【導(dǎo)讀】保證充裕和安全的資本金。提出初審意見(jiàn)，填寫《項(xiàng)目概況表》，項(xiàng)目經(jīng)編號(hào)、分類、入庫(kù)保存。個(gè)工作日內(nèi)完成。董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，決定投資事項(xiàng)的取舍。投資決策委員會(huì)采取會(huì)議和信函兩。種方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得委員會(huì)80%委員投票通過(guò)。所有內(nèi)部審查工作自接到經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后，形成決議。如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與《盡責(zé)調(diào)查報(bào)告書(shū)》。具體的退出方式包括三種：IPO；出售；清算或破產(chǎn)。IPO即是在國(guó)內(nèi)或國(guó)外主板或創(chuàng)業(yè)板。IPO或出售是本公司追求的主要的投資退出渠道。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，

　　

【正文】 培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)； 管理員工休假及考勤。 三、業(yè)務(wù)輔佐管理 負(fù)責(zé)公司對(duì)外文件的審查和有關(guān)法律文書(shū)的保管； 協(xié)助法律顧問(wèn)對(duì)公司面臨的法律事務(wù)進(jìn)行處理； 完成公司交辦的其他事務(wù) 投資發(fā)展部 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資于跟蹤管理，并對(duì)相關(guān)行業(yè)、市場(chǎng)的前景進(jìn)行分析和研究。具體職責(zé)如下： 一、項(xiàng)目投資 負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目的聯(lián)系工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資， 包括項(xiàng)目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、 提出投資建議、設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、落實(shí)投資過(guò)程等； 負(fù)責(zé)做投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至退出； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 為公司提供咨詢、策劃、及財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。 二、研究策劃 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負(fù)責(zé)與證劵市場(chǎng)及其證券業(yè)務(wù)有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究、為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 負(fù)責(zé)為公司發(fā)起或新設(shè)立投資基金時(shí)制作相關(guān)文件； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 資金 財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的融資及具體從財(cái)務(wù)工作，集體 職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司對(duì)外融資、制定融資計(jì)劃、具體協(xié)調(diào)各部門實(shí)施融資方案； 制定資金的預(yù)算與使用計(jì)劃； 擬定公司的會(huì)計(jì)核算制度和核算辦法； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)出納工作； 負(fù)責(zé)資金調(diào)撥和稅金繳納工作； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 —— 工作匯報(bào)制度 一、建立工作報(bào)告制度，是為了 使 公司管理層及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù) 及 項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防范、正確決策提供信息依據(jù)。 二、本制度 適用于公司所有行政及業(yè)務(wù)人員。 三、項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告是為了業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目審查過(guò)程中的不定期報(bào)告。 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、問(wèn)題的回饋、 擬 解決的辦法、調(diào)查過(guò)程中自已的心得。 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告直接報(bào)送上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 四、月度工作計(jì)劃和總結(jié) 月度工作報(bào)告。必須于每月 5 日前提交月度工作報(bào)告， 月度工作報(bào)告包括本月小結(jié)合下月工作計(jì)劃。 五、年度 工作報(bào)告 年度工作報(bào)告包括年度總結(jié)與下年計(jì)劃，于年 后第一個(gè)月的 15 日 前遞交； 年 度工作計(jì)劃應(yīng)包括年度 計(jì)劃的實(shí)施和完成情況 、 存在問(wèn)題和原因、解決措施以及改善協(xié)調(diào)管理的建議、下年度工作的打算。 六、員工工作報(bào)告作為年度考核的依據(jù)。 勞動(dòng)人事管理制度 —— 薪酬及激勵(lì)機(jī)制 指引 一 、 為進(jìn)一步強(qiáng)化工資激勵(lì)的時(shí)效性。調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司具體情況制定本細(xì)則。 二 、本細(xì)則所稱工資包括固定工資、浮動(dòng)工資。 三 、工資分配原則 以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，堅(jiān)持 工 效掛鉤。 民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 四 、工資結(jié)構(gòu) 工資分固 定工資、浮動(dòng)工資。比例為（ ）。 固定工資是崗位的靜態(tài)工資，相對(duì)較為穩(wěn)定； 浮動(dòng)工資是相對(duì)動(dòng)態(tài)的工資，集合員工完成工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。 五 、工資核定依據(jù) 固定工資與職級(jí)掛鉤， 由 董事會(huì)決定； 浮動(dòng)工資確定相對(duì)等級(jí)，具體事項(xiàng)由考核細(xì)則另定； 連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，固定工資上浮一級(jí)； 連續(xù)三年考核不合格者予以辭退。 六 、工資核定程序 固定工資根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等確定檔次； 浮動(dòng)工資按級(jí)差確定等級(jí)，考核不合格者不發(fā)給浮動(dòng)工資； 浮動(dòng)工資級(jí)差及等級(jí)均由董 事會(huì)確定。 七、公司致力于員工薪酬待遇的穩(wěn)步提高，指定相關(guān)激勵(lì)政策 ，由董事會(huì)出臺(tái)具體辦法。 —— 員工考評(píng)制度 一 、考評(píng)原則 基本原則：客觀、公正、公開(kāi)； 績(jī)效為主，綜合考評(píng)。工作績(jī)效是考評(píng)員工的最主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人品德等方面做全面綜合評(píng)價(jià)。 考評(píng)結(jié)果與員工利益緊密掛鉤。 二 、考評(píng)對(duì)象 考評(píng)對(duì)象為公司內(nèi)所有正式員工。 三 、考評(píng)方法 年度考評(píng)：結(jié)合責(zé)任制進(jìn)行綜合打分。 出現(xiàn)以下情況者，員工考核成績(jī)定位最低檔 位 。 ⑴因?yàn)^職給公司造成損失的； ⑵無(wú)故曠工五個(gè)工作日以上的； ⑶不服從公司工作安排的； ⑷其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 四 、考評(píng)時(shí)間 年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)。 五 、考評(píng)結(jié)果 及 運(yùn)用 年度考評(píng)結(jié)束后，由考核小組給員工確定考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)如下表 95 分以上 85—— 94 分 75—— 84 分 74 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定員工獎(jiǎng)金。 具體考核細(xì)則另定。 —— 員工 招聘制度 一、 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的 需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 二、人才招聘的原則： 堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 三、 歸口管理 。 招聘工作由 公司綜合管理部 歸口管理。 四、 招聘組織管理 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。 由 人 事 部門提出人員需求，發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 公司綜合管理部 負(fù)責(zé) 所有 招聘組織 。 公司綜合管理部 負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)招聘計(jì)劃 和招聘工作，對(duì)招聘工作效果進(jìn)行不定期檢查并提出改進(jìn)建議。 公司綜合管理部 在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 公司部門負(fù)責(zé)人 以下人員由 綜合管理部 負(fù)責(zé)初試， 副董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào) 董事長(zhǎng) 審批。 部門負(fù)責(zé)人 （不包括財(cái)務(wù)總監(jiān)）的招聘由 副董事長(zhǎng) 進(jìn)行初試， 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù) 試 。 財(cái)務(wù)人員的招聘由 綜合管理部 組織，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試 五、 力資源需求預(yù)測(cè) 公司 各職能 辦公室負(fù)責(zé) 人力資源需求預(yù)測(cè) ， 應(yīng)同時(shí)制訂本 部門 的年度人員需求 計(jì)劃。 公司 年度需求預(yù)測(cè) ： 綜合管理部 綜合考慮本 公司 發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各職能部門的人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 臨時(shí)人力資源需求：各職能 部門 對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由 部門 負(fù)責(zé)人 提出申請(qǐng)， 說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，報(bào) 公司綜合管理部 審核。 六、 人員招募 —— 外部招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： （ 1）員工推薦： 公司 鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由 綜合管理部 本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用 的原則按程序考核錄用。 （ 2）媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊 物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 （ 4）校園招聘： 由公司組織 去 有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 2. 外部招聘管理： 公司綜合管理部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理外部招聘工作 。 七、招募信息的發(fā)布 （一）招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人：由 綜合管理部 根據(jù)實(shí)際情況制作。 （二） 信息發(fā)布范圍： 由招募對(duì)象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四） 招募對(duì)象的層次性：若招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 八、 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) （一）應(yīng)聘者向 綜合管理部 /提出應(yīng)聘申請(qǐng) 。 可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。 （二） 應(yīng)聘者需 要 提供以下個(gè)人資料： 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位； 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、 品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證（復(fù)印件）。 九、 個(gè)人資料收集 ：綜合管理部 負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。 十、 資料審查 ： 用人 部門 對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔出，對(duì)符合要求的資料送交 綜合管理部 進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負(fù)責(zé)通知初試。 十一、 初試 ： 初試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn) 。 十二、 復(fù)試 ： 復(fù)試負(fù) 責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 十三、 審批 ： 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰 。 十四、 報(bào)到 ： 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者， 綜合管理部 可取消其錄用資格。 十五、 試用 ： 新員工到崗都要試用，試用期為 3 個(gè)月，試用期內(nèi)新員工 享受試用期待遇。用人部門和 綜合管理部 應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 綜合管理部 與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。 十六、 轉(zhuǎn)正 ： 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。 財(cái)務(wù) 工作管理 制度 —— 費(fèi)用審批管理制度 一、為規(guī)范公司費(fèi)用開(kāi)支行為，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。 二、本辦法適用于公司 各部門 。 三、 本辦法所稱費(fèi)用是指公司因日常管理 之 需所發(fā)生的工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政雜項(xiàng)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修費(fèi)、投資決策委員會(huì)會(huì)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、監(jiān)事會(huì)費(fèi)等。 日常開(kāi)支之外的其他費(fèi)用公司另有明確規(guī)定的從其規(guī)定；未作明確規(guī)定的，按有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 四、 公司費(fèi)用管理的原則 ： 量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支； 厲行節(jié)約。公司堅(jiān)持勤儉辦事，嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支。 四、公司日常開(kāi)支的規(guī)定 工資費(fèi)用 。按公司制定的《薪酬及激勵(lì)機(jī)制指引》辦 理。 差旅費(fèi) 。公司有關(guān)人員的出差差旅費(fèi)依據(jù)日均限額開(kāi)支，超支不補(bǔ)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 ⑴業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費(fèi)、禮品費(fèi)等； ⑵業(yè)務(wù)招待費(fèi)本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴(yán)把握，對(duì)于確因業(yè)務(wù)需要的招待堅(jiān)持賢請(qǐng)示后開(kāi)支的原則，按費(fèi)用開(kāi)支程序進(jìn)行開(kāi)支。 ⑶公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一定制、采購(gòu)禮品。 ⑷購(gòu)買和贈(zèng)送禮品須有兩個(gè)以上的經(jīng)辦人簽字證明，方能報(bào)銷；出差在外需贈(zèng)送禮品的，需要先請(qǐng)示再開(kāi)支。 行政雜項(xiàng)開(kāi)支 。 ⑴ 行政雜項(xiàng)費(fèi)用包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、印刷費(fèi)、 修理費(fèi)等； ⑵辦公用品由綜合管理 部統(tǒng)一購(gòu)置； ⑶綜合管理部應(yīng)建立健全辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。 會(huì)議費(fèi) 。包括公司因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的場(chǎng)地租用費(fèi)、參會(huì)人員的食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等； 郵電及電話費(fèi) 。因工作需要二發(fā)生的固定電話及手機(jī)費(fèi)，具體報(bào)銷方法由董事會(huì)指定具體規(guī)章。 培訓(xùn)費(fèi) ：是指為提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)而發(fā)生后的與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。 董事會(huì)費(fèi)及其他 。董事會(huì)費(fèi)和監(jiān)事會(huì)