【正文】 上級批準，任何單位和個人未經審批單位同意不得更改。1）、在施工條件、建設規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應編制調整或優(yōu)化施工組織設計。2）、調整或優(yōu)化施工組織設計原則上應由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復后組織實施。施工組織設計日常管理項目部、項目部應建立健全施工組織設計管理文檔，包括承建的工程的所有施工組織設計及其批復文件；負責所承建工程施工組織設計的實施，及時解決實施過程中出現(xiàn)的一般問題，出現(xiàn)重大問題時應及時向上級報告。第四篇 施工技術方案管理制度編制依據(jù)及目的、編制依據(jù)國家、住建部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定； 國家和住建部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準； 招商文件、參選文件、投標文件、股份公司與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀要； 工程設計文件； 國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求； 常州地鐵相關要求； 中國中鐵股份有限公司關于施組和方案編制的有關規(guī)定； 《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》其他相關依據(jù)。 、編制目的為規(guī)范常州地鐵 1號線市民廣場站的施工組織設計（施工方案）編審，特制定本程序。技術方案管理體系1）、項目部→領工員→工班組三級管理體制；2）、項目部各級施工技術方案管理部門為：項目部施工技術方案管理部門為項目部工程部；3）、項目部的總工程師作為施工技術方案總負責人，對施工技術方案負責；4）、施工技術方案管理業(yè)務，由工程部及項目部技術室歸口管理，分級對施工技術方案負責人負責，上級施工技術部門對下級施工技術部門的工作實施檢查、監(jiān)督，下級施工技術部門在業(yè)務上接受上級施工技術部門指導。管理職責項目部技術方案管理職責1）負責編制項目技術方案；2）負責管理項目技術方案；3）負責報批技術方案。施工隊技術方案管理職責參與編制項目技術方案。工作要求 、編制主體編制施工技術方案由總工程師負責主持，工程部牽頭，組織物設、安質、成本、財務等部門在施工調查的基礎上，統(tǒng)一認識后編制。、編制依據(jù)、原則編制施工技術方案的主要依據(jù)：1）設計文件，現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和驗收標準。2）施工合同和投標文件。3）成熟的“工法”和相關的工程技術總結。4）施工調查報告。5）本單位的管理水平、隊伍素質、專業(yè)化程度和施工能力。編制施工技術方案應遵循的主要原則：1）安全、可靠、先進、經濟、適用。2）滿足合同工期和階段工期目標的要求,并留有余地。、編制內容施工技術方案的主要內容：1）編制的主要依據(jù)和引用的公司相關管理制度。2）工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術標準，自然條件、工程地質和水文地質情況；主要工程項目和工程數(shù)量；項目特點、難點、重點分析；投標、合同承諾的相應條款及業(yè)主特殊要求。3）施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術方案的理由。4）主要施工技術方案。內容包括：施工方法，施工工藝，關鍵施工結構設計，大型臨時工程設計。5）各種圖表：①施工平面布置示意圖。②主要工程數(shù)量表、主要機械設備配備表、物資材料數(shù)量表。③主要工序施工方案示意圖。④大型臨時設施設計圖。⑤施工結構設計圖紙。6）有關計算資料。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽認齊全。、施工技術方案文整要求。文字、圖、表分別用Word200AutoCAD200ExceL2003及以下版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm，長度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。裝訂順序，按上述施工技術方案內容的順序排列。上報施工技術方案的同時，報送電子文檔。技術方案審批施工技術方案實行分級審批，審批工作按下述情況完成。重大技術方案由公司總工程師組織召開技術方案評審會，公司專家委員會、工程管理部、安全質量部、經營部等部門參加，對上報技術方案及關鍵技術、工藝的可行性、可靠度等進行審定，在15個工作日內以公司名義行文報股份公司批復。一般技術方案報公司審定，報湘桂指批準。審查施工技術方案應提出具體的審查意見，審查重點：1）施工方案的科學、可靠、經濟、適用性，特別是可靠性。 2）機械設備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。3）確保工程質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術措施。4）待解決或請求上級解決的問題，屬公司內部問題需逐條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應積極聯(lián)系有關單位解決。對上級單位的審查意見，編制單位應盡快修改后報批準單位核備。施工技術方案在編制完成并經上級單位審批后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準后組織實施。技術方案管理要求、技術方案實施 項目部按技術方案要求配置資源，協(xié)調各類專業(yè)人員、各種機械設備及工程資金。 項目部總工程師負責檢查、督促、指導項目部嚴格按照已經審定的技術方案實施，負責解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。項目部經理負責工程項目按技術方案實施。項目總工程師和工程部長負責組織對項目內有關人員進行施工技術方案的交底工作，落實各工序施工嚴格按既定技術方案實施。在實施過程中應有預見性，如對工程質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問題，應提出解決預案，出現(xiàn)問題及時解決。、技術方案變更施工技術方案一經批準，即應嚴格遵照執(zhí)行，任何部門、項目部或個人未獲得上級審批單位同意不得變更修改。在環(huán)境條件、建設規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應編制調整或優(yōu)化施工技術方案。調整或優(yōu)化施工技術方案原則上應由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復后組織實施。、技術方案日常管理工作項目部應建立所承建項目施工技術方案的管理文檔，其內容包括湘桂指關于項目技術方案的批復文件，技術方案評審會紀要、批復文件；負責檢查、督促和指導所承建項目技術方案的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應及時向湘桂指報告。檢查與考核 總工程師、工程部長、項目部技術員應把主要精力放到施工技術方案的研究和管理上，抓好技術方案的組織實施和總結提高工作。在工程項目安全、優(yōu)質完成后，項目部將對主持、參與施工技術方案研究、編制、實施的人員按貢獻大小進行獎勵。凡因技術方案的失誤、技術管理的疏漏造成工程質量、安全事故及重大經濟損失，湘桂指將追究有關責任人的責任，按公司有關規(guī)定給予行政和經濟處罰。獎罰另行文。附則本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇有具體問題，請及時報項目部工程部，以便匯集修正，使之日臻完善。第五篇 技術交底管理制度編制目的施工技術交底是設計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術資料，是組織實施施工技術管理的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前，對參與工程施工有關的管理人員、技術人員、操作工人講解工程地質和水文地質情況、設計概況、結構特點、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預見性地指導施工，避免安全質量事故和經濟損失。為規(guī)范施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據(jù)常州地鐵1號線市民廣場站的特點及有關要求，特制定本辦法。編制依據(jù)《技術交底實施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標杜絕未進行技術交底進行開工；凡已經進行技術交底，但直接生產操作工人仍不理解者，不得開工。職責分工項目部總工負責組織對各部門及項目部進行單位工程、工程概況、分部工程等技術交底。項目部工程部負責組織項目部技術員對各施工班組進行分項、分班組的詳實的技術交底。項目部安質部負責組織項目部技術員對各施工班組進行安全施工方案、工程質量技術措施進行交底。物設部負責組織項目部技術員對各施工班組進行新設備的使用進行交底。試驗室負責組織項目部技術員對各施工班組進行新材料的使用進行交底。管理流程技術交底分為設計文件的技術交底和管段內部技術交底。項目部的技術交底，由總工程師主持，項目部其他領導、項目部技術人員、項目部負責人及技術人員參加。一是對設計文件的交底，目的在于領會設計意圖，了解工程概況、技術參數(shù)、工程特點等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負責的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。對交底過程中提出的有關問題及處理意見應做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據(jù)，以便上報上級單位處理。二是進行重點工程的施工方案、關鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術采用的技術標準、質量標準、總體施工進度安排、管段總體的實施性施工組織設計進行交底。項目部技術員向施工班組進行分班組、分部、分項、分工序進行交底。交底內容宜簡單、易懂、圖文并茂，必須詳細的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范措施等，直到操作人員明白為止，必要時輔以圖像、聲像及現(xiàn)場操作演示。交底內容及工作要求項目部組織的技術交底，著重交重點工程項目的設計概況，施工技術要求，10標經理部揮部編制的施工組織設計主要內容：工期安排和要求，重點工程（技術復雜工程）施工方法、進度要求，確保安全生產和工程質量技術措施等，以達到全線均衡生產，文明施工。（1）、項目部對于下列情況應向項目部作技術交底 1）、混凝土中摻用新材料的性質，摻用量及施工工藝和質量控制； 2）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；（2）、項目部技術交底的主要內容1）設計意圖：設計部門的技術交底會上所涉及的全部內容。2）新技術、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術措施、安全質量保證措施。4）建設單位的要求及全管段的施工組織設計。5）項目工程所必須達到的質量標準及安全注意事項。6）單位工程施工組織設計或施工方案。7）重點單位工程和特殊分部工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題，保證施工質量和安全必須采取的技術措施。8）初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應編制施工作業(yè)指導書。9）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。10）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。11）設計變更和技術核定中的關鍵問題。12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。13）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（3）、項目部技術員技術交底的主要內容1）施工圖紙交底。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，結構物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。工作要求技術交底貫徹于施工全過程，包括各分部、分項工程；技術交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底；交底要有針對性，向施工班組的交底應分工序、分班組進行；技術交底必須以書面形式進行，當采用聲像資料進行交底時也必須將其整理成書面資料，以便加強理解，交底內容、簡明扼要、圖文相并、字跡要清楚、完整，要有交底人、接受交底人簽字，必要時錄制聲相圖片，并形成文件予以保存。附則在本項目施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責解釋。附件1： 技術交底書表格編號1310項目名稱第 頁共 頁交底編號工程名稱設計文件圖號施工部位交底日期技術交底內容：技術交底范圍；設計情況；開始施工的條件及施工準備工作；施工工藝；質量標準；安全、環(huán)保、文明施工等技術措施；成品保護措施；其他應注意的問題。附件及附圖：施工技術方案；上級單位批復意見；平面布置圖；施工程序圖等。第六篇 開工報告上報制度編制目的及依據(jù)、編制目的開工報告是工程開工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內容之一。為了加強工程施工管理，執(zhí)行上級有關部門規(guī)定、指示，堅持按計劃、按施工組織設計、按基建程序施工，杜絕盲目蠻干、鋪張浪費，節(jié)約開支，降低工程成本，提高經濟效益。根據(jù)本工程的特點及有關要求，特制定本制度。、編制依據(jù)（1）、《關于建設部基本建設大中型項目開工條件和辦理程序有關規(guī)定的通知》；（2）、關于印發(fā)《土建工程施工方案管理辦法（試行）》和《土 建工程分部分項工程首件驗收管理辦法》的通知；（3）《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標工程開工前必須滿足開工條件，完善開工報告，杜絕盲目蠻干。適用范圍中鐵二局第三工程有限公司常州地鐵1號線10標市民廣場站范圍內一切施工活動。職責分工開工報告審批1）、重點工程開工報審表于開工前10天報送監(jiān)理單位；監(jiān)理單位5天內完成審查，并報地鐵公司；地鐵公司指5天內完成開工條件核實，由地鐵公司批復開工報告；2）、單位工程開工申請報告于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位2天內完成審查、審批工作，并報地鐵公司和10標經理部工