【正文】 上級(jí)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人未經(jīng)審批單位同意不得更改。1）、在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。2）、調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)日常管理項(xiàng)目部、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，包括承建的工程的所有施工組織設(shè)計(jì)及其批復(fù)文件；負(fù)責(zé)所承建工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第四篇 施工技術(shù)方案管理制度編制依據(jù)及目的、編制依據(jù)國(guó)家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定； 國(guó)家和住建部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 招商文件、參選文件、投標(biāo)文件、股份公司與常州市政府簽訂的協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要； 工程設(shè)計(jì)文件； 國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求； 常州地鐵相關(guān)要求； 中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于施組和方案編制的有關(guān)規(guī)定； 《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)匯編》其他相關(guān)依據(jù)。 、編制目的為規(guī)范常州地鐵 1號(hào)線市民廣場(chǎng)站的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審，特制定本程序。技術(shù)方案管理體系1）、項(xiàng)目部→領(lǐng)工員→工班組三級(jí)管理體制；2）、項(xiàng)目部各級(jí)施工技術(shù)方案管理部門(mén)為：項(xiàng)目部施工技術(shù)方案管理部門(mén)為項(xiàng)目部工程部；3）、項(xiàng)目部的總工程師作為施工技術(shù)方案總負(fù)責(zé)人，對(duì)施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)；4）、施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由工程部及項(xiàng)目部技術(shù)室歸口管理，分級(jí)對(duì)施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)對(duì)下級(jí)施工技術(shù)部門(mén)的工作實(shí)施檢查、監(jiān)督，下級(jí)施工技術(shù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)。管理職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)方案管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)方案；2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目技術(shù)方案；3）負(fù)責(zé)報(bào)批技術(shù)方案。施工隊(duì)技術(shù)方案管理職責(zé)參與編制項(xiàng)目技術(shù)方案。工作要求 、編制主體編制施工技術(shù)方案由總工程師負(fù)責(zé)主持，工程部牽頭，組織物設(shè)、安質(zhì)、成本、財(cái)務(wù)等部門(mén)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后編制。、編制依據(jù)、原則編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：1）設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）施工合同和投標(biāo)文件。3）成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。4）施工調(diào)查報(bào)告。5）本單位的管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力。編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：1）安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用。2）滿足合同工期和階段工期目標(biāo)的要求,并留有余地。、編制內(nèi)容施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：1）編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2）工程項(xiàng)目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析；投標(biāo)、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3）施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4）主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。5）各種圖表：①施工平面布置示意圖。②主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。③主要工序施工方案示意圖。④大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖。⑤施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。6）有關(guān)計(jì)算資料。詳細(xì)介紹計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，附列參考書(shū)目，計(jì)算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。、施工技術(shù)方案文整要求。文字、圖、表分別用Word200AutoCAD200ExceL2003及以下版本編輯和繪制，文字說(shuō)明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm，長(zhǎng)度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。上報(bào)施工技術(shù)方案的同時(shí)，報(bào)送電子文檔。技術(shù)方案審批施工技術(shù)方案實(shí)行分級(jí)審批，審批工作按下述情況完成。重大技術(shù)方案由公司總工程師組織召開(kāi)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，公司專(zhuān)家委員會(huì)、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)參加，對(duì)上報(bào)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進(jìn)行審定，在15個(gè)工作日內(nèi)以公司名義行文報(bào)股份公司批復(fù)。一般技術(shù)方案報(bào)公司審定，報(bào)湘桂指批準(zhǔn)。審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見(jiàn)，審查重點(diǎn)：1）施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用性，特別是可靠性。 2）機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力配備是否合理，能否滿足施工需要。3）確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。4）待解決或請(qǐng)求上級(jí)解決的問(wèn)題，屬公司內(nèi)部問(wèn)題需逐條予以落實(shí)；屬公司外部方面問(wèn)題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。對(duì)上級(jí)單位的審查意見(jiàn)，編制單位應(yīng)盡快修改后報(bào)批準(zhǔn)單位核備。施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級(jí)單位審批后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。技術(shù)方案管理要求、技術(shù)方案實(shí)施 項(xiàng)目部按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金。 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實(shí)施，負(fù)責(zé)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按技術(shù)方案實(shí)施。項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)方案的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定技術(shù)方案實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，如對(duì)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。、技術(shù)方案變更施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何部門(mén)、項(xiàng)目部或個(gè)人未獲得上級(jí)審批單位同意不得變更修改。在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。、技術(shù)方案日常管理工作項(xiàng)目部應(yīng)建立所承建項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括湘桂指關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)方案的批復(fù)文件，技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所承建項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題并及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向湘桂指報(bào)告。檢查與考核 總工程師、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實(shí)施和總結(jié)提高工作。在工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)完成后，項(xiàng)目部將對(duì)主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、實(shí)施的人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟(jì)損失，湘桂指將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)罰另行文。附則本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇有具體問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部工程部，以便匯集修正，使之日臻完善。第五篇 技術(shù)交底管理制度編制目的施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是組織實(shí)施施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。在工程開(kāi)工前，對(duì)參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、操作工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失。為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)常州地鐵1號(hào)線市民廣場(chǎng)站的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本辦法。編制依據(jù)《技術(shù)交底實(shí)施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)匯編》；管理目標(biāo)杜絕未進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行開(kāi)工；凡已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開(kāi)工。職責(zé)分工項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)及項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程、工程概況、分部工程等技術(shù)交底。項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各施工班組進(jìn)行分項(xiàng)、分班組的詳實(shí)的技術(shù)交底。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各施工班組進(jìn)行安全施工方案、工程質(zhì)量技術(shù)措施進(jìn)行交底。物設(shè)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各施工班組進(jìn)行新設(shè)備的使用進(jìn)行交底。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各施工班組進(jìn)行新材料的使用進(jìn)行交底。管理流程技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和管段內(nèi)部技術(shù)交底。項(xiàng)目部的技術(shù)交底，由總工程師主持，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。一是對(duì)設(shè)計(jì)文件的交底，目的在于領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解工程概況、技術(shù)參數(shù)、工程特點(diǎn)等，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，對(duì)有異議的問(wèn)題，要本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。對(duì)交底過(guò)程中提出的有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)應(yīng)做詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)，以便上報(bào)上級(jí)單位處理。二是進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體施工進(jìn)度安排、管段總體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部技術(shù)員向施工班組進(jìn)行分班組、分部、分項(xiàng)、分工序進(jìn)行交底。交底內(nèi)容宜簡(jiǎn)單、易懂、圖文并茂，必須詳細(xì)的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范措施等，直到操作人員明白為止，必要時(shí)輔以圖像、聲像及現(xiàn)場(chǎng)操作演示。交底內(nèi)容及工作要求項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底，著重交重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況，施工技術(shù)要求，10標(biāo)經(jīng)理部揮部編制的施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：工期安排和要求，重點(diǎn)工程（技術(shù)復(fù)雜工程）施工方法、進(jìn)度要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技術(shù)措施等，以達(dá)到全線均衡生產(chǎn)，文明施工。（1）、項(xiàng)目部對(duì)于下列情況應(yīng)向項(xiàng)目部作技術(shù)交底 1）、混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制； 2）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級(jí)、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；（2）、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)交底會(huì)上所涉及的全部?jī)?nèi)容。2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點(diǎn)。3）高、難及重點(diǎn)工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計(jì)。5）項(xiàng)目工程所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。6）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7）重點(diǎn)單位工程和特殊分部工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。8）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。同時(shí)還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。9）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。11）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。13）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。（3）、項(xiàng)目部技術(shù)員技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙交底。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測(cè)量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。工作要求技術(shù)交底貫徹于施工全過(guò)程，包括各分部、分項(xiàng)工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級(jí)交底；交底要有針對(duì)性，向施工班組的交底應(yīng)分工序、分班組進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，當(dāng)采用聲像資料進(jìn)行交底時(shí)也必須將其整理成書(shū)面資料，以便加強(qiáng)理解，交底內(nèi)容、簡(jiǎn)明扼要、圖文相并、字跡要清楚、完整，要有交底人、接受交底人簽字，必要時(shí)錄制聲相圖片，并形成文件予以保存。附則在本項(xiàng)目施工全過(guò)程中必須遵照?qǐng)?zhí)行本辦法。本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 技術(shù)交底書(shū)表格編號(hào)1310項(xiàng)目名稱(chēng)第 頁(yè)共 頁(yè)交底編號(hào)工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)文件圖號(hào)施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：技術(shù)交底范圍；設(shè)計(jì)情況；開(kāi)始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；成品保護(hù)措施；其他應(yīng)注意的問(wèn)題。附件及附圖：施工技術(shù)方案；上級(jí)單位批復(fù)意見(jiàn)；平面布置圖；施工程序圖等。第六篇 開(kāi)工報(bào)告上報(bào)制度編制目的及依據(jù)、編制目的開(kāi)工報(bào)告是工程開(kāi)工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內(nèi)容之一。為了加強(qiáng)工程施工管理，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定、指示，堅(jiān)持按計(jì)劃、按施工組織設(shè)計(jì)、按基建程序施工，杜絕盲目蠻干、鋪張浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本制度。、編制依據(jù)（1）、《關(guān)于建設(shè)部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》；（2）、關(guān)于印發(fā)《土建工程施工方案管理辦法（試行）》和《土 建工程分部分項(xiàng)工程首件驗(yàn)收管理辦法》的通知；（3）《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)匯編》；管理目標(biāo)工程開(kāi)工前必須滿足開(kāi)工條件，完善開(kāi)工報(bào)告，杜絕盲目蠻干。適用范圍中鐵二局第三工程有限公司常州地鐵1號(hào)線10標(biāo)市民廣場(chǎng)站范圍內(nèi)一切施工活動(dòng)。職責(zé)分工開(kāi)工報(bào)告審批1）、重點(diǎn)工程開(kāi)工報(bào)審表于開(kāi)工前10天報(bào)送監(jiān)理單位；監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審查，并報(bào)地鐵公司；地鐵公司指5天內(nèi)完成開(kāi)工條件核實(shí)，由地鐵公司批復(fù)開(kāi)工報(bào)告；2）、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告于開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位2天內(nèi)完成審查、審批工作，并報(bào)地鐵公司和10標(biāo)經(jīng)理部工