【正文】 程。分包單位必須與總包單位簽訂分包管理協(xié)議，總包單位對分包單位的材料和施工質量進行監(jiān)管。甲供材料進場質量管理：，運營部負責材料供應商的信息收集工作，選擇材料質量合格、價格合理、供貨能力強、信譽良好的材料供應商，建立《合格供應商名錄》。工程材料進行招標時，只對列入《合格供應商名錄》的供應商發(fā)出招標邀請，以保證材料質量。、訂貨合同應完整、準確地表達材料設備的質量技術要求。對于主要裝飾材料及建筑配件，應要求投標單位提交樣品，工程部負責樣品的封樣。、質量標準、適用范圍和施工要求等方面進行綜合考慮，慎重選擇材料，負責甲供材料的質量控制。并方便工程部、監(jiān)理單位及相關部門檢查驗收。甲供材料進場時，運營部應參加材料進場驗收檢查，核查產品規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等是否符合采購合同，有樣品封樣的，應核對進場材料是否與樣品一致。經檢查符合合同要求的甲供材料，由運營部、工程部共同與施工單位辦理交接手續(xù)?，F(xiàn)場配制材料的控制。在現(xiàn)場配制的材料，向有資質的有關部門提出試配要求，經試驗檢驗合格，出具配比單方可使用，對于商品混凝土，要檢查開盤令，開盤混凝土報告，并隨時對塌落度、骨料等進行抽檢。工程部重點加強現(xiàn)場各種材料檢測的監(jiān)督工作，隨機抽查材料臺帳記錄和對應的檢測數(shù)量和報告。發(fā)現(xiàn)有不經檢測用于工程的材料或者在檢測過程中弄虛作假的，應重新檢測。重新檢測不合格材料已經應用于工程的，使用不合格材料部位必須返工，同時對施工單位進行通報批評并罰款：每次項對施工單位罰5000元10000元，工程部責任人視其情節(jié)依據(jù)公司相關制度處理。（四）、檢驗批、分項工程質量檢查驗收制度。 實施范圍：十一個分部工程中的以下分項工程：（1）基礎與地基工程：地基處理工程：樁基、換填；基礎：砌筑基礎（配合比）、樁基（樁深、鋼筋、混凝土、試驗）和混凝土（鋼筋綁扎制作、模板安裝和拆除、混凝土澆筑和養(yǎng)護）（2）主體結構工程：：砌體：組砌、砂漿配合比、材料；構造柱：鋼筋綁扎、模板、混凝土：材料進場；鋼筋制作綁扎；模板安拆；混凝土澆筑養(yǎng)護（3）防水工程：衛(wèi)生間防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）裝飾工程(必須以樣板引路)：抹灰工程；隔墻割斷工程；內外飾面磚工程：內外地磚；飾面板工程；涂飾、裱糊工程；細部裝飾工程；外墻保溫（5）地面工程：有防水地面；無防水地面；飾面地面（6）門窗幕墻：防盜門；防火門；自動門、全玻門、旋轉門；卷簾門：塑鋼窗；鋁合金等金屬窗（7）給排水及采暖工程：給水：冷熱水管；排水：室內排水、室外排水；采暖：主立管、地熱工程、散熱器；（8）建筑電氣工程：配管；穿線；配電柜及器具安裝；開關面板、燈具安裝；防雷接地安裝（9）通風、空調、消防工程：消防：水部分、電部分、設備、防排煙；通風、空調：主機部分、末端設備（10）建筑智能化工程：室內外布管布線；設備安裝（11）室外工程：給排水、采暖外網；燃氣外網；電力外網；景觀硬化和景點、標識等；景觀綠化工程；圍墻大門工程分項驗收實施各級管理單位的職責與權限 （1）施工單位：負責按圖紙、規(guī)范及甲方工程部及監(jiān)理公司要求認真施工，自檢合格后方可上報監(jiān)理公司。 （2）監(jiān)理單位：負責施工過程中監(jiān)督管理及驗收工作。 （3）甲方工程部：負責落實質量進度等技術要求，督促監(jiān)理單位盡心工作及施工單位認真施工，檢查施工過程中質量進度情況，支持監(jiān)理單位糾偏和合同的執(zhí)行。 （4）主管副總：負責施工過程和結果的質量抽查和技術支持。加強檢驗批的事前控制，事中執(zhí)行和監(jiān)管，事后驗收制度（1）施工單位應認真落實技術交底制度，每一個分項工程施工前，要求施工單位技術負責人必須根據(jù)施工圖和國家規(guī)范進行技術交底，明確技術要求及合格的質量標準，對經常出現(xiàn)質量問題的分項和部位制定專項治理方案。并報監(jiān)理公司審查，未有技術交底不得進行施工。施工中嚴格按技術交底、專項治理方案進行施工。監(jiān)理單位進行跟蹤檢查、重要部位進行旁站監(jiān)督，工程部進行日常檢查。每個檢驗批施工完畢，須施工單位自檢合格報監(jiān)理公司、工程部驗收合格，方可進行下道工序施工，前道工序不合格決不允許進行下道工序施工。而且必須形成下一道工序是前一道工序的質檢員，必須有合格驗收交接記錄，如未辦理此交接（尤其對于分包單位），則不允許進行下道工序。如辦理完交接手續(xù)，前一道工序仍有質量問題，下一道工序要承擔失察責任。辦理完交接手續(xù)出現(xiàn)的問題，由雙方協(xié)商解決，費用雙方承擔，并每家罰款20005000元。（2）嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，合格后將資料報送監(jiān)理工程師，申請隱蔽工程驗收。監(jiān)理工程師應及時通知工程部，組織工程部、監(jiān)理、施工三家共同驗收。參加驗收人員應按照設計要求和有關規(guī)范的要求，對隱蔽工程進行細致認真的檢查，合格后在檢查記錄上簽字，方可進行下一道工序的施工。檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的，要求施工單位在一定期限內整改并復檢直至合格。隱蔽工程未經驗收或驗收不合格施工單位自行進行下道工序施工的，監(jiān)理工程師會同甲方工程師有權要求施工單位返工甚至停工。特殊設計的或者與原設計變更較大的隱蔽工程，甲方工程師應及時通知設計人員、勘察設計人員（如需要）、運營部人員等相關人員共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。（3）嚴格執(zhí)行工序交接制度。相鄰工序交接涉及甲方直接分包單位時，必須以《工種（工序）間交接質量檢查記錄表》（格式見附件）形式進行書面交接，承接方（下道工序施工單位）有權依據(jù)有關工程質量驗收規(guī)范或標準對移交方（上道工序施工單位）工程質量進行檢查，并要求移交方對工程質量進行整改，直至符合規(guī)范或標準要求。涉及甲方直接分包單位的工序交接應在監(jiān)理工程師和甲方工程師監(jiān)督下進行?？偝邪鼏挝粦贫▋炔抗ば蚪唤又贫龋訌娰|量控制，保證工程質量。（4）主管副總對所施工的項目進行定期或不定期抽檢，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題應立即以書面形式通知工程部負責人、監(jiān)理單位、施工單位負責人進行整改。對嚴重影響工程使用壽命和功能的質量問題，立即下發(fā)整該通知單或暫時停工整頓，整改結果必須經工程部、監(jiān)理單位驗收合格后才能進行下道工序施工。對拒不整改或兩次整改不合格的單位和責任人進行通報批評和經濟處罰，每次項罰款：施工單位30005000元，施工單位負責人10002000元，監(jiān)理單位500元，工程部500元。（五）、工程樣板引路實施管理辦法為保證工程質量，對工程重要部位、關鍵節(jié)點實行樣板引路制度。施工單位在大面積施工前應制作樣板，監(jiān)理單位、工程部對樣板進行驗收合格后，施工單位方可大面積施工。監(jiān)理單位、工程部將按樣板工程質量標準對大面積施工的工程質量進行檢查驗收。（六）、材料樣板封樣及進場檢驗管理制度 為規(guī)范公司各項目材料樣板封樣管理，避免材料樣板與現(xiàn)場實物不一致。規(guī)范公司各項目現(xiàn)場材料、設備、構配件、半成品進場檢驗。需封樣的對象為項目現(xiàn)場實施材料（含景觀、精裝修工程）。對進入施工現(xiàn)場的材料、設備、構配件、半成品等按相關標準規(guī)定要求進行檢驗，對產品達到合格與否做出確認。材料樣板封樣及材料、設備、構配件、半成品進場檢驗管理流程圖規(guī)定時間內公司提供/指定樣品庫設計方提供樣品庫施工單位提供樣品材料樣品選擇當 日樣品封樣5份，封樣標簽粘貼在樣品上（封樣表格見下頁當日公司工程部、運營中心、總工程師樣品鑒定 運營部封樣用于定價及驗收結算工程部封樣用于檢查及驗收監(jiān)理單位封樣用于進場材料驗收施工單位封樣用于材料選購合格后當日辦理主要原材料、構配件驗收審批單（格式見表）與材料封樣樣品對照當日材料、設備、構配件、半成品運抵現(xiàn)場不合格立即退場2 、檢驗要求 、所有進場材料、設備、半成品、構配件進場時，項目監(jiān)理機構必須通知工程部相關專業(yè)工程師參加進場檢驗，工程部專業(yè)工程師不得缺席。工程部專業(yè)工程師參加進場檢驗后，對檢驗情況進行確認。 、所有工程部專業(yè)工程師參與的材料、設備、構配件、半成品進場檢驗所簽認后的資料，交工程部備案。 、凡規(guī)范要求進行復驗的材料，由項目監(jiān)理機構確認的見證人員與施工方相關人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得合格的復驗報告后，該材料方可用于工程相關部位。、凡場外配制的材料和委托加工件，應進行定期的巡回檢查和跟蹤，對生產工藝、材料、加工設備均要進行跟蹤檢查，如商品砼攪拌站、門窗等。資料審查所有工程用材料、設備、半成品、構配件進入施工現(xiàn)場，必須同時送呈下述資料：① 材料、設備、半成品、構配件出廠合格證明資料，進口材料提供海關商檢資料。② 新技術、新工藝中使用的新材料應提供：國家標準、行業(yè)標準。如無國家和行業(yè)標準，提供省、市級鑒定資料；企業(yè)標準；相關新技術推廣證書（文件），并附檢測報告。③ 對進場材料、設備的包裝、標牌及外觀進行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質保書核對生產廠家是否一致，并在設備開箱后核對裝箱清單是否與設備一致。 項目材料樣品封樣表材 料 樣 品 封 樣 表材 料 名 稱規(guī) 格／型 號技術參數(shù)質量等級使用部位封樣確認人施工單位（負責人）（總）監(jiān)理工程師 專業(yè)工程師工程部簽字運營部簽字封 樣 日 期 年 月 日注：該封樣單適用于現(xiàn)場建筑材料或構配件，如防水、門窗、涂料、石材、五金、鐵藝等由施工方提供樣品并負責流轉，該表審核通過后，材料方可加工制作并進場。 甲供材料由工程部負責流轉材料驗收單。 一式5份，供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程部、運營部各留存一份。 主要原材料、構配件驗收單 項目名稱 ： 日期 ： 年 月 日 編號：材料/構配件名稱所屬合同使用部位供貨單位數(shù) 量供貨單位負責人驗收內容 附件：1. 質量證明文件 2. 自檢結果供貨單據(jù)等。 驗收意見 經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。施工單位負責人：簽字時須填寫“質量合格、準許進場、同意使用”等字樣。 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師：簽字時須填寫“質量合格、準許進場、同意使用”等字樣?？偙O(jiān)理工程師： 年 月 日工程部專業(yè)工程師：簽字時須填寫“質量合格、準許進場、同意使用”等字樣。工程部長： 年 月 日運營部預算人員：簽字時須填寫“質量合格、準許進場、同意使用”等字樣。運營部部長： 年 月 日注：甲指材料，由供貨商負責流轉，該表單審核通過后，方可進行結算。施工單位提供的建筑材料由施工單位負責流轉材料驗收單。一式5份，供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程部、運營部各留存一份。（七）、工程驗收管理制度編制目的、加強工程分部、單位工程、簽證變更、部分重要原材料、構配件及隱蔽工程的質量驗收管理，規(guī)范管理流程, 有效地控制工程質量。、對簽證、變更工程的質量、工程量進行確認，為工程結算提供依據(jù)，避免對質量不合格的工程進行結算，避免超結漏結。、對部分重要原材料、構配件及隱蔽工程的質量驗收管理，將質量控制提到事先預控。、通過一房一驗，確保交付工程質量在可控范圍內，重點問題深入查驗，整體效果全面把控。2 、適用范圍本管理辦法適用于公司各項目單項、單位、分部、隱蔽、原材料、構配件等的驗收。驗收流程（詳見下頁流程圖）、基礎及主體工程結構驗收管理流程開始施工單位自檢合格后申請驗收監(jiān)理單位檢查專業(yè)驗收條件工程部檢查專業(yè)驗收條件驗收合格后工程部填寫《專業(yè)工程驗收審批表》主管副總審簽施工單位申請辦理結算工程部專業(yè)工程師、工程部經理審簽結束提出整改意見，結構工程驗收記錄五方責任主體簽章并備案整改完畢經監(jiān)理單位驗收合格后，報送質檢部門同意后進行下道工序結構驗收記錄報公司檔案室備案結束工程部、總工程師參加驗收并填驗收表工程技術資料經監(jiān)理單位審查通過并報送質監(jiān)部門施工單位向質監(jiān)部門申請結構驗收，工程部通知勘察、設計等相關部門工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件五方責任主體及質監(jiān)等部門共同參加結構驗收施工單位對結構工程施工過程進行匯報建設單位對結構工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設計單位對結構工程進行評估勘察單位對結構工程進行評估177。主體結構工程已完成開始施工單位自檢合格，向監(jiān)理提出驗收申請 、單位工程竣工驗收管理流程開始單位工程已按合同內容完成施工任務，各類專項驗收已完成施工單位向監(jiān)理單位申請單位工程竣工驗收工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進行預驗收提出整改意見施工單位整改后經工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告；合格后施工單位申請辦理結算