【正文】 、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。（2） 安全紀律牌。（3） 防火須知牌。（4） 安全無重大事故計時牌（5） 安全生產、文明施工牌（6） 施工總平面圖（7） 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。 施工現場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。 經過施工現場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應停止施工，保護好現場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 現場應設立門衛(wèi)，根據需要設置警衛(wèi)，負責施工現場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 施工現場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。項目成本核算制度 在施工合同簽訂后，由公司根據合同造價，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務費用和制造成本。公司將正常情況下的制造成本，確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 項目經理部應編制《目標成本控制措施費》，按成本項目進行成本分解，預期確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構成，為成本核算提供依據。 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目資金管理制度 施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金?！氨ＷC收入”是指項目經理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。“節(jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性?！胺婪讹L險”主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。 為了保證項目資金使用的合理性，公司財務部門應設立項目專用賬號，由公司財務部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作，資金進入公司財務部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。 項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務負責人審核后經公司領導批準后實施。行管人員的績效考核暫行辦法第一條 為了積極響應公司倡導的全體員工在公司氛圍內建立樹正氣、講團結、講業(yè)務、比貢獻、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的基礎上，結合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。第二條 本辦法考核對象和范圍：在公司機關工作的中層管理人員和一般工作人員。（不包括公司正、副職領導）公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細目14項，與本辦法合并考評。 業(yè)務部、項目部考核另行制定辦法。本辦法考核內容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細目），所有部門均需參加考評。第〈二〉項部門崗位職責（簡稱業(yè)務考評）根據各部門職責范圍對實施情況進行考評。第三條 考核的標準：根據公司制定的一般規(guī)章制度，結合每位員工所在部門從事的工作，對照標準進行考核、考評?？己藰藴蕜澐譃椋簝?yōu)、良、中、低、差五個檔次。通用細目中5項達不到15分者，最終考評結果不能達“優(yōu)”。第四條 考核時間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結后，分別在30日內進行完畢。第五條 考評的方法和組織管理：考評的方法采用個人自評，民主評議，領導評判的方法?？荚u的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領導與企管部一起評分，評判結論經公司總經理批準后為考評最終結果。第六條 考評結果的處理：為了便于考評結果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。 第七條 公司對考評結果的獎罰標準，執(zhí)行本辦法《半年考評結果獎罰》和 《全年考評結果綜合獎罰》。第八條 考評的目的：通過考評，在全公司范圍內達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現象，真正達到內強素質、外樹形象的目的。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實施。公司行管人員績效考核評判記分說明 附件：（一）表一、考評標準。序號部門專業(yè)細目（項）通用細目（項）合計（項）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應部5（5）103027180－10－15預（結）算科6（5）113330200－11－合計41546說明：表二、計分辦法。序號部門優(yōu)良中低差辦公室26項3分78分26項2分52分26項0分0分26項－2分－78分26項－3分－52分企管部14項3分42分14項2分28分14項0分0分14項－2分－28分14項－3分－42分物資供應部10項3分30分10項2分20分10項0分0分10項－2分－20分10項－3分－30分預（結）算科11項3分33分11項2分22分11項0分0分11項－2分－22分11項－3分－33分 半年考評結果獎罰 附件（二） 指標 獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。下半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。全年考評結果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。獲標準員工稱號公司給予表楊。公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。良+良良+中良+低良+差公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。公司給予批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。公司給予批評。低+低低+差公司給予通報批評。公司給予記過一次。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。公司行管人員（半年）績效考核表序號考核內容考核對象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無一次違紀行為。半年遲到、早退累計不超過三次，其他無違紀行為。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀行為。半年有違紀行為六次以上10次以內。半年有違紀行為10次以上。工作紀律（愛護公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀律。能夠遵守工作紀律。半年內出現三次違紀行為。半年內出現六次違紀行為。半年內出現六次以上違紀行為。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復印機清潔無灰塵。公司中層管理人員、一般工作人員經每次檢查，半年內獲流動紅旗最多。經每次檢查，半年內獲流動紅旗第二位的。經每次檢查，半年內受到三次批評整改的。經每次檢查，半年內受到六次批評整改的，經每次檢查，半年內受到六次以上批評，以不及時整改的。公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。能夠自覺遵守公司保密制度。能夠基本遵守公司保密制度。遵守制度一般注意保密。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。會議制度（工作會議、調度會議、業(yè)務會議、安全會議、員工會議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會議制度，未出現無故不參加會議現象。能夠遵守公司會議制度。不能參加會議時不請假，半年內缺席三次。不能參加會議不請假，半年內缺席六次以內的。不能參加會議不請假，半年內缺席六次以上的?！炊挡块T崗位職責按上級領導的安排，承辦對外接待工作，協調好公司與外部的關系。辦公室對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費。基本能夠文明禮貌待客人，但還要提高水平。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機。主動做好公司員工的思想工作，協調好公司內部各部門的關系。辦公室經常主動與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力?；灸芘c員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。與員工只進行一般交流。與員工交流少，協調部門關系能力差。不與員工交流，不協調部門之間的關系。工程投標準備標書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務工作。辦公室做標書時間短、質量高，竣工資料齊全、規(guī)范。能夠按時完成標書制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。能夠制作標書，質量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。標書制作時間、質量有差距，竣工資料整理配合不好。標書制作達不到時間和質量要求，竣工資料整理配合差。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。辦公室申報、年檢高效/保管齊全，保密性強。申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。申報、年檢經修改基本符合要求，保管比較好。申報、年檢多次返工，受到有關部門批評。申報、年檢幾次不能通過，保管不認真。負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。使用時登記審批手續(xù)不全。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。公私不分，給公司造成一定損失。完成上級領導交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎上，能夠按時、按要求完成。在完成本職工作的基礎上，能夠完成。在完成本職工作的基礎上，基本能夠完成。領導安排的其他工作半年內1—3次完不成。領導安排的其他工作半年內3次以上完不成。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理。辦公室能夠嚴格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現一般差錯?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現一般不實情況三次的。基本能夠按公司制度辦事，出現一般不實情況六次以內的。不堅持原則，出現差錯較多，員工意見很大的。根據公司需要，經領導安排不斷改進和完善公司制度。企管部起草文件符合實際和上級要求，領導比較滿意。起草公司文件、符合領導要求。起草公司文件經修改，能夠使用。起草公司文件、理論及切合實際方面較差。起草公司文件不切合實際，領導不滿意。公司內部普法宣傳。企管部能夠按領導安排系統的進行普法宣傳。能夠按領導安排進行普法宣傳。按領導按排進行普法宣傳，效果一般。按領導安排普法宣傳，馬虎應付。半年沒進行普法宣傳工作。公司對外經濟活動中，為各級領導當好參謀，及時提出合理化建議。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風險。建議合理，經常被領導采納。建議水平一般，經常不被領導采納。建議水平較低，領導不采納。不提合理化建議，工作失職。1參與公司工程投標和合同會審工作。企管部按領導安排積極參與，提出有效意見。按領導安排積極參與，提出較好意見。按領導安排參與不十分積極，提出意見不全面。按領導安排參與不積極，不能提出好的意見。不參與、不過問工作失職。1協助領導了解社會人才資源，為公司引進人才當好參謀。企管部被領導采納后引進人才，合格率95%以上。被領導采納后引進人才合格率達85%以上。被領導采納后引進人才合格率50%以上。被領導采納后引進人材合格率30%以上。工作不負責任任，引進人才合格率30%以下。1在公司法定代表人授權下，配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。企管部領導安排的每項清欠任務，都達到最佳效果。領導安排的每項清欠任務，都能達到好的效果。效果一般。效果不好。沒有效果成績。1保管好各種經濟合同及相關資料。企管部保管齊全，保密性好?；颈９荦R全，保密性好。保管不齊全，不注意保密。保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損失。不注意保管，不注意保密給公司造成重大損失。1主動與公司各部門協調好關系，并經常進行工作交流。企管部