【正文】 ...3第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預結算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，結合我公司實際情況，制定本制度。工程建設管理總目標：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司相關文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務等管理監(jiān)督工作。本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。公司對工程建設管理實行“集中領導、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度目的為了規(guī)范設計施工圖審查工作，提高工程施工圖設計質(zhì)量，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程設計方案（施工圖）審查管理。職責。、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位參加設計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關單位及部門。、監(jiān)理單位及公司公司相關單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審?；騿雾椬兏黾釉靸r在1萬元以上（含）的工程變更。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。工作程序、施工變更 對設計需求變更、施工圖設計缺陷、施工圖設計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設計單位下達設計變更通知單。 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標準要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設計單位審核后實施。，由預結算員進行造價計算。 因變更導致延誤的工期相應順延，并做好工期簽證。 設計變更和施工變更作為工程結算和審計的依據(jù)。，如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關書面資料。，由工程部負責送發(fā)各相關部門。罰則、施工變更不予結算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當事人的責任。：違反設計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。（2）設計文件和圖紙；（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件；（4）物資供應及機械設備具有的施工能力；（5）施工技術方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準的新工藝、新技術、新材料。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標、指標 、指標 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設施 資源配置及進度計劃 組織機構圖 管理體系圖 職能分配及職責 各類人員配備表 主要機械設備配備表 主要材料使用及供應計劃（4）在收到報批的施工組織設計（方案）后應及時審查，并提出書面的批復意見；對于施工時間緊急或技術上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關人員到施工現(xiàn)場就地審批。（方案）在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關鍵施工方案、主要施工設備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設計（方案）時，施工方應立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設計（方案）中應變動的部分，報工程部審批。、施工單位、監(jiān)理單位。第四節(jié) 工程建設合同（協(xié)議）管理制度一、目的為規(guī)范工程建設合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，結合實際情況，制定本制度。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。三、一般規(guī)定審批公示→辦公室蓋章。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領導。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司分管領導和總經(jīng)理。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設合同（包括工程設備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓诒静块T建檔保存。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度目的為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間的問題，制定本制度。適用范圍1第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理，有效控制工程造價，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。職責。 監(jiān)理單位負責對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。，做好工程現(xiàn)場簽證審查工作。工程現(xiàn)場簽證定義工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結算調(diào)整的重要依據(jù)。現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場簽證的及時性現(xiàn)場簽證作為竣工結算的依據(jù)必須標明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)3相、攝像。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，