【正文】 上級批準，任何單位和個人未經(jīng)審批單位同意不得更改。1）、在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計。2）、調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計原則上應(yīng)由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復(fù)后組織實施。施工組織設(shè)計日常管理項目部、項目部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計管理文檔，包括承建的工程的所有施工組織設(shè)計及其批復(fù)文件；負責所承建工程施工組織設(shè)計的實施，及時解決實施過程中出現(xiàn)的一般問題，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級報告。第四篇 施工技術(shù)方案管理制度編制依據(jù)及目的、編制依據(jù)國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定； 國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準； 招商文件、參選文件、投標文件、股份公司與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀要； 工程設(shè)計文件； 國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求； 常州地鐵相關(guān)要求； 中國中鐵股份有限公司關(guān)于施組和方案編制的有關(guān)規(guī)定； 《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》其他相關(guān)依據(jù)。 、編制目的為規(guī)范常州地鐵 1號線市民廣場站的施工組織設(shè)計（施工方案）編審，特制定本程序。技術(shù)方案管理體系1）、項目部→領(lǐng)工員→工班組三級管理體制；2）、項目部各級施工技術(shù)方案管理部門為：項目部施工技術(shù)方案管理部門為項目部工程部；3）、項目部的總工程師作為施工技術(shù)方案總負責人，對施工技術(shù)方案負責；4）、施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由工程部及項目部技術(shù)室歸口管理，分級對施工技術(shù)方案負責人負責，上級施工技術(shù)部門對下級施工技術(shù)部門的工作實施檢查、監(jiān)督，下級施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上接受上級施工技術(shù)部門指導(dǎo)。管理職責項目部技術(shù)方案管理職責1）負責編制項目技術(shù)方案；2）負責管理項目技術(shù)方案；3）負責報批技術(shù)方案。施工隊技術(shù)方案管理職責參與編制項目技術(shù)方案。工作要求 、編制主體編制施工技術(shù)方案由總工程師負責主持，工程部牽頭，組織物設(shè)、安質(zhì)、成本、財務(wù)等部門在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認識后編制。、編制依據(jù)、原則編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：1）設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。2）施工合同和投標文件。3）成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。4）施工調(diào)查報告。5）本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：1）安全、可靠、先進、經(jīng)濟、適用。2）滿足合同工期和階段工期目標的要求,并留有余地。、編制內(nèi)容施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：1）編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2）工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標準，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項目和工程數(shù)量；項目特點、難點、重點分析；投標、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3）施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4）主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計，大型臨時工程設(shè)計。5）各種圖表：①施工平面布置示意圖。②主要工程數(shù)量表、主要機械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。③主要工序施工方案示意圖。④大型臨時設(shè)施設(shè)計圖。⑤施工結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。6）有關(guān)計算資料。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認齊全。、施工技術(shù)方案文整要求。文字、圖、表分別用Word200AutoCAD200ExceL2003及以下版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm，長度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。上報施工技術(shù)方案的同時，報送電子文檔。技術(shù)方案審批施工技術(shù)方案實行分級審批，審批工作按下述情況完成。重大技術(shù)方案由公司總工程師組織召開技術(shù)方案評審會，公司專家委員會、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營部等部門參加，對上報技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進行審定，在15個工作日內(nèi)以公司名義行文報股份公司批復(fù)。一般技術(shù)方案報公司審定，報湘桂指批準。審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見，審查重點：1）施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟、適用性，特別是可靠性。 2）機械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。3）確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。4）待解決或請求上級解決的問題，屬公司內(nèi)部問題需逐條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。對上級單位的審查意見，編制單位應(yīng)盡快修改后報批準單位核備。施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準后組織實施。技術(shù)方案管理要求、技術(shù)方案實施 項目部按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機械設(shè)備及工程資金。 項目部總工程師負責檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實施，負責解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。項目部經(jīng)理負責工程項目按技術(shù)方案實施。項目總工程師和工程部長負責組織對項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)方案的交底工作，落實各工序施工嚴格按既定技術(shù)方案實施。在實施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。、技術(shù)方案變更施工技術(shù)方案一經(jīng)批準，即應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，任何部門、項目部或個人未獲得上級審批單位同意不得變更修改。在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復(fù)后組織實施。、技術(shù)方案日常管理工作項目部應(yīng)建立所承建項目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括湘桂指關(guān)于項目技術(shù)方案的批復(fù)文件，技術(shù)方案評審會紀要、批復(fù)文件；負責檢查、督促和指導(dǎo)所承建項目技術(shù)方案的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向湘桂指報告。檢查與考核 總工程師、工程部長、項目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實施和總結(jié)提高工作。在工程項目安全、優(yōu)質(zhì)完成后，項目部將對主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、實施的人員按貢獻大小進行獎勵。凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟損失，湘桂指將追究有關(guān)責任人的責任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處罰。獎罰另行文。附則本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇有具體問題，請及時報項目部工程部，以便匯集修正，使之日臻完善。第五篇 技術(shù)交底管理制度編制目的施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是組織實施施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前，對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、操作工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)特點、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)常州地鐵1號線市民廣場站的特點及有關(guān)要求，特制定本辦法。編制依據(jù)《技術(shù)交底實施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標杜絕未進行技術(shù)交底進行開工；凡已經(jīng)進行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開工。職責分工項目部總工負責組織對各部門及項目部進行單位工程、工程概況、分部工程等技術(shù)交底。項目部工程部負責組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行分項、分班組的詳實的技術(shù)交底。項目部安質(zhì)部負責組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行安全施工方案、工程質(zhì)量技術(shù)措施進行交底。物設(shè)部負責組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行新設(shè)備的使用進行交底。試驗室負責組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行新材料的使用進行交底。管理流程技術(shù)交底分為設(shè)計文件的技術(shù)交底和管段內(nèi)部技術(shù)交底。項目部的技術(shù)交底，由總工程師主持，項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、項目部技術(shù)人員、項目部負責人及技術(shù)人員參加。一是對設(shè)計文件的交底，目的在于領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程概況、技術(shù)參數(shù)、工程特點等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負責的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。對交底過程中提出的有關(guān)問題及處理意見應(yīng)做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，以便上報上級單位處理。二是進行重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、總體施工進度安排、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。項目部技術(shù)員向施工班組進行分班組、分部、分項、分工序進行交底。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文并茂，必須詳細的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范措施等，直到操作人員明白為止，必要時輔以圖像、聲像及現(xiàn)場操作演示。交底內(nèi)容及工作要求項目部組織的技術(shù)交底，著重交重點工程項目的設(shè)計概況，施工技術(shù)要求，10標經(jīng)理部揮部編制的施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：工期安排和要求，重點工程（技術(shù)復(fù)雜工程）施工方法、進度要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技術(shù)措施等，以達到全線均衡生產(chǎn)，文明施工。（1）、項目部對于下列情況應(yīng)向項目部作技術(shù)交底 1）、混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制； 2）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；（2）、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）設(shè)計意圖：設(shè)計部門的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。5）項目工程所必須達到的質(zhì)量標準及安全注意事項。6）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。7）重點單位工程和特殊分部工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。8）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。9）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。11）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。13）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。（3）、項目部技術(shù)員技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙交底。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。工作要求技術(shù)交底貫徹于施工全過程，包括各分部、分項工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底；交底要有針對性，向施工班組的交底應(yīng)分工序、分班組進行；技術(shù)交底必須以書面形式進行，當采用聲像資料進行交底時也必須將其整理成書面資料，以便加強理解，交底內(nèi)容、簡明扼要、圖文相并、字跡要清楚、完整，要有交底人、接受交底人簽字，必要時錄制聲相圖片，并形成文件予以保存。附則在本項目施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責解釋。附件1： 技術(shù)交底書表格編號1310項目名稱第 頁共 頁交底編號工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：技術(shù)交底范圍；設(shè)計情況；開始施工的條件及施工準備工作；施工工藝；質(zhì)量標準；安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；成品保護措施；其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖：施工技術(shù)方案；上級單位批復(fù)意見；平面布置圖；施工程序圖等。第六篇 開工報告上報制度編制目的及依據(jù)、編制目的開工報告是工程開工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內(nèi)容之一。為了加強工程施工管理，執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定、指示，堅持按計劃、按施工組織設(shè)計、按基建程序施工，杜絕盲目蠻干、鋪張浪費，節(jié)約開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)本工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。、編制依據(jù)（1）、《關(guān)于建設(shè)部基本建設(shè)大中型項目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》；（2）、關(guān)于印發(fā)《土建工程施工方案管理辦法（試行）》和《土 建工程分部分項工程首件驗收管理辦法》的通知；（3）《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標工程開工前必須滿足開工條件，完善開工報告，杜絕盲目蠻干。適用范圍中鐵二局第三工程有限公司常州地鐵1號線10標市民廣場站范圍內(nèi)一切施工活動。職責分工開工報告審批1）、重點工程開工報審表于開工前10天報送監(jiān)理單位；監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審查，并報地鐵公司；地鐵公司指5天內(nèi)完成開工條件核實，由地鐵公司批復(fù)開工報告；2）、單位工程開工申請報告于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位2天內(nèi)完成審查、審批工作，并報地鐵公司和10標經(jīng)理部工