【導(dǎo)讀】保證充裕和安全的資本金。提出初審意見，填寫《項目概況表》，項目經(jīng)編號、分類、入庫保存。個工作日內(nèi)完成。董事會下設(shè)投資決策委員會，決定投資事項的取舍。投資決策委員會采取會議和信函兩。種方式，投資項目應(yīng)取得委員會80%委員投票通過。所有內(nèi)部審查工作自接到經(jīng)營管理機構(gòu)。事會審議，經(jīng)董事會通過后，形成決議。如在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)與《盡責(zé)調(diào)查報告書》。具體的退出方式包括三種：IPO；出售；清算或破產(chǎn)。IPO即是在國內(nèi)或國外主板或創(chuàng)業(yè)板。IPO或出售是本公司追求的主要的投資退出渠道。對項目進行初步實地調(diào)查，

　　

【正文】 培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)； 管理員工休假及考勤。 三、業(yè)務(wù)輔佐管理 負責(zé)公司對外文件的審查和有關(guān)法律文書的保管； 協(xié)助法律顧問對公司面臨的法律事務(wù)進行處理； 完成公司交辦的其他事務(wù) 投資發(fā)展部 投資發(fā)展部負責(zé)公司的投資項目的開發(fā)、投資于跟蹤管理，并對相關(guān)行業(yè)、市場的前景進行分析和研究。具體職責(zé)如下： 一、項目投資 負責(zé)與公司項目的聯(lián)系工作； 負責(zé)項目投資， 包括項目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、 提出投資建議、設(shè)計投資方案及退出方案、落實投資過程等； 負責(zé)做投資項目的跟蹤管理直至退出； 負責(zé)項目過程中與中介機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 為公司提供咨詢、策劃、及財務(wù)顧問工作。 二、研究策劃 負責(zé)與項目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負責(zé)與證劵市場及其證券業(yè)務(wù)有關(guān)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展、宏觀經(jīng)濟政策研究、為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 負責(zé)為公司發(fā)起或新設(shè)立投資基金時制作相關(guān)文件； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 資金 財務(wù)部 資金財務(wù)部負責(zé)公司的融資及具體從財務(wù)工作，集體 職責(zé)如下： 負責(zé)公司對外融資、制定融資計劃、具體協(xié)調(diào)各部門實施融資方案； 制定資金的預(yù)算與使用計劃； 擬定公司的會計核算制度和核算辦法； 負責(zé)會計核算和會計出納工作； 負責(zé)資金調(diào)撥和稅金繳納工作； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 —— 工作匯報制度 一、建立工作報告制度，是為了 使 公司管理層及時了解員工工作動態(tài)和業(yè)務(wù) 及 項目進程，為加強管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。 二、本制度 適用于公司所有行政及業(yè)務(wù)人員。 三、項目階段性工作報告 項目階段性工作報告是為了業(yè)務(wù)人員在項目審查過程中的不定期報告。 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、存在的問題、問題的回饋、 擬 解決的辦法、調(diào)查過程中自已的心得。 項目階段性工作報告直接報送上一級領(lǐng)導(dǎo)。 四、月度工作計劃和總結(jié) 月度工作報告。必須于每月 5 日前提交月度工作報告， 月度工作報告包括本月小結(jié)合下月工作計劃。 五、年度 工作報告 年度工作報告包括年度總結(jié)與下年計劃，于年 后第一個月的 15 日 前遞交； 年 度工作計劃應(yīng)包括年度 計劃的實施和完成情況 、 存在問題和原因、解決措施以及改善協(xié)調(diào)管理的建議、下年度工作的打算。 六、員工工作報告作為年度考核的依據(jù)。 勞動人事管理制度 —— 薪酬及激勵機制 指引 一 、 為進一步強化工資激勵的時效性。調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司具體情況制定本細則。 二 、本細則所稱工資包括固定工資、浮動工資。 三 、工資分配原則 以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，堅持 工 效掛鉤。 民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則 四 、工資結(jié)構(gòu) 工資分固 定工資、浮動工資。比例為（ ）。 固定工資是崗位的靜態(tài)工資，相對較為穩(wěn)定； 浮動工資是相對動態(tài)的工資，集合員工完成工作實績進行考核。 五 、工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤， 由 董事會決定； 浮動工資確定相對等級，具體事項由考核細則另定； 連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，固定工資上浮一級； 連續(xù)三年考核不合格者予以辭退。 六 、工資核定程序 固定工資根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)責(zé)任、工作強度、工作環(huán)境等確定檔次； 浮動工資按級差確定等級，考核不合格者不發(fā)給浮動工資； 浮動工資級差及等級均由董 事會確定。 七、公司致力于員工薪酬待遇的穩(wěn)步提高，指定相關(guān)激勵政策 ，由董事會出臺具體辦法。 —— 員工考評制度 一 、考評原則 基本原則：客觀、公正、公開； 績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度、個人品德等方面做全面綜合評價。 考評結(jié)果與員工利益緊密掛鉤。 二 、考評對象 考評對象為公司內(nèi)所有正式員工。 三 、考評方法 年度考評：結(jié)合責(zé)任制進行綜合打分。 出現(xiàn)以下情況者，員工考核成績定位最低檔 位 。 ⑴因瀆職給公司造成損失的； ⑵無故曠工五個工作日以上的； ⑶不服從公司工作安排的； ⑷其他嚴重違反公司紀律或損害公司利益的行為。 四 、考評時間 年度結(jié)束后一個月內(nèi)。 五 、考評結(jié)果 及 運用 年度考評結(jié)束后，由考核小組給員工確定考評等級，考評等級如下表 95 分以上 85—— 94 分 75—— 84 分 74 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)考評結(jié)果決定員工獎金。 具體考核細則另定。 —— 員工 招聘制度 一、 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的 需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。 二、人才招聘的原則： 堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 三、 歸口管理 。 招聘工作由 公司綜合管理部 歸口管理。 四、 招聘組織管理 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估。 由 人 事 部門提出人員需求，發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 公司綜合管理部 負責(zé) 所有 招聘組織 。 公司綜合管理部 負責(zé)審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)招聘計劃 和招聘工作，對招聘工作效果進行不定期檢查并提出改進建議。 公司綜合管理部 在招聘前負責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。 公司部門負責(zé)人 以下人員由 綜合管理部 負責(zé)初試， 副董事長 負責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報 董事長 審批。 部門負責(zé)人 （不包括財務(wù)總監(jiān)）的招聘由 副董事長 進行初試， 董事長負責(zé)復(fù) 試 。 財務(wù)人員的招聘由 綜合管理部 組織，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)復(fù)試 五、 力資源需求預(yù)測 公司 各職能 辦公室負責(zé) 人力資源需求預(yù)測 ， 應(yīng)同時制訂本 部門 的年度人員需求 計劃。 公司 年度需求預(yù)測 ： 綜合管理部 綜合考慮本 公司 發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各職能部門的人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。 臨時人力資源需求：各職能 部門 對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由 部門 負責(zé)人 提出申請， 說明未列入年度預(yù)測的原因，報 公司綜合管理部 審核。 六、 人員招募 —— 外部招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： （ 1）員工推薦： 公司 鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由 綜合管理部 本著平等競爭、擇優(yōu)錄用 的原則按程序考核錄用。 （ 2）媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊 物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 （ 4）校園招聘： 由公司組織 去 有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 2. 外部招聘管理： 公司綜合管理部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理外部招聘工作 。 七、招募信息的發(fā)布 （一）招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人：由 綜合管理部 根據(jù)實際情況制作。 （二） 信息發(fā)布范圍： 由招募對象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四） 招募對象的層次性：若招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 八、 應(yīng)聘者提出申請 （一）應(yīng)聘者向 綜合管理部 /提出應(yīng)聘申請 。 可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表；三是通過電子郵件提出申請。 （二） 應(yīng)聘者需 要 提供以下個人資料： 1. 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位； 2. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、 品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證（復(fù)印件）。 九、 個人資料收集 ：綜合管理部 負責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個人信息資料。 十、 資料審查 ： 用人 部門 對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔出，對符合要求的資料送交 綜合管理部 進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負責(zé)通知初試。 十一、 初試 ： 初試負責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試，作好初試記錄，初試負責(zé)人綜合小組意見 。 十二、 復(fù)試 ： 復(fù)試負 責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負責(zé)人綜合小組意見填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 十三、 審批 ： 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由 綜合管理部 負責(zé)通知；不同意聘用者淘汰 。 十四、 報到 ： 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者， 綜合管理部 可取消其錄用資格。 十五、 試用 ： 新員工到崗都要試用，試用期為 3 個月，試用期內(nèi)新員工 享受試用期待遇。用人部門和 綜合管理部 應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準， 綜合管理部 與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 十六、 轉(zhuǎn)正 ： 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 財務(wù) 工作管理 制度 —— 費用審批管理制度 一、為規(guī)范公司費用開支行為，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。 二、本辦法適用于公司 各部門 。 三、 本辦法所稱費用是指公司因日常管理 之 需所發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓(xùn)費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費等。 日常開支之外的其他費用公司另有明確規(guī)定的從其規(guī)定；未作明確規(guī)定的，按有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 四、 公司費用管理的原則 ： 量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支； 厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦事，嚴格控制一切費用開支。 四、公司日常開支的規(guī)定 工資費用 。按公司制定的《薪酬及激勵機制指引》辦 理。 差旅費 。公司有關(guān)人員的出差差旅費依據(jù)日均限額開支，超支不補，節(jié)約獎勵。 業(yè)務(wù)招待費 。 ⑴業(yè)務(wù)招待費是指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費、禮品費等； ⑵業(yè)務(wù)招待費本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴把握，對于確因業(yè)務(wù)需要的招待堅持賢請示后開支的原則，按費用開支程序進行開支。 ⑶公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一定制、采購禮品。 ⑷購買和贈送禮品須有兩個以上的經(jīng)辦人簽字證明，方能報銷；出差在外需贈送禮品的，需要先請示再開支。 行政雜項開支 。 ⑴ 行政雜項費用包括辦公費、水電費、報刊費、印刷費、 修理費等； ⑵辦公用品由綜合管理 部統(tǒng)一購置； ⑶綜合管理部應(yīng)建立健全辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。 會議費 。包括公司因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的場地租用費、參會人員的食宿費、差旅費等； 郵電及電話費 。因工作需要二發(fā)生的固定電話及手機費，具體報銷方法由董事會指定具體規(guī)章。 培訓(xùn)費 ：是指為提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)而發(fā)生后的與培訓(xùn)有關(guān)的費用，采取實報實銷的辦法。 董事會費及其他 。董事會費和監(jiān)事會