【正文】 對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求?？蓪?shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。②、執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。③、檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。④、協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。⑤、計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書(shū)。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。c、工程部專業(yè)工程師審核。d、工程部部長(zhǎng)審查。e、主管副總審查。f、總經(jīng)理審批。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價(jià)報(bào)請(qǐng)工程款，專業(yè)工程師按月形象進(jìn)度審核，報(bào)工程部部長(zhǎng)審批。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。 ①、總分包單位填寫(xiě)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度填寫(xiě)申請(qǐng)款項(xiàng)金額。②、由專業(yè)工程師根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度簽批報(bào)工程部部長(zhǎng)審批。③、運(yùn)營(yíng)部根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》計(jì)算總分包單位工程量，最終付款金額由運(yùn)營(yíng)部確定并填寫(xiě)《形象進(jìn)度審核單》。④、根據(jù)《形象進(jìn)度審核單》中付款金額。由運(yùn)營(yíng)部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。⑤、運(yùn)營(yíng)部在3個(gè)工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審核簽字后，交由財(cái)務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。⑥、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運(yùn)營(yíng)部辦理抵頂手續(xù)。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部部長(zhǎng)1名。工程部設(shè)計(jì)主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。工程資料員1名。（二）崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) (1)．工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。 (2)．主持并負(fù)責(zé)工程部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 (3)．主持審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號(hào)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立管理工作程序和工作制度。 (4)．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)工程部及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；參與由工程部組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 (5)．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 （6）．協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)。 （7）．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部辦理報(bào)建手續(xù)。 （8）．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。 （9）．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 （10）．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 （11）．主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 (13)．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。 (14)．負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。 (15)．組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。 (16)．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。 (17)．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 (18)．為工程部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃。 (19)．負(fù)責(zé)工程部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。 (20)．督促工程部人員積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。 (21)．指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。 (22)．負(fù)責(zé)識(shí)別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。 (23)．認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及指導(dǎo)工程技術(shù)管理工作、協(xié)調(diào)工作；；，重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審批；，提供設(shè)計(jì)技術(shù)管理建議；、落實(shí)設(shè)計(jì)合同的簽訂；、方案設(shè)計(jì)管理（包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；，提高方案的合理性；，并提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案；；，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要；、協(xié)調(diào)工作；、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審；；、監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂；，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見(jiàn)。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（2）、參與專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問(wèn)、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理部位提出處理意見(jiàn)與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（6）、針對(duì)工程建筑外立面設(shè)計(jì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)工和完工。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。（9）、確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開(kāi)工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（10）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（11）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（13）、監(jiān)督測(cè)量放線過(guò)程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（19）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（20）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（21）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（22）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場(chǎng)地整潔、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)各樓號(hào)工完場(chǎng)清，保證客戶隨時(shí)可以看所購(gòu)樓號(hào)的實(shí)體結(jié)構(gòu)。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見(jiàn)。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（2）、參與專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問(wèn)、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，以及設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無(wú)誤，應(yīng)提前會(huì)同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。，對(duì)建筑設(shè)計(jì)影響管道排布或管道無(wú)法合理布置的不合理部位提出處理意見(jiàn)與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開(kāi)工前具備的順利開(kāi)工和完工。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。（7）、確認(rèn)管材、閥門(mén)、配件、保溫、支架確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計(jì)要求的流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營(yíng)部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。過(guò)程中對(duì)選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（8）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（10）、負(fù)責(zé)審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：管材、閥門(mén)等）抽樣送檢，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備設(shè)備安裝及管道安裝的開(kāi)復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（15）、針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（16）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（18）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。（20）、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見(jiàn)。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（22）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職