【正文】 并貫徹落實(shí)；J4 B2 w c: }負(fù)責(zé)審核承包人專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；. i) B `2 `: j! H8 h% 建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流負(fù)責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)重大安全施工方案論證工作；% s。并跟蹤驗(yàn)查，直至問(wèn)題消除才算閉合。并要與監(jiān)理人員簽訂《安全監(jiān)理責(zé)任狀》，每人每年一簽，效績(jī)考核與工資掛鉤，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，如實(shí)兌現(xiàn)。第十四條 各分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人安全職責(zé)各分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人是各自所在單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。向總經(jīng)理提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和合理化建議。負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問(wèn)題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。遇突發(fā)重大事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)部署搶險(xiǎn)救助和事故調(diào)查工作，并要第一時(shí)間向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。第六條 公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門(mén)，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。六、協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收：項(xiàng)目總監(jiān)在專(zhuān)項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的工作，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫(xiě)監(jiān)理評(píng)定報(bào)告；參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要整理；專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字；預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門(mén)；1驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟蹤落實(shí)。二、技術(shù)簽證：所有的分部公項(xiàng)工程驗(yàn)收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排項(xiàng)目 監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗(yàn)收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，其它人代簽無(wú)效。腳手架腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。撥付款合同造價(jià)，預(yù)付款起扣點(diǎn)，質(zhì)保金，付款方式，讓利部分，獎(jiǎng)、罰條款等。單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗(yàn)完成，初驗(yàn)的方針、安排、初定時(shí)間，注意事項(xiàng)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽(yù)、運(yùn)輸、裝卸過(guò)程；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。十、預(yù)控函件的要求：根據(jù)月預(yù)控計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)展發(fā)函件；由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；項(xiàng)目總監(jiān)審批；事前發(fā)出。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地一月內(nèi)完成；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審；項(xiàng)目總監(jiān)審批；監(jiān)理部審查后當(dāng)月報(bào)公司備案。五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：保證每天巡視檢查時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)（會(huì)議時(shí)間除外）；填寫(xiě)有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實(shí)。七、旁站監(jiān)理實(shí)施：對(duì)旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查；對(duì)施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。簽發(fā)時(shí)間不符合要求，處以 ；會(huì)議紀(jì)要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以 ；第四章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和其他單位人員參與?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工計(jì)劃未及時(shí)提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時(shí)衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。八、考勤：項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部、經(jīng)營(yíng)管理部備案；工作時(shí)間因公離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請(qǐng)示，否則按曠工處理；請(qǐng)假一天，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請(qǐng)假條》；請(qǐng)假一天以上，須監(jiān)理部批準(zhǔn)；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部備案；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部、經(jīng)營(yíng)管理部備案；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工程師在當(dāng)日上班工地記錄考勤；項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)監(jiān)理部備案；1項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假由監(jiān)理部批準(zhǔn)。六、考核：總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿(mǎn)足政府和公司要求。三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；總監(jiān)填寫(xiě)人員調(diào)配計(jì)劃申請(qǐng)；變動(dòng)人員3日內(nèi)簽署意見(jiàn)；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿(mǎn)足政府要求；總監(jiān)報(bào)監(jiān)理部3日內(nèi)審核；經(jīng)營(yíng)管理部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書(shū)面報(bào)業(yè)主和通知承包商。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全；辦公室無(wú)人時(shí)，離開(kāi)辦公室須隨手鎖門(mén)、關(guān)電；樣品室鑰匙由專(zhuān)人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。十三、監(jiān)測(cè)設(shè)備：項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測(cè)設(shè)備目錄，報(bào)監(jiān)理部；監(jiān)理部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測(cè)設(shè)備；檢測(cè)設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專(zhuān)人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測(cè)設(shè)備不得外借。二、會(huì)議分類(lèi)：第一次工地會(huì)議；開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)；專(zhuān)題會(huì)議；（子）分部（專(zhuān)項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。十一、會(huì)議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等。二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)。十、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、C表按《資料管理制度》存檔。七、安全文明施工的預(yù)控：人的安全；安全管理；安全生產(chǎn)；施工設(shè)備和用電；防火、防爆炸；腳手架；臨設(shè)；文明施工；自然災(zāi)害；外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：施工管理施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。專(zhuān)業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護(hù)。資源落實(shí)人、資金、材料、施工設(shè)備等。安全生產(chǎn)操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。六、合同管理預(yù)控：參建單位沒(méi)嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。二、執(zhí)行本制度的原則：符合承建合同文件的要求；驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。第三條 公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)。批準(zhǔn)組建公司安全管理組織機(jī)構(gòu)并配備安全管理專(zhuān)業(yè)人員，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)公司的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集職工安全培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，統(tǒng)一保管。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)考核并量化評(píng)分，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，書(shū)面通知限其整改，跟蹤查驗(yàn)，并建立安全監(jiān)理基本臺(tái)帳。協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加重大事故的調(diào)查。要舍得投入，及時(shí)培訓(xùn)注冊(cè)安全主任或安監(jiān)員。負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工過(guò)程危險(xiǎn)性較大部位，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，并進(jìn)行安全控制策劃，督促施工方資源安全有效配置，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全，不發(fā)生事故。遇突發(fā)安全事故，除搶險(xiǎn)救助外，尚應(yīng)及時(shí)向公司和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管機(jī)關(guān)報(bào)告，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。做好檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和材料設(shè)備見(jiàn)證送檢簽證等工作，確保施工過(guò)程和產(chǎn)品具備安全合格條件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作，參與施工現(xiàn)場(chǎng)檢查并量化評(píng)分。每一級(jí)的教育時(shí)間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，一般不低于30學(xué)時(shí)。由政府相關(guān)安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)或教育。公司或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部的基本安全管理和技術(shù)知識(shí)。第五章 安全檢查第一節(jié) 任務(wù)與要求第三十七條 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。1條款到8檢查用表采用公司《安全檢查記錄表》，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。本檢查資料需進(jìn)入監(jiān)理部安監(jiān)臺(tái)帳，供第四十二條、第四十三條公司下來(lái)檢查時(shí)備查。每月尾應(yīng)統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月發(fā)生的不合格項(xiàng)目，按公司質(zhì)量手冊(cè)《不合格品月統(tǒng)計(jì)表》樣格式，上報(bào)公司監(jiān)理部，以便統(tǒng)一匯總。四級(jí)安全事故。而后逐級(jí)上報(bào)。副職向正職反映、建議得不到重視和支持、或不研究不解決而造成后果的，由正職負(fù)主要責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師或企業(yè)負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助指揮搶救受傷人員，采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，盡可能挽回財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作所有過(guò)程均應(yīng)形成原始記錄，并妥善予以保存。安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)做好安全事故的統(tǒng)計(jì)工作，便于項(xiàng)目管理組織及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況、考核安全生產(chǎn)體系運(yùn)作有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，擬定整改措施，解決現(xiàn)存問(wèn)題。第九章 合理化建議制度一、目的：鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員積極參與，通過(guò)個(gè)人努力創(chuàng)造更多的財(cái)富，從工程節(jié)約投資中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；推動(dòng)合理化建議在公司的監(jiān)理項(xiàng)目中廣泛開(kāi)展，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。業(yè)主確認(rèn)后，提交申請(qǐng)；有多個(gè)合理化建議的，確認(rèn)一項(xiàng)提交一項(xiàng)；在配合細(xì)則和合同約定的時(shí)效內(nèi)確認(rèn)；總監(jiān)跟蹤落實(shí)。有關(guān)證明材料見(jiàn)附件。第十一章 考勤管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度一、工作時(shí)間規(guī)定：根據(jù)工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調(diào)整；連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃；作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理部審批；每周上班時(shí)間不得少于6天。二、原則：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文；建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；三、文件分類(lèi)：A承建商類(lèi)、B監(jiān)理類(lèi)、C通用類(lèi)；四、文件編號(hào)： 按照公司《監(jiān)理資料管理制度》中“資料編號(hào)”的規(guī)定執(zhí)行。第十三章 監(jiān)理部巡視檢查管理制度一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開(kāi)展工作。（書(shū)面資料）；施工方案是否及時(shí)審批；工程驗(yàn)收是否及時(shí)；1圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)問(wèn)；1其它。 一般檢查：辦公室是否整潔、衛(wèi)生；是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話(huà)聊天、上網(wǎng)等不良行為；上工地是否戴安全帽，女同志有無(wú)穿高跟鞋；工地是否有配合細(xì)則；監(jiān)理細(xì)則是否按要求編寫(xiě)；技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫(xiě)；監(jiān)理通訊是否按時(shí)下發(fā)。 一般檢查：請(qǐng)假是否有批準(zhǔn)的假條；因公外出是否請(qǐng)示總監(jiān)；總監(jiān)外出考察一天以上，是。一般檢查：A表簽字是否規(guī)范；B表擬制是否標(biāo)準(zhǔn)；C表填寫(xiě)是否及時(shí)、完全；資料、收發(fā)是否規(guī)范；工地的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足工程需要。一般檢查：預(yù)控計(jì)劃是否有；現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌；安全事故是否及時(shí)處理；文明施工預(yù)控函件份數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)是否封閉管理；現(xiàn)場(chǎng)防火有無(wú)預(yù)控函件；易燃易爆物品管理有無(wú)預(yù)控函件；有無(wú)防暑、防毒預(yù)控函件；其它。三、巡視： 每周必須到所轄項(xiàng)目巡視一次；執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點(diǎn)。六、容要求：簡(jiǎn)潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無(wú)歧義。三、考勤抽查點(diǎn)：抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料；從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。二、工作總結(jié)的分類(lèi)：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)；單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告；個(gè)人年終工作總結(jié)；個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)。九、公司備案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員提出的建議報(bào)監(jiān)理部及總工室備案；已實(shí)施的合理化建議需附業(yè)主確認(rèn)函件，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改通知；原件備案。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審：完成經(jīng)濟(jì)分析后會(huì)審；總監(jiān)組織；可邀請(qǐng)專(zhuān)家；會(huì)審意見(jiàn)由總監(jiān)審批；工期延長(zhǎng)，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審核。同時(shí)也積累一些寶貴資料，為進(jìn)行安全教育以及開(kāi)展安全生產(chǎn)管理和技術(shù)研究做基礎(chǔ)性工作。協(xié)助確定造成安全事故的直接原因、間接原因、事故性質(zhì)和責(zé)任者。發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并向有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)。第六十二條 新進(jìn)公司人員在實(shí)習(xí)期間，必須在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)擅自操作造成事故，由本人負(fù)責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時(shí)報(bào)告。第五十一條 工程安全事故由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)管理。一級(jí)安全事故。檢查內(nèi)容為項(xiàng)目在監(jiān)工程施工過(guò)程質(zhì)量與安全，包含四控制兩管理一協(xié)調(diào)事宜。由公司監(jiān)理部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、辦公室派人參加。檢查形式為：看現(xiàn)場(chǎng)、查記錄文件資料、調(diào)查征詢(xún)意見(jiàn)。第三十九條 安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計(jì)劃，具體由公司安全主任策劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 各級(jí)安全人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，監(jiān)督施工人員不準(zhǔn)