【正文】 考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻等進行分配，合理拉開差距的原則。二、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。由專職電工進行檢查和維護。、及時解決問題。工程部工作職責全面履行部門職責；負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作；代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細編制的項目建設總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題； 人員編制及崗位職責一、人員編制工程部經理1名土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。及時準確的完成每日施工記錄，及時解決施工工程中出現(xiàn)的各種問題。（七）景區(qū)其它部門使用的設施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時報告工程部。(三)工程部每個月和節(jié)假日前要負責對景區(qū)內的游覽基礎設施和服務安全設施做定期檢查、維修，及時排除景區(qū)內因設施失修而造成的各種不安全隱患。通過設計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預期的景觀設計效果。第四篇：工程部管理制度總則工程部管理制度第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。，不合格的原材料堅決不用。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。四、項目工程進度計劃制度目 的為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。主要職責有：第三篇：工程部管理制度工程部管理制度一、總則，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。第二節(jié) 請假制度職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請假手續(xù)。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當日調度會上進行通報。施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標語和各種安全標志牌。入廠人員要自覺遵守安全生產的其它規(guī)定。工作程序 工程預算 工程部預（決）算人員編制主要依據： a)集團公司相關文件及簽訂合同；b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場簽證單；（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)； c)項目取費和計算是否準確?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質保書是否齊全有效,驗收小組根據會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。招標方式：公司內部掛網議標。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。用后按期歸還，經管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。工作程序、施工變更 對設計需求變更、施工圖設計缺陷、施工圖設計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設計單位下達設計變更通知單。項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經理初審，預算部核算員審核后，報主第二篇：工程部管理制度有限責任公司工程管理制度匯編有限責任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責.........................................................................2第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預結算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構建筑物安全管理制度........................