【正文】 、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。（2） 安全紀律牌。（3） 防火須知牌。（4） 安全無重大事故計時牌（5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。項目成本核算制度 在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務(wù)費用和制造成本。公司將正常情況下的制造成本，確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制《目標成本控制措施費》，按成本項目進行成本分解，預(yù)期確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目資金管理制度 施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金?！氨ＷC收入”是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性?！胺婪讹L險”主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。 為了保證項目資金使用的合理性，公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號，由公司財務(wù)部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作，資金進入公司財務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。行管人員的績效考核暫行辦法第一條 為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氛圍內(nèi)建立樹正氣、講團結(jié)、講業(yè)務(wù)、比貢獻、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。第二條 本辦法考核對象和范圍：在公司機關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。（不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)）公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細目14項，與本辦法合并考評。 業(yè)務(wù)部、項目部考核另行制定辦法。本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細目），所有部門均需參加考評。第〈二〉項部門崗位職責（簡稱業(yè)務(wù)考評）根據(jù)各部門職責范圍對實施情況進行考評。第三條 考核的標準：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對照標準進行考核、考評?？己藰藴蕜澐譃椋簝?yōu)、良、中、低、差五個檔次。通用細目中5項達不到15分者，最終考評結(jié)果不能達“優(yōu)”。第四條 考核時間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進行完畢。第五條 考評的方法和組織管理：考評的方法采用個人自評，民主評議，領(lǐng)導(dǎo)評判的方法?？荚u的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評分，評判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準后為考評最終結(jié)果。第六條 考評結(jié)果的處理：為了便于考評結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。 第七條 公司對考評結(jié)果的獎罰標準，執(zhí)行本辦法《半年考評結(jié)果獎罰》和 《全年考評結(jié)果綜合獎罰》。第八條 考評的目的：通過考評，在全公司范圍內(nèi)達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實施。公司行管人員績效考核評判記分說明 附件：（一）表一、考評標準。序號部門專業(yè)細目（項）通用細目（項）合計（項）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應(yīng)部5（5）103027180－10－15預(yù)（結(jié)）算科6（5）113330200－11－合計41546說明：表二、計分辦法。序號部門優(yōu)良中低差辦公室26項3分78分26項2分52分26項0分0分26項－2分－78分26項－3分－52分企管部14項3分42分14項2分28分14項0分0分14項－2分－28分14項－3分－42分物資供應(yīng)部10項3分30分10項2分20分10項0分0分10項－2分－20分10項－3分－30分預(yù)（結(jié)）算科11項3分33分11項2分22分11項0分0分11項－2分－22分11項－3分－33分 半年考評結(jié)果獎罰 附件（二） 指標 獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。下半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。全年考評結(jié)果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。獲標準員工稱號公司給予表楊。公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。良+良良+中良+低良+差公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。公司給予批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。公司給予批評。低+低低+差公司給予通報批評。公司給予記過一次。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。公司行管人員（半年）績效考核表序號考核內(nèi)容考核對象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無一次違紀行為。半年遲到、早退累計不超過三次，其他無違紀行為。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀行為。半年有違紀行為六次以上10次以內(nèi)。半年有違紀行為10次以上。工作紀律（愛護公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀律。能夠遵守工作紀律。半年內(nèi)出現(xiàn)三次違紀行為。半年內(nèi)出現(xiàn)六次違紀行為。半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違紀行為。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網(wǎng)；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內(nèi)物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復(fù)印機清潔無灰塵。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗最多。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗第二位的。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到三次批評整改的。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次批評整改的，經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次以上批評，以不及時整改的。公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。能夠自覺遵守公司保密制度。能夠基本遵守公司保密制度。遵守制度一般注意保密。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。會議制度（工作會議、調(diào)度會議、業(yè)務(wù)會議、安全會議、員工會議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會議制度，未出現(xiàn)無故不參加會議現(xiàn)象。能夠遵守公司會議制度。不能參加會議時不請假，半年內(nèi)缺席三次。不能參加會議不請假，半年內(nèi)缺席六次以內(nèi)的。不能參加會議不請假，半年內(nèi)缺席六次以上的?！炊挡块T崗位職責按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。辦公室對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費。基本能做到對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機。主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。辦公室經(jīng)常主動與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力?；灸芘c員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。與員工只進行一般交流。與員工交流少，協(xié)調(diào)部門關(guān)系能力差。不與員工交流，不協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。工程投標準備標書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。辦公室做標書時間短、質(zhì)量高，竣工資料齊全、規(guī)范。能夠按時完成標書制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。能夠制作標書，質(zhì)量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。標書制作時間、質(zhì)量有差距，竣工資料整理配合不好。標書制作達不到時間和質(zhì)量要求，竣工資料整理配合差。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。辦公室申報、年檢高效/保管齊全，保密性強。申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。申報、年檢經(jīng)修改基本符合要求，保管比較好。申報、年檢多次返工，受到有關(guān)部門批評。申報、年檢幾次不能通過，保管不認真。負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。使用時登記審批手續(xù)不全。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。公私不分，給公司造成一定損失。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎(chǔ)上，能夠按時、按要求完成。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，基本能夠完成。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以上完不成。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理。辦公室能夠嚴格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現(xiàn)一般差錯?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實情況三次的?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實情況六次以內(nèi)的。不堅持原則，出現(xiàn)差錯較多，員工意見很大的。根據(jù)公司需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不斷改進和完善公司制度。企管部起草文件符合實際和上級要求，領(lǐng)導(dǎo)比較滿意。起草公司文件、符合領(lǐng)導(dǎo)要求。起草公司文件經(jīng)修改，能夠使用。起草公司文件、理論及切合實際方面較差。起草公司文件不切合實際，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。公司內(nèi)部普法宣傳。企管部能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排系統(tǒng)的進行普法宣傳。能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排進行普法宣傳。按領(lǐng)導(dǎo)按排進行普法宣傳，效果一般。按領(lǐng)導(dǎo)安排普法宣傳，馬虎應(yīng)付。半年沒進行普法宣傳工作。公司對外經(jīng)濟活動中，為各級領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，及時提出合理化建議。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風險。建議合理，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納。建議水平一般，經(jīng)常不被領(lǐng)導(dǎo)采納。建議水平較低，領(lǐng)導(dǎo)不采納。不提合理化建議，工作失職。1參與公司工程投標和合同會審工作。企管部按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出有效意見。按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出較好意見。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不十分積極，提出意見不全面。按領(lǐng)導(dǎo)安排參與不積極，不能提出好的意見。不參與、不過問工作失職。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解社會人才資源，為公司引進人才當好參謀。企管部被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人才，合格率95%以上。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人才合格率達85%以上。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人才合格率50%以上。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人材合格率30%以上。工作不負責任任，引進人才合格率30%以下。1在公司法定代表人授權(quán)下，配合有關(guān)部門做好疑難工程款的回收工作。企管部領(lǐng)導(dǎo)安排的每項清欠任務(wù)，都達到最佳效果。領(lǐng)導(dǎo)安排的每項清欠任務(wù)，都能達到好的效果。效果一般。效果不好。沒有效果成績。1保管好各種經(jīng)濟合同及相關(guān)資料。企管部保管齊全，保密性好。基本保管齊全，保密性好。保管不齊全，不注意保密。保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損失。不注意保管，不注意保密給公司造成重大損失。1主動與公司各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，并經(jīng)常進行工作交流。企管部