【正文】 括工程承包合同、工程部（項(xiàng)目）與設(shè)計(jì)單位、施工單位往來文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理通知書、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)。
技術(shù)管理信息：包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)體制、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。
財(cái)務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)單位額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支付等。
工程部（項(xiàng)目）應(yīng)將信息逐月分類整理，按信息儲(chǔ)存要求保存。
監(jiān)理部應(yīng)檢查督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理及時(shí)歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。
工程部（項(xiàng)目）應(yīng)指定專人，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的收集和管理。
（八）組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容
工程部（項(xiàng)目）內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是抓好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)。
對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、支付簽證。合同爭(zhēng)議，竣工驗(yàn)收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。
公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由工程部負(fù)責(zé)，通過協(xié)調(diào)會(huì)議，用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度，及時(shí)消除矛盾等辦法做好協(xié)調(diào)工作。
工 作 制 度
（一）會(huì)議制度
項(xiàng)目工地例會(huì)
工地例會(huì)每周一次，由工程部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：
①對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
②工程進(jìn)度情況。
　　──審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況
　　──分析影響進(jìn)度的主要問題
③下期進(jìn)度計(jì)劃。
④施工單位投入人力設(shè)備情況。
　　──勞動(dòng)力、管理人員配備
　　——設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況
　　──設(shè)計(jì)圖紙
　　──施工工藝
──工程質(zhì)量
──整改落實(shí)情況
──成品保護(hù)
⑤工程款支付
⑥索賠
——延期索賠要求
——費(fèi)用索賠要求
⑦協(xié)調(diào)各分包單位工作
班前碰頭會(huì)
由工程部經(jīng)理主持；
檢查昨天工作完成情況，交流工作動(dòng)態(tài)，布置當(dāng)天工作重點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)要求。
總公司工程生產(chǎn)例會(huì)
（1）半月生產(chǎn)例會(huì)
由工程部負(fù)責(zé)人主持，每半月召開一次工程生產(chǎn)例會(huì)，工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室、管線組參加。
會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問題研究解決辦法，會(huì)議形成紀(jì)要，由工程部督辦。
（2）工程部周例會(huì)
工程部周例會(huì)定于每周一上午8：30，由工程部負(fù)責(zé)人主持，主要內(nèi)容有：
①對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
②工程進(jìn)度情況。
③下期進(jìn)度計(jì)劃。
④施工單位投入人力設(shè)備情況。
⑤材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。
⑥有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況。
⑦工程款支付
⑧索賠
⑨對(duì)施工單位的通知和指令
⑩協(xié)調(diào)關(guān)系
不定期會(huì)議
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部或監(jiān)理部發(fā)出通知，請(qǐng)有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并主持會(huì)議。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試制度
培訓(xùn)制度
工程部統(tǒng)一編制年度的培訓(xùn)計(jì)劃，工程部按照培訓(xùn)計(jì)劃每月組織一次全公司工程管理技術(shù)人員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
工程部原則上每周組織一次本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《工程管理規(guī)定》和管理技術(shù)工作中比較突出的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。
培訓(xùn)方法、內(nèi)容
以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討論等多種形式，學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章、制度，規(guī)范、規(guī)程、新工藝的應(yīng)用等。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試制度
培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須嚴(yán)格考核制度，每半年進(jìn)行一次考核和考試，根據(jù)考核成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：
90及90分以上評(píng)為優(yōu)，前五名者獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；
75至89分評(píng)為良好，給予口頭或通報(bào)表揚(yáng)；
60至74分評(píng)為合格；
60分以下評(píng)為不合格。
考核結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)，成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)良者給予表揚(yáng)，不合格的重新試用三個(gè)月，試用期最高工資按2000元/月計(jì)發(fā)，試用期滿重新定級(jí)。
第二次考試仍不合格者，給予辭退處理。
工程案例總結(jié)與分析
①不定期案例總結(jié)
工程施工過程發(fā)生的質(zhì)量事故，每期交樓后業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴應(yīng)及時(shí)編寫案例及分析
②定期案例總結(jié)
每年年底進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)
③通過案例，總結(jié)工程成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的工作和作為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教材，案例由監(jiān)理部編寫，報(bào)工程部審核匯編成冊(cè)。
監(jiān)理工作制度
監(jiān)理規(guī)劃
建設(shè)項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部應(yīng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容為：工程概況；監(jiān)理范圍和目標(biāo)；主要監(jiān)理措施；建立組織；監(jiān)理工作制度等。監(jiān)理規(guī)劃由工程部審批后實(shí)施，作為建設(shè)項(xiàng)目“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基本依據(jù)。
監(jiān)理細(xì)則
監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審批后，監(jiān)理部應(yīng)由專業(yè)主管編制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理、工程部審批后實(shí)施，監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)：
已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；
與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；
已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。
監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值、方法及措施。
監(jiān)理月報(bào)
（1）每月由監(jiān)理部經(jīng)理（監(jiān)理負(fù)責(zé)人）組織編寫工程監(jiān)理月報(bào)并于月底前送工程部審核，并轉(zhuǎn)發(fā)到各施工單位。
（2）監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容
　?、俦驹鹿こ谈攀?br />A、工程概況
　　──工程施工部位及工程內(nèi)容
　　──勞動(dòng)力、材料、機(jī)械配備動(dòng)態(tài)
B、工程進(jìn)度
　　──已完成分項(xiàng)工程內(nèi)容及部位，未完成的分項(xiàng)工程在施工部位
　　──實(shí)際完成工程量與計(jì)劃進(jìn)度比較
　　──進(jìn)度完成情況分析及未完成計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)采取的措施
C、工程質(zhì)量
　　──施工工藝、工人操作水平
　　──材料及已完分項(xiàng)工程驗(yàn)收
　　──質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理
　　──質(zhì)量分析評(píng)價(jià)及質(zhì)量問題的改進(jìn)措施
D、工程變更及洽商
　　各項(xiàng)變更內(nèi)容及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的影響。
　?、诖嬖趩栴}及建議
　　提出急需解決的問題，對(duì)工程有關(guān)問題的建議。
　?、圻M(jìn)度月報(bào)。
質(zhì)量月報(bào)。
工程計(jì)量月報(bào)。
下月進(jìn)度計(jì)劃。
（3）監(jiān)理日志
工地監(jiān)理日志由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（監(jiān)理員）填寫。
監(jiān)理日志內(nèi)容有：工程在施工部位、材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況、機(jī)械使用情況、勞動(dòng)力配置情況、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收情況、施工單位提出的問題及對(duì)施工單位的答復(fù)或指示等。
監(jiān)理日志應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)況記錄的信息資料妥善保存至保修期結(jié)束。
（4）監(jiān)理工作總結(jié)
單項(xiàng)工程竣工一個(gè)月內(nèi)由專業(yè)主管編寫工作總結(jié)，單位工程由監(jiān)理部經(jīng)理組織編寫監(jiān)理總結(jié)，交工程部審定后歸檔并發(fā)各監(jiān)理部。
監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括：監(jiān)理目標(biāo)完成情況及分析，合同履行情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、工程技術(shù)、施工措施、監(jiān)理措施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等。
（5）監(jiān)理資料的整理與歸檔
①監(jiān)理資料的內(nèi)容
A、監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃
B、監(jiān)理指令
C、監(jiān)理日記
D、監(jiān)理月報(bào)
E、會(huì)議紀(jì)要
F、審核簽認(rèn)文件：包括工程驗(yàn)收、材料核驗(yàn)、完成工程量月報(bào)等。
G、監(jiān)理總結(jié)
②監(jiān)理資料應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工程部主管（監(jiān)理員）或指定人員按施工進(jìn)度及時(shí)整理、分類、立卷。
③工程完成后三個(gè)月內(nèi)完成整理裝釘工作，由監(jiān)理部經(jīng)理（監(jiān)理負(fù)責(zé)人）核簽后送公司工程部保管。
④一般工程監(jiān)理檔案保存二年，重要的工程可延長(zhǎng)至三年（除上交檔案資料外）。對(duì)超過存期的檔案，應(yīng)清點(diǎn)核對(duì)登記造冊(cè)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可銷毀。


工作考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法
一、總則
為保證公司開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本細(xì)則。
本細(xì)則為工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則（適用于工程部工程部、監(jiān)理部）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基本原則
本細(xì)則分表彰和處罰兩部分，表彰分通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，處罰分警告、記過、降級(jí)、辭退。
凡半年內(nèi)受到兩次警告者作記過一次處理。
凡半年內(nèi)受到兩次記過者作降級(jí)一級(jí)處理，并取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。
凡半年內(nèi)受到兩次降級(jí)處理者作辭退處理并取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。
主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理，并取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。
對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理，并取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。
7對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。凡員工當(dāng)月獎(jiǎng)金不足以扣罰時(shí)以扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金處理，不再累計(jì)到下月執(zhí)行。三、工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則（一）表彰通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)以下工作表現(xiàn)良好的單位或個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)。1．1 對(duì)月度檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題思想端正，態(tài)度誠懇，整改到位。1．2 堅(jiān)持旁站監(jiān)督和巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反規(guī)程的操作行為并加以制止。1．3 通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位隱瞞不報(bào)的質(zhì)量隱患，使質(zhì)量事故得以避免或控制。1．4 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違反或隨意更改施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止和處理。1．5 嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明符合要求，復(fù)檢材料履行見證手續(xù)，抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目、次數(shù)符合規(guī)范，簽證及時(shí)，對(duì)不符合要求材料，堅(jiān)決予以退場(chǎng)。1．6督促施工單位積極進(jìn)行成品保護(hù)，堅(jiān)持定期檢查，措施得力，對(duì)施工單位忽視成品保護(hù)情況及時(shí)制止和處理。1．7 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位未做施工樣板即大面積施工的情況及時(shí)制止和處理。1．8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的圖紙外工程量簽證、工期簽證、進(jìn)度控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰及竣工驗(yàn)收等規(guī)定或制度。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)以下工作表現(xiàn)突出，完成工作預(yù)期目標(biāo)的單位或個(gè)人，除給予通報(bào)表揚(yáng)外并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2．1嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，確保給排水管道施工質(zhì)量，樓盤交付業(yè)主后半年內(nèi)管道滲漏投訴率小于1%者，對(duì)崗位責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。2．2單位工程質(zhì)量評(píng)定為“優(yōu)良”的，對(duì)崗位責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。2．3 住宅小區(qū)單位工程全部合格，優(yōu)良率達(dá)50%以上，并按計(jì)劃交樓日期完工的，；竣工日期比計(jì)劃工期每提前10天，；；優(yōu)良率雖達(dá)到以上要求，但交樓延期的不得計(jì)提優(yōu)良獎(jiǎng)。2．4對(duì)在一年內(nèi)累計(jì)受到四次以上通報(bào)表揚(yáng)的單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)在一年內(nèi)累計(jì)受到四次以上通報(bào)表揚(yáng)的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并晉升一級(jí)工資。（二）、處罰警告 ：凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)崗位責(zé)任人給予警告處理，并視情節(jié)對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)。1．1 質(zhì)量管理1．1．1第一批原材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)未通知相關(guān)單位參加或崗位責(zé)任人驗(yàn)收合格后經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)為不合格但未造成損失； 1．1．2施工樣板、重要分項(xiàng)、隱蔽工程經(jīng)崗位責(zé)任人初驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)工程部驗(yàn)收兩次仍不合格； 1．1．3未督促施工單位完善成品保護(hù)措施，尚未造成成品損壞；1．1．4分管單位工程的分項(xiàng)工程合格率低于90%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于1%；1．1．5 出現(xiàn)工程質(zhì)量問題造成公司經(jīng)濟(jì)損失五千元以下；1．1．6材料見證或巡檢、旁站監(jiān)督不足，當(dāng)月對(duì)工程重要部位未按管理規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)督； 1．2 技術(shù)管理1．2．1重要分項(xiàng)工程無施工方案擅自同意開工，但未造成損失；1．2．2 圖紙會(huì)審不重視或未仔細(xì)審查圖紙?zhí)岢鰡栴}；1．2．3未按時(shí)規(guī)范填寫監(jiān)理日志、工程周報(bào)、月報(bào)； 1．3 進(jìn)度管理1．3．1工程形象進(jìn)度比進(jìn)度控制點(diǎn)要求的計(jì)劃進(jìn)度延期三天以內(nèi)未報(bào)告、無趕工措施；1．3．2未及時(shí)辦理工期簽證的，尚未引起不良后果；1．3．3工程竣工未及時(shí)收集竣工資料，尚未引起不良后果；1．3．4未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，但尚未造成公司法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失；1．3．5開工前未確定工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)；1．4 投資控制1．4．1對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出一萬元以下；1．4．2造價(jià)3000元以下工程通知單未及時(shí)報(bào)工程部備案；1．5 制度執(zhí)行1．5．1在工程部組織的周檢查中連續(xù)兩次評(píng)分最低；1．5．2工作作風(fēng)不正，介紹班組、徇私舞弊或?qū)κ┕ぐ嘟M吃拿卡要但情節(jié)較輕（涉及金額一千元以下）；記過 ：凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)崗位責(zé)任人給予記過處理，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金300元，并視情節(jié)給予部門負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)。2．1 質(zhì)量管理2．1．1原材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收不嚴(yán)，質(zhì)量不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用率小于20%或造成損失一萬元以下； 2．1．2分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板驗(yàn)收未按時(shí)簽證而補(bǔ)辦手續(xù)或因驗(yàn)收不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下；2．1．3成品保護(hù)不力造成成品損壞，經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下；2．1．4分管單位工程的分項(xiàng)工程合格率低于85%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于1%小于3%；2．1．5監(jiān)督不力出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故造成公司經(jīng)濟(jì)損失五千元以上一萬元以下；2．1．6分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序施工，事后補(bǔ)辦簽證或控制不力；2．2 技術(shù)管理2．2．1重要分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)即同意開工，造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下；2．2．2開工報(bào)告、工程委托書未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)即同意施工，造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下； 2．3 進(jìn)度管理2．3．1工程形象進(jìn)度比進(jìn)度控制點(diǎn)要求的計(jì)劃進(jìn)度延期三天以上十天以下未報(bào)告、又無趕工措施；2．3．2未按時(shí)辦理工期簽證引起工期延誤三天以上十天以下；2．3．3工程竣工未及時(shí)收集竣工資料引起結(jié)算糾紛等；2．3．4未及時(shí)辦理工程進(jìn)度請(qǐng)款，造成公司法律糾紛或經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下；2．4 投資控制2．4．1對(duì)圖紙外工程量簽證管理失職造成公司增加成本支出一萬元以上三萬元以下；2．4．2造價(jià)3000元以上工程通知單未及時(shí)報(bào)工程部批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦；2．5 制度執(zhí)行2．5．1在工程部組織的周檢查中評(píng)分最低且低于75分；2．5．2工作作風(fēng)不正，介紹班組徇私舞弊或?qū)κ┕ぐ嘟M吃拿卡要情節(jié)較重的（涉及金額在一千元以上三千元以下）；降級(jí)： 凡因管理失職發(fā)生以下情形之一者對(duì)崗位責(zé)任人給予降級(jí)處理，并扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金600元至扣發(fā)年度獎(jiǎng)金50%，并視情節(jié)給予部門負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)至扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。3．1 質(zhì)量管理3．1．1材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用率大于20%小于50%或造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上五萬元以下； 3．1．2分項(xiàng)（隱蔽）工程、施工樣板驗(yàn)收不嚴(yán)經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)需返工, 造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上五萬元以下；3．1．3成品保護(hù)不力造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上五萬元以下；3．1．4分管單位分項(xiàng)工程合格率低于75%，隱蔽管道驗(yàn)收后半年內(nèi)滲漏投訴率大于3%小于5%；3．1．5出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故造