【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣(mài)處理。工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門(mén)要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及時(shí)辦理。材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原則的部門(mén)和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。本制度自二O O七年一月一日起施行。采購(gòu)制度一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。三、 材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。 施工項(xiàng)目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。 施工項(xiàng)目所需C類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門(mén)制定購(gòu)買(mǎi)或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買(mǎi)的由公司物資部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。四、 采購(gòu)的步驟 施工項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 材料采購(gòu)的步驟。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。 施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。 所有采購(gòu)的A類和B類材料以及購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備，物資部門(mén)要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。對(duì)一次性購(gòu)買(mǎi)3萬(wàn)元以上的C類材料，也要簽訂書(shū)面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 公司所有對(duì)外簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén)，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。 公司物資部門(mén)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)買(mǎi)。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。（1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥；（2） 工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。五、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。 對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén) %。 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月，區(qū)外工地工資1800元/月。項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。進(jìn)駐同一工地施工人員的車(chē)費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車(chē)票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車(chē)票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助80元/月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助50元/月，施工員電話補(bǔ)助30元/月。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過(guò)30天或不足30天時(shí)，按超過(guò)或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二O O 七年一月一日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（2004）369號(hào)）》（以下簡(jiǎn)稱369號(hào)文）。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，14天內(nèi)將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付，發(fā)包人收到承包人通知后，14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。”工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整也適用于14天的規(guī)定。第三條 針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限（369號(hào)文）規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查意見(jiàn)。500萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬(wàn)元—2000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬(wàn)元—5000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬(wàn)元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，則視同認(rèn)可。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實(shí)施。附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫(xiě)： 小寫(xiě)： 報(bào)送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》的通知公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 項(xiàng)目成本核算制度1 項(xiàng)目資金管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，在工程開(kāi)工之前編制完成。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì)； 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征； 施工條件； 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機(jī)械選擇； 安全施工設(shè)計(jì)； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。四、 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃五、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排； 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃； 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備； 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備； 物資準(zhǔn)備； 資金準(zhǔn)備。六、 施工平面圖 施工平面圖說(shuō)明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo)； 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)； 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，九、 項(xiàng)目管理實(shí)