理部；監(jiān)理部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設備；檢測設備由項目機構專人領取、保管；監(jiān)理機構領取的檢測設備不得外借。二、會議分類：第一次工地會議；開工預備會議；監(jiān)理例會；專題會議；（子）分部（專項）、單位工程驗收會議。十一、會議紀要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。四、安全生產旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、C表按《資料管理制度》存檔。七、安全文明施工的預控：人的安全；安全管理；安全生產；施工設備和用電；防火、防爆炸；腳手架；臨設；文明施工；自然災害；外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。二、質量預控點：施工管理施工管理、技術管理、質量保證體系的建立健全。專業(yè)交叉影響界面搭接、步調統(tǒng)一，成品保護。資源落實人、資金、材料、施工設備等。安全生產操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。六、合同管理預控：參建單位沒嚴格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。二、執(zhí)行本制度的原則：符合承建合同文件的要求；驗收程序及要求符合當地政府的管理規(guī)定；驗收工作符合有關現行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。第三條 公司應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實現工程項目安全生產、文明施工總目標。批準組建公司安全管理組織機構并配備安全管理專業(yè)人員，不斷完善安全生產長效機制。對公司的安全技術工作全面負責。負責收集職工安全培訓資質證書，統(tǒng)一保管。負責對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理現場考核并量化評分，對發(fā)現安全隱患，書面通知限其整改，跟蹤查驗，并建立安全監(jiān)理基本臺帳。協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好安全事故的調查、統(tǒng)計、上報，參加重大事故的調查。要舍得投入，及時培訓注冊安全主任或安監(jiān)員。負責對本工程施工過程危險性較大部位，進行風險評估預測，并進行安全控制策劃，督促施工方資源安全有效配置，確保現場環(huán)境安全，不發(fā)生事故。遇突發(fā)安全事故，除搶險救助外，尚應及時向公司和當地建設主管機關報告，不得瞞報、虛報。做好檢驗批驗收、隱蔽驗收和材料設備見證送檢簽證等工作，確保施工過程和產品具備安全合格條件。負責項目監(jiān)理部的安全管理工作，參與施工現場檢查并量化評分。每一級的教育時間，按受教育人的綜合素質而定，一般不低于30學時。由政府相關安全機構進行培訓或教育。公司或業(yè)務范圍內要害崗位的安全管理制度和注意事項。項目監(jiān)理部的基本安全管理和技術知識。第五章 安全檢查第一節(jié) 任務與要求第三十七條 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是：發(fā)現和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。1條款到8檢查用表采用公司《安全檢查記錄表》，并建立相應臺帳。本檢查資料需進入監(jiān)理部安監(jiān)臺帳，供第四十二條、第四十三條公司下來檢查時備查。每月尾應統(tǒng)計好當月發(fā)生的不合格項目，按公司質量手冊《不合格品月統(tǒng)計表》樣格式，上報公司監(jiān)理部，以便統(tǒng)一匯總。四級安全事故。而后逐級上報。副職向正職反映、建議得不到重視和支持、或不研究不解決而造成后果的，由正職負主要責任。總監(jiān)理工程師或企業(yè)負責人接到安全事故報告后，應迅速趕到事故現場，協(xié)助指揮搶救受傷人員，采取措施制止事故蔓延擴大，盡可能挽回財產損失?，F場調查工作所有過程均應形成原始記錄，并妥善予以保存。安全專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位及時做好安全事故的統(tǒng)計工作，便于項目管理組織及時掌握安全生產情況、考核安全生產體系運作有效性，及時發(fā)現安全隱患，擬定整改措施，解決現存問題。第九章 合理化建議制度一、目的：鼓勵監(jiān)理機構成員積極參與，通過個人努力創(chuàng)造更多的財富，從工程節(jié)約投資中獲得最大的經濟效益；推動合理化建議在公司的監(jiān)理項目中廣泛開展，增強公司的市場競爭力，使公司在市場競爭中處于有利地位。業(yè)主確認后，提交申請；有多個合理化建議的，確認一項提交一項；在配合細則和合同約定的時效內確認；總監(jiān)跟蹤落實。有關證明材料見附件。第十一章 考勤管理制度現場監(jiān)理機構考勤制度一、工作時間規(guī)定：根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；連續(xù)工作后須保證休息時間；項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；作息時間計劃必須經監(jiān)理部審批；每周上班時間不得少于6天。二、原則：項目監(jiān)理機構按照統(tǒng)一的格式及程序行文；建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；三、文件分類：A承建商類、B監(jiān)理類、C通用類；四、文件編號： 按照公司《監(jiān)理資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行。第十三章 監(jiān)理部巡視檢查管理制度一、目的:督查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。（書面資料）；施工方案是否及時審批；工程驗收是否及時；1圖紙及變更是否熟悉，現場測問；1其它。 一般檢查：辦公室是否整潔、衛(wèi)生；是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為；上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；工地是否有配合細則；監(jiān)理細則是否按要求編寫；技術參數是否按要求編寫；監(jiān)理通訊是否按時下發(fā)。 一般檢查：請假是否有批準的假條；因公外出是否請示總監(jiān)；總監(jiān)外出考察一天以上，是。一般檢查：A表簽字是否規(guī)范；B表擬制是否標準；C表填寫是否及時、完全；資料、收發(fā)是否規(guī)范；工地的規(guī)程規(guī)范、標準是否滿足工程需要。一般檢查：預控計劃是否有；現場安全警示牌；安全事故是否及時處理；文明施工預控函件份數；現場是否封閉管理；現場防火有無預控函件；易燃易爆物品管理有無預控函件；有無防暑、防毒預控函件；其它。三、巡視： 每周必須到所轄項目巡視一次；執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點。六、容要求：簡潔、流暢，條理清晰，數據準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義。三、考勤抽查點：抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料；從抽查點核實考勤的真實性。二、工作總結的分類：分部工程監(jiān)理工作總結；單位工程監(jiān)理工作成果報告；個人年終工作總結；個人工作變動小結。九、公司備案：監(jiān)理機構成員提出的建議報監(jiān)理部及總工室備案；已實施的合理化建議需附業(yè)主確認函件，設計單位設計修改通知；原件備案。三、監(jiān)理機構內部會審：完成經濟分析后會審；總監(jiān)組織；可邀請專家；會審意見由總監(jiān)審批；工期延長，報監(jiān)理部和總工辦審核。同時也積累一些寶貴資料，為進行安全教育以及開展安全生產管理和技術研究做基礎性工作。協(xié)助確定造成安全事故的直接原因、間接原因、事故性質和責任者。發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應督促施工單位在24小時內寫出書面報告，并向有關部門逐級上報。第六十二條 新進公司人員在實習期間，必須在相關部門領導的帶領下進行工作，不聽領導指導擅自操作造成事故，由本人負責；在領導指導下操作發(fā)生事故，由領導負主要責任。若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。第五十一條 工程安全事故由公司監(jiān)理部負責管理。一級安全事故。檢查內容為項目在監(jiān)工程施工過程質量與安全，包含四控制兩管理一協(xié)調事宜。由公司監(jiān)理部牽頭，經營部、辦公室派人參加。檢查形式為：看現場、查記錄文件資料、調查征詢意見。第三十九條 安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，具體由公司安全主任策劃，報總經理批準。第三十一條 各級安全人員在施工現場檢查時，要嚴格履行各自職責，監(jiān)督施工人員不準