【正文】 考勤情況，工作表現(xiàn)及部門(mén)貢獻(xiàn)等進(jìn)行分配，合理拉開(kāi)差距的原則。二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。、及時(shí)解決問(wèn)題。工程部工作職責(zé)全面履行部門(mén)職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地山開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行；總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方則、專項(xiàng)施工方案等；案切實(shí)可行；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；1督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；1督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；1督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；1督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；1督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；1驗(yàn)收施工樣板；1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；1協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題； 人員編制及崗位職責(zé)一、人員編制工程部經(jīng)理1名土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。及時(shí)準(zhǔn)確的完成每日施工記錄，及時(shí)解決施工工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（七）景區(qū)其它部門(mén)使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告工程部。(三)工程部每個(gè)月和節(jié)假日前要負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時(shí)排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的景觀設(shè)計(jì)效果。第四篇：工程部管理制度總則工程部管理制度第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。，不合格的原材料堅(jiān)決不用。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度目 的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。工程施工記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。主要職責(zé)有：第三篇：工程部管理制度工程部管理制度一、總則，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。第二節(jié) 請(qǐng)假制度職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和各種安全標(biāo)志牌。入廠人員要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團(tuán)公司相關(guān)文件及簽訂合同；b)工程施工圖、材料表、施工說(shuō)明等施工資料； c)現(xiàn)場(chǎng)簽證單；（決）算人員對(duì)《工程決算書(shū)》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計(jì)算是否正確； b)； c)項(xiàng)目取費(fèi)和計(jì)算是否準(zhǔn)確?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書(shū)是否齊全有效,驗(yàn)收小組根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理并形成竣工資料審查意見(jiàn)，填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，樹(shù)立產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無(wú)問(wèn)題辦理歸還手續(xù)。工作程序、施工變更 對(duì)設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主第二篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門(mén)及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會(huì)制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開(kāi)竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開(kāi)工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請(qǐng)假制度....................................................................................第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度........................