【正文】 優(yōu)化方案，并在活動推進過程中提供咨詢 支持。2）部門內(nèi)部資料員、技術員應及時快速傳閱各類局指、監(jiān)理的文件、指示，必要時采取電話匯報通知；項目領導批示文件后及時將文件內(nèi)容傳達到相應人員手中，情況緊急可在電話里簡述文件內(nèi)容、并將文件掃描件通過網(wǎng)絡傳達。九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導書,并進行技術交底。對新工藝、新技術、新設備、新方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。工程技術部部長崗位職責一、組織學習合同技術規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關技術資料,組織技術交底。七、處理施工中一般性的技術問題,對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。十、配合安全管理人員進行工程安全管理。供應鏈管理的目標是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化?？偝杀咀钚』繕瞬皇瞧髽I(yè)與其上下游企業(yè)之間的庫存的轉移，而是使整個社會庫存總量減少。該工程于6月13日開工，10月18日完工，歷時4個月零五天。2013年完成安委辦下發(fā)安全整改5次，工程技術部開展安全檢查及整改11次，安全會議召開11次。措施：（1）加強養(yǎng)護監(jiān)督，保證道路質(zhì)量每周保證3次以上的頻率開展養(yǎng)護巡查工作，及時監(jiān)督、督促設施恢復單位和養(yǎng)護單位的工作。（2）嚴格進行費用控制以節(jié)約為原則，確保工程質(zhì)量。監(jiān)督養(yǎng)護單位完成全年養(yǎng)護工作。凝凍期間，工程技術部人員分兩批駐守金關、云關收費站，與交警、路政部門聯(lián)動，落實養(yǎng)護單位物資儲備情況，指揮養(yǎng)護單位開展抗凝防滑工作，保證了道路的暢通和收費工作的正常開展。（1）目標供應鏈管理的目標是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉移或賤賣物資或設備,獲利私分。六、負責橋梁工程現(xiàn)場施工技術指導,督促施工計劃的落實。三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。十七、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。三、負責提出工程所需各種原材料。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時,應及時告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進行檢修。六、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。6）資料管理圖紙及審核資料由項目資料員下發(fā)，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點圖，如出現(xiàn)資料不全，由相關資料員及時補充。（二）加強工作指導第一分公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例的總結，配發(fā)管理提升活動輔導材料，各部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析，并在年度工作會議上總結經(jīng)驗，推進工作。，全面提升。第一分公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。領導小組下設辦公室： 主 任：成員:機關各部門負責人辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發(fā)簡報等。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內(nèi)部租賃和調(diào)劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。三、工作原則（一）立足自我與學習借鑒相結合。二、總體要求指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標和“調(diào)結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，夯 實管理基礎，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要始終把安全質(zhì)量作為企業(yè)第一位的工 作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質(zhì)量基礎工作。要加強企業(yè)文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的濃厚氛圍，維護企業(yè)的利益與形象。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第一分公司開展管理提升活 動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。（一）深入宣傳動員。項目存檔1份、施工隊簽收1份。對關鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監(jiān)理簽認。六、做好施工放樣記錄,對有關技術人員進行放樣交底。十一、負責本分項業(yè)務方面的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。十五、組織指導開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動。十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關系。三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺賬,及時填報質(zhì)量檢查資料。從對成本管理的概念來看，在供應鏈管理中，是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應鏈。三是可降低節(jié)點企業(yè)庫存成本和供應鏈的流通費用。督促交安公司優(yōu)先恢復我司管轄路段的受損設施，盡量縮短受損設施恢復時間。關于工程質(zhì)量合格率成績：本工程質(zhì)量合格率為100%。（2）及時處理病害根據(jù)病害發(fā)展情況及時開展預防性養(yǎng)護，安排組織施工單位采用專利產(chǎn)品熱粘壓縫帶隊機場路裂縫進行了處理。在處理這些路產(chǎn)路權糾紛過程中，雖然遇到了很多困難，但是我們并沒有退縮，為了維護公司的利益，而是主動請示公司領導，想法設法地去解決問題，堅定的維護了公司的權益。（3）邊坡整治工程貴黃路K23+200、K23+600左側邊坡風化嚴重，常有落石掉落至行車道上，影響行車安全。（2）作用一是可實現(xiàn)供求的良好結合。供應鏈管理是指在滿足顧客需要的同時，為了使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的方法。質(zhì)檢工程師崗位職責一、熟悉合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,熟練運用各種質(zhì)量檢測器材,參與圖紙會審。九、負責施工現(xiàn)場(試)驗的監(jiān)督、管理工作。四、負責施工現(xiàn)場的技術指導及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質(zhì)量的影響。九、負責落實處工程質(zhì)量管理工作要點,制定本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時申報優(yōu)質(zhì)工程。五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場施工作業(yè)的連貫性、有效性。測量員崗位職責一、熟悉施工圖紙及有關的技術資料。5）完成領導安排的其他工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結第一分公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動典型經(jīng)驗，推動全第一分公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)第一分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅實基礎。要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段。主要任 務節(jié)點如下： 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司開展管 理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續(xù)改進意 見。各部門、各單位于 5 月 25 日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯(lián)系人；各單位管理提 升活動領導小組