【正文】 理條例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計方案（施工圖）審查管理。職責。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加設(shè)計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審?；騿雾椬兏黾釉靸r在1萬元以上（含）的工程變更。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標準要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設(shè)計單位審核后實施。，由預(yù)結(jié)算員進行造價計算。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。 設(shè)計變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。，如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。，由工程部負責送發(fā)各相關(guān)部門。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當事人的責任。：違反設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。（2）設(shè)計文件和圖紙；（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件；（4）物資供應(yīng)及機械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準的新工藝、新技術(shù)、新材料。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標、指標 、指標 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設(shè)施 資源配置及進度計劃 組織機構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責 各類人員配備表 主要機械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計劃（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。（方案）在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計（方案）時，施工方應(yīng)立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)變動的部分，報工程部審批。、施工單位、監(jiān)理單位。第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度一、目的為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本制度。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。三、一般規(guī)定審批公示→辦公室蓋章。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應(yīng)派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度目的為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。適用范圍1第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理，有效控制工程造價，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。職責。 監(jiān)理單位負責對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。，做好工程現(xiàn)場簽證審查工作。工程現(xiàn)場簽證定義工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)?，F(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場簽證的及時性現(xiàn)場簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)3相、攝像。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認。，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。，由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導(dǎo)列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀要后實施。現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督。，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責任。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當事人的責任。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責任。5做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應(yīng)當及時、準確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全，以便及時準確地提供利用。凡本公司技術(shù)人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行一定的經(jīng)濟懲罰。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。適用范圍適用于公司特定工程項目的工程例會。職責。、施工單位參加工程例會。工作程序7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議紀要上明確最終解決日期。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。第九節(jié) 成品保護制度工程完工后，成立由施工單位負責人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護小組，負責成品交付前對成品工程的防護管理工作。施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。各工點部位成品保護進行分工保護，責任到人。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。9事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負責人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。，損失情況。事故處理工程部組織有關(guān)人員對事故進行詳細調(diào)查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責任單位及責任人根據(jù)事故大小進行處罰。1招標投標領(lǐng)導(dǎo)小組負責招標投標活動的全過程管理；會簽重大招標項目合同；總結(jié)、交流招投標工作經(jīng)驗。招標投標領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標投標管理辦公室。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負責招投標項目的備案管理工作；參與招標投標的實施及監(jiān)督工作。公司各部門按職能劃分，分別負責職責范圍內(nèi)的招標投標項目的具體組織實施工作。評標小組負責評審?fù)稑宋募Ｈ?、招標范圍及方式招標范圍：公司所有的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程施工等。招標方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議