【正文】 督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進行歸檔。（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護檔案安全。（7）及時糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門領導知曉最終解決。（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。 （18）、并負責裝飾工程的竣工驗收。（14）、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（10）、負責審查裝飾工程相關各單位提出的裝飾工程變更要求。（6）、審查《裝飾施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。（3）、 參與裝飾工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。(17)、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。(13)、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（2）、 參與安裝工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。（8）、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。（9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。 工程技術部經(jīng)理崗位職責（1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。工程技術部管理制度一、目 的　　全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。 本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。三 組織機構編制及崗位職責 人員編制工程技術部經(jīng)理1名 工程技術、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。（6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。 土建工程人員崗位管理職責 職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術負責人)（1）、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（3）、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。(6)、 審查《安裝工程施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。(10)、負責審查安裝工程相關各單位提出的安裝工程變更要求。(14)、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。(18)、負責安裝工程的竣工驗收。（4）、 負責對投標單位進行裝飾方面的現(xiàn)場答疑。（7）、負責《裝飾施工組織設計方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。（11）、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對裝飾施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。（15）、負責對裝飾施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 各專業(yè)技術員崗位管理職責職能管理說明：（包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細則見各專業(yè)崗位職責）（1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)，明確公司管理目標。（4）、負責完成工程主管部門交辦的日常事務，傳達工程技術部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項活動的組織實施工作和項目部的溝通聯(lián)絡工作，協(xié)調(diào)，設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關系上的矛盾。（8）對安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。（6）保守公司檔案信息機密，涉及公司經(jīng)濟，合同，管理，技術等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（10）（13）、完成上級領導部門交辦的其他工作。（4）、參與工程招投標工作，配合預算部進行標底和投標邀請書的編制，文件的審查和評標工作，提出合理建議。（8）、監(jiān)督檢查《施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。（12）、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量安全管理部門職責（質(zhì)安部） （1）、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例，傳達并落實公司主管部門的文件和精神。（5）、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。（9）、組織對員工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。（13）、完成上級領導交辦的其他工作。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。四 內(nèi)業(yè)管理制度 基本管理制度 （1）、工程技術部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參加。 （4）、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關人員處理。 （3） 資料按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。④ 工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。② 對上級單位下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。⑥ 負責本公司及所轄項目部全部技術交底資料收發(fā)管理。 ⑩ 各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)；標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ④ 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調(diào)查，對處理結果要有記錄。 ⑥ 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。 ⑧ 工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。 ⑩ 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。 ⑿ 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。做好開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有重要的作用?！。?）、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機構成員到位；?。?）、初步設計已經(jīng)批準，項目法人與項目設計單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設計可以滿足主體工程三個月施工需要；?。?）建設資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設投資年度計劃，建設資金已落實；　（5）、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)； （6）、主體工程的施工、監(jiān)理單位確定。 進度工期管理制度、目標分解（1）、按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （2）、按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。（2）、對影響工程進度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進行協(xié)調(diào)、溝通和控制。⑤ 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進度計劃；施工總平面布置；主要技術與管理措施（質(zhì)量、進度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設計。、工程延期的管理 (1)處理工程延期的一般程序 ①在延期事件發(fā)生的28天內(nèi)承包商應向工程師提出工程延期的意向通知。 ⑤工程師在受到最終報告的42天內(nèi), 在與業(yè)主、承包商進行協(xié)商之后，做出決定。 （4）．實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。 、采購管理 （1）． 采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以以上的專用材料，采購前必須實行公開招標確認供應商。 （3）．項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。 （3）．對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。 （7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。（2）．每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。（5） 每月20日由收貨人員與供應單位辦理對帳、結算工作，開具結算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進行審核。 （4）．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。 （3）．加強與技術部門聯(lián)系，以確保所用材料準確、無誤。 工程項目施工質(zhì)量管理制度 、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。（2）技術交底 項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。4 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。8 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。12 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。（4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可，相應項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。② 項目經(jīng)理部